【總結(jié)】)5S活動的推進(jìn)方法)課程目錄?1〃何謂5S??2〃實(shí)施的步驟?3〃演練(以具體例子學(xué)習(xí))(1)現(xiàn)場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯(cuò)誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設(shè)
2025-01-23 06:07
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2025-02-10 22:58
2025-01-24 07:35
【總結(jié)】物管課-藥庫5S實(shí)地訪查報(bào)告大綱?前言?藥庫實(shí)施5S的目的?實(shí)施5S的步驟?實(shí)施5S的方法?實(shí)施後的成果前言醫(yī)院是提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu),藥庫是提供藥品的單位,對於藥品品質(zhì)的維持、供給的速度及效率,是藥庫作業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),要達(dá)成此一目的,需要有一適合的作
2025-01-16 12:52
【總結(jié)】關(guān)于“5S”的思考與行動目錄一、生產(chǎn)現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象二、“5S”的起源三、“5S”基本含義四、“5S”的效能
2025-02-08 09:35
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2025-01-22 04:19
【總結(jié)】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)
2025-01-23 18:31
【總結(jié)】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個(gè)組織,也就是要成
2025-01-23 18:30
【總結(jié)】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運(yùn)行3、6S的實(shí)施效果戰(zhàn)略管
2025-01-08 08:25
【總結(jié)】5S推廣的步驟講師:余奇陽5S推行步驟?5S活動的導(dǎo)入與推行,每個(gè)工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況,制定可行的具體計(jì)劃,分階段進(jìn)行推展,一般來說,如果企業(yè)是初次推動5S活動,應(yīng)按后述步驟進(jìn)行,本書以泰達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實(shí)施5S的過程說明5S推行的步驟。一、5S活動推行順序
2025-01-04 08:22
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)室5S管理講義名言?安崗正篤管理名言:?心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,?行為變則性格變,性格變則命運(yùn)變。?種下思想,收獲行動種下行動,收獲習(xí)慣種下習(xí)慣,收獲品格種下品格,收獲命運(yùn)5S基本概述?整理:要與不要,一留一棄。?整頓:科學(xué)布局,取涌快捷。?清掃:
2025-03-13 18:51
2025-02-12 20:40
【總結(jié)】5s現(xiàn)場管理與推廣實(shí)務(wù)講師:陸軍2023年9月16日講師簡介n中企協(xié)管理技能訓(xùn)練(MTP)專業(yè)講師n日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP授證講師n日本JIC中小企業(yè)診斷士兩期n江蘇省企業(yè)管理顧問師n邦仕咨詢特聘管理講師n天津外國企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)校特聘管理講師5s現(xiàn)場管理與推廣實(shí)務(wù)5S2.5S概念與實(shí)施步驟3.5S實(shí)施工
2025-01-02 11:47