九型人格教練與企業(yè)hr管理-資料下載頁(yè)
2025-01-22 07:49本頁(yè)面
【正文】 ——— 美國(guó) 《 公眾人事管理 》 管理者的角色定位 管理者與教練的區(qū)別 什么是管理教練 ? 通過(guò)有效對(duì)話 引發(fā)員工的智慧 激發(fā)員工自發(fā)地發(fā)生行為的改變 從而快速持續(xù)提升績(jī)效的管理技術(shù) 教練的基本能力 教練對(duì)話的有效性 9 8 7 6 5 4 1 2 3 九型性格教練工具 管理溝通漏斗 下屬聽(tīng)到的 (60%) 你嘴里說(shuō)的 (80%) 你心里想的 (100%) 下屬聽(tīng)懂的 (40%) 下屬行動(dòng)的 (20%) 權(quán) 力 危 機(jī) 教練的基本能力 管理教練的目標(biāo) 增加利潤(rùn) Profitability 提升業(yè)績(jī) Turnover 1 0 0 %9 0 %8 0 %7 0 %6 0 %5 0 %4 0 %3 0 %4 0 %5 0 %6 0 %7 0 %改善效益 Effectiveness 提升業(yè)績(jī) 企業(yè)目標(biāo)的種類 企業(yè)教練情景案例 教練在企業(yè)績(jī)效管理中的運(yùn)用 提升企業(yè)執(zhí)行力工具方法 提升企業(yè)執(zhí)行力工具方法 管理教練技術(shù)架構(gòu) 展 望 如果管理者都成為教練 如果你就是教練 那您的企業(yè)將會(huì)怎樣 ? 無(wú)代馬走，使盡其力。 無(wú)代鳥(niǎo)飛，使弊其翼。 《 管子 心術(shù)篇 》 祝您的企業(yè)早日騰飛！
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