【總結】車間通透,區(qū)域清晰,少障礙1車間標線凳子放置位置23車間員工編號的水杯4放置場線放東西的地方就是放置場,標示放置場的線就是放置場線,特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。?要點:①清出在制品的放置場所;②作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所;③一般采用白線,不良品則采用紅線。5設備部位
2025-01-01 16:14
【總結】NSG事業(yè)處5S講義講演者:劉章義日期:2023/04/14講演要點一覽?5S常識全員必備?5S組織及其運作?5S推動目標方向?5S推動心理障礙?5S執(zhí)行標準概述?系統(tǒng)組裝5S弊端?系統(tǒng)組裝5S地位?系統(tǒng)組裝5S口訣知道重點嗎?一.5S常識全員必備5S??整理?SEIRI?整
2025-01-01 18:44
【總結】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January20,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。18:22:1018:22:1018:221/20/20236:22:10PM?
2025-01-01 18:29
【總結】“5S”現場管理培訓系列之——中成彩印現場改善篇基層管理人員管理技能提升XX國際管理顧問有限公司源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S
2025-01-25 06:40
【總結】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機靜音?遵守時間謝謝合作!【本講重點】5S推行要領5S的真意21分清要與不要所謂“整理”是將活動主體作一番清理,主要在于區(qū)分需要與不需要,然后將不需要的東西予以處
2025-01-26 14:38
【總結】精益生產培訓課程系列-5S管理歡迎參加5S管理課程培訓精益生產培訓課程系列-5S管理——內容綱要——第一部分5S的含義第二部分5S的效用與益處第三部分5S成功與失敗的條件和原因第四部分5S推行的步驟
2025-01-25 13:53
【總結】5S管理培訓課程課程主要內容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質?5S與事務管理?“5S”實施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目
2025-03-13 19:06
【總結】5S是管理的基礎工廠的第一印象當我們去拜訪一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。
2025-01-04 08:51
【總結】“5S”現場管理培訓系列之——現場改善篇源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端,而且在提高質量、減少浪費、提高工作效
2025-01-25 06:38
【總結】EACAN5S—卓越管理的基礎準備:丁寶軍EACAN5S—卓越管理的基礎l重溫5S5S概述5S與各管理系統(tǒng)的關系l5S推行5S推進八大要訣5S推行步驟5S推行技巧及注意事項目視管理定置管理5S推行過程中常見問題討論EACAN習慣
2025-02-17 23:19
【總結】浙江省餐飲業(yè)食品衛(wèi)生5S管理體系實施指南杭州市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所裘亞群《指南》特點?針對性?可操作性?實用性《指南》主要內容?背景:前言、起源?5S管理方法的內涵與步驟?5S管理方法的導入?5S管理方法的實施技巧5S管理方法起源
2025-01-08 14:41
【總結】PCE產品事業(yè)群在職教訓課程主講:賈飛課長一.5S運動的興起20世紀末,標有“MADEINJAPAN”產品遍布全球,許多經濟學家及管理學者不禁要問,日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質不斷研究發(fā)展在追求的過程中有兩個特色,5S運動興起便是
2025-02-17 22:08
【總結】5S管理ISO/TS16949系列培訓教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)
2025-02-12 09:49
【總結】“5S”現場管理培訓系列之——現場改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也
【總結】“5S”現場管理培訓系列之——現場改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在
2025-02-12 16:39