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國信公司治理結(jié)構(gòu)報告-資料下載頁

2025-01-23 20:36本頁面
  

【正文】 人,包括部門經(jīng)理 ? 統(tǒng)計、經(jīng)營分析及用戶數(shù)據(jù)庫管理崗二至三人 ? 用戶服務(wù)崗二至三人 5/4/2023 41 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 組織機構(gòu)職責(zé)和崗位設(shè)置設(shè)計建議 ? 網(wǎng)絡(luò)部 網(wǎng)絡(luò)部是負(fù)責(zé)公司尋呼網(wǎng)絡(luò)和尋呼設(shè)備建設(shè)及維護管理的職能部門 。 其主要職責(zé)為 : – 負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)運營網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 、 建設(shè) 、 運行 、 維護等方面的組織和管理 , 組織制定有關(guān)管理規(guī)范及規(guī)定 。 – 負(fù)責(zé)對公司全國尋呼網(wǎng)絡(luò) 、 信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及有關(guān)支撐網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)展規(guī)劃 , 對區(qū)域 、 本地網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃進行管理和指導(dǎo) 。 – 負(fù)責(zé)對公司全國尋呼網(wǎng)絡(luò) 、 信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及有關(guān)支撐網(wǎng)絡(luò)的運行情況及質(zhì)量進行監(jiān)督檢查 。 – 負(fù)責(zé)組織制定網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案 , 提出提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量的措施 , 并組織實施 。 – 組織全國性網(wǎng)絡(luò)及集團公司有關(guān)項目 、 技術(shù)改造項目的可行性研究 、 立項 、 工程設(shè)計 , 組織管理工程實施及工程驗收等;審核子公司上報的工程規(guī)劃 、 投資 、 選型 、 建設(shè)計劃 。 – 負(fù)責(zé)全國尋呼網(wǎng)絡(luò)的無線覆蓋管理及頻率規(guī)劃工作 , 組織并協(xié)調(diào)區(qū)域或涉及省際間的無線覆蓋工作 。 – 負(fù)責(zé)公司的頻率資源和號碼資源的申請及管理 。 – 負(fù)責(zé)全國各級尋呼網(wǎng)絡(luò)的運行 , 維護管理 。 組織制定維護規(guī)程和指標(biāo) , 編制維護手冊 , 制定網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量考核指標(biāo)及辦法 , 組織考評 , 負(fù)責(zé)信息及數(shù)據(jù)統(tǒng)計 , 進行網(wǎng)絡(luò)運行分析 。 – 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理客戶投訴中有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)節(jié)的問題 , 以及全國漫游障礙 。 – 參與營銷網(wǎng)的維護工作 。 5/4/2023 42 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 組織機構(gòu)職責(zé)和崗位設(shè)置設(shè)計建議 ? 信息業(yè)務(wù)事業(yè)部 信息業(yè)務(wù)事業(yè)部是負(fù)責(zé)公司尋呼業(yè)務(wù)以外的新業(yè)務(wù) 、 新技術(shù)的開發(fā) 、 建設(shè) 、 維護等方面經(jīng)營管理的職能部門 。 其主要職責(zé)為: – 負(fù)責(zé)研究制定公司技術(shù)發(fā)展政策和新業(yè)務(wù)總體技術(shù)方案和技術(shù)服務(wù)體系 。 – 參與研究全國衛(wèi)星傳輸系統(tǒng) 、 數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng) 、 ISP、 IP、 聲訊等新業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃 、 戰(zhàn)略發(fā)展政策 。 – 負(fù)責(zé)擬定 、 提出新業(yè)務(wù)的建設(shè)投資計劃 。 – 負(fù)責(zé)組織對新業(yè)務(wù)進行市場調(diào)研 、 可行性研究 、 立項 、 工程設(shè)計等工作 , 負(fù)責(zé)有關(guān)項目的工程管理和工程驗收工作 。 – 對新業(yè)務(wù)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的運行情況及質(zhì)量進行監(jiān)督和維護 。 – 制定網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法 。 – 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運行信息及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 , 并進行網(wǎng)絡(luò)運行分析 。 – 制定有關(guān)管理規(guī)范及規(guī)定業(yè)務(wù)運作規(guī)程 , 并指導(dǎo)和監(jiān)督子公司實施 。 – 參與新業(yè)務(wù)的軟件研究開發(fā) , 提出研究開發(fā)計劃 , 組織試點和推廣工作 。 – 負(fù)責(zé)信息采集和處理工作 , 為尋呼業(yè)務(wù)和其他新業(yè)務(wù)開發(fā)和提供客戶增值服務(wù) 。 – 負(fù)責(zé)處理新業(yè)務(wù)運營中的用戶投訴和信息傳輸障礙 。 5/4/2023 43 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 組織機構(gòu)職責(zé)和崗位設(shè)置設(shè)計建議 ? 審計室 審計室是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計監(jiān)督的職能部門 。 其主要職責(zé)包括: – 負(fù)責(zé)對公司總部及下屬公司的內(nèi)部控制機制和制度的有效性健全性進行審計 。 – 負(fù)責(zé)對公司總部及下屬公司的財務(wù)收支情況進行審計監(jiān)督 。 – 負(fù)責(zé)對公司的基建和技改項目的預(yù) 、 決算和對外投資項目進行審計監(jiān)督 。 – 負(fù)責(zé)公司的廉政建設(shè)審計 。 – 負(fù)責(zé)組織對省級子 、 分公司的總經(jīng)理進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計 , 負(fù)責(zé)組織對省級子 、 分公司的總經(jīng)理和公司總部部門經(jīng)理以上干部進行離任審計 。 – 負(fù)責(zé)對下屬公司的內(nèi)部審計機構(gòu)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督 。 ? 審計室設(shè)二至三人 。 5/4/2023 44 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 組織機構(gòu)職責(zé)和崗位設(shè)置設(shè)計建議 ? 公司的戰(zhàn)略決策功能 、 整體資源配置決策功能 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定功能 、 信息網(wǎng)絡(luò)和中心數(shù)據(jù)庫 、 整體人力資源政策決策功能集中在公司總部 。 市場開發(fā) 、 用戶服務(wù) 、 網(wǎng)絡(luò)維護等功能要盡量貼近市場 , 可以適當(dāng)放權(quán) 。 ? 建議公司設(shè)置 財務(wù)總監(jiān) , 負(fù)責(zé)主管財務(wù)部和資產(chǎn)管理部 , 設(shè)置 行政總監(jiān) 主管行政部和人力資源部 。 其他公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工主管其余部門 。 公司一些重要決策的制定 , 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 重大投資 、 企業(yè)融資 、資本運作 、 新業(yè)務(wù) 、 新產(chǎn)品和新服務(wù)項目開發(fā) 、 激勵機制方案設(shè)計與實施 、 考察公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性 、 綜合考核指標(biāo)體系建立等 , 需要公司各部門的積極參與 、 支持和配合 , 公司可考慮設(shè)立臨時工作小組的形式解決協(xié)調(diào)問題 。 ? 按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論與實踐 , 很多國外企業(yè)采用設(shè)立了在董事會下審計委員會 、 提名委員會 、薪酬委員會 、 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 ( 上述委員會為董事會的委員會 , 參加人員為董事 ) 和執(zhí)行委員會 ( 總經(jīng)理辦公會 , 參加人員為高級管理人員 ) 等負(fù)責(zé)處理上述各種問題 。 ? 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展 , 可考慮將研究發(fā)展功能從戰(zhàn)略發(fā)展部中分離出來 , 獨立設(shè)立 研究發(fā)展部 ;將計費和用戶數(shù)據(jù)庫功能從市場部中分離出來 , 將辦公室自動化功能從行政部分離出來 , 形成集團內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò) , 獨立設(shè)置 信息技術(shù)部 。 隨著對子公司向分公司改造的進程 , 組建按地區(qū)計用戶特征劃分的地區(qū)分公司 , 并在公司總部設(shè)立 下屬公司管理部 , 管理地區(qū)分公司和子公司 , 以降低管理跨度 , 提高管理效率 。 5/4/2023 45 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 未來組織結(jié)構(gòu) 董事會 總經(jīng)理 審計室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 資金計劃 資本運作 企業(yè)融資 研究發(fā)展部 產(chǎn)品研究 軟件開發(fā) 子 /分公司 行政部 財務(wù)部 網(wǎng)絡(luò)部 人力資源部 市場部 內(nèi)部管理 公共關(guān)系 后勤 法律 財務(wù)管理 統(tǒng)計 報表 報告 工程 維護 質(zhì)量 測試 公司文化 培訓(xùn) 勞資 檔案 客戶服務(wù) 銷售 產(chǎn)品管理 市場推廣 信息技術(shù)部 內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò) 計費 /各戶服務(wù)系統(tǒng) 監(jiān)事會 行政部 人力資源部 內(nèi)部管理 公共關(guān)系 后勤 法律 公司文化 培訓(xùn) 勞資 檔案 辦公自動化 子 公 司 董事會溝通 采購政策 行政總監(jiān) 副總經(jīng)理 信息技術(shù)部 內(nèi)部信息 網(wǎng)絡(luò) 中央計費 中心數(shù)據(jù)庫 信息總監(jiān) 副總經(jīng)理 財務(wù)部 資產(chǎn)管理部 預(yù)算編制 統(tǒng)計 財務(wù)分析 決算 投資管理 統(tǒng)計 司庫 財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)部 市場部 經(jīng)營分析 市場研究 客戶服務(wù) 產(chǎn)品管理 規(guī)劃 維護 工程 測試 信息業(yè)務(wù)事業(yè)部 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)研究 實施 推廣 業(yè)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 地區(qū) 1 副總經(jīng)理 地區(qū) X 副總經(jīng)理 地區(qū) 2 副總經(jīng)理 股東會 地區(qū) 3 副總經(jīng)理 5/4/2023 46 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 福 利 ( Benefits) 社會養(yǎng)老統(tǒng)籌 按照國家規(guī)定辦理。 住 房 基 金 由公司和個人各支付 基薪的6%。 失 業(yè) 保 險 由公司統(tǒng)一投保。 工 傷 保 險 由公司統(tǒng)一投保。 帶 薪 年 假 一般專業(yè)人員(高級經(jīng)理以下,含高級經(jīng)理)每年12個工作日,總經(jīng)理及副總經(jīng)理每年15個工作日,董事總經(jīng)理以上(含董事總經(jīng)理)每年20個工作日。 女員工帶薪產(chǎn)假 按照勞動法及國家有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。 公司選擇性福利 公司可根據(jù)需要為員工辦理醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險或家庭成員保險等。家庭成員保險可包括醫(yī)療、人身意外等,公司可選擇全額報銷或僅報銷50%。 5/4/2023 47 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 特殊福利 ( Perks) 俱樂部會員資格( Club Membership) 公司 CEO、 Deputy CEO及其他同類別人員可由公 司辦理入會。董事總經(jīng)理( Managing Director)和 總經(jīng)理( Executive Director)是否享有該福利仍有 待商榷。 子女教育津貼( Child Education) 高層管理人員(具體享受權(quán)限有待進一步確定)可 享受 $20,000/年 /孩 的教育津貼。 公司配車( Cars) 僅限于公司 CEO 、 Deputy CEO及其他同類別人員。 健康俱樂部會員資格( Health Club Membership) 公司成員均享有 $2,500/年的健康俱樂部會員資格津貼。 午餐補助( Lunch Allowance) 公司成員均享有 RMB¥ 500/月的午餐補助。 加班誤餐補助( Over Time Meal) 加班誤餐補助核定為 RMB¥ 50/人 /次。 加班誤點出租車費( Over Time Taxi) 按照出租車發(fā)票金額實報實銷。 美國運通卡( American Express Cards) 公司為所有員工辦理美國運通信用卡,以保 證員工在緊急情況下不需等候提款以支付差 旅費,做到即時待命出發(fā)。 培訓(xùn)費( Training Expenses) 凡公司員工經(jīng)公司許可參加與工作相關(guān)的培 訓(xùn),取得資格證書后,學(xué)費可以全額報銷。 手機費( Mobile Phone Bills) 所有手機費用自理。 5/4/2023 48 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 獎 金( Bonus) ? 研究部門( Research) ● 研究部門非利潤的直接創(chuàng)造者,無法根據(jù)利潤指標(biāo)對其進行直接的業(yè)績考核,因而 采取按全公司平均數(shù)發(fā)放獎金的原則。 ● 鑒于研究部門直接支持銷售和交易部門并對其業(yè)績起著舉足輕重的作用,為更好地 激勵研究人員,建議由交易部門取出其傭金收入的一部分作為對研究部門的獎勵。 ? 后勤部門( Logistics) 后勤部門對全系統(tǒng)提供服務(wù)和支持,獎金按全公司平均數(shù)分發(fā)。 ? 大陸證券營業(yè)部 5/4/2023 49 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略合作伙伴 美 國 美凌 / Merrill Lynch 高盛 歐 洲 中文名 / Rothschild 華保德威 / Warburg Dillon Read ★ 合作內(nèi)容 強強合作是現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)手合作、共創(chuàng)新高的一項法寶。 COBI 欲與全球性戰(zhàn)略伙伴建立全面合作關(guān)系,其合作計劃涉及: ? 私人銀行業(yè)務(wù)( Private Banking) ? 股本證券市場( Equity Capital Market) ? 共同基金( Mutual Fund) ? 培訓(xùn)( Training) ? 策略研究( Research)等各方面。 ★ 合作方式 ? 所有的合作計劃以項目為基礎(chǔ)( Projectbased) ? 合作是聯(lián)手的基本方式,但也不排除某些業(yè)務(wù)或項目合資的可能性。 ★ 全球合作伙伴人選 戰(zhàn)略合作伙伴 備選合作伙伴 5/4/2023 50 Z:\public\國信 \治理結(jié)構(gòu)
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