【正文】 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員樂于承擔(dān)別人不愿做的工作。他們 做一項(xiàng)工作，只是這項(xiàng)工作需要有人來做。 因此， 組建團(tuán)隊(duì)選擇成員時(shí)， 不僅要關(guān)注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀分析 ? 管理團(tuán)隊(duì)通常由那些在公司擔(dān)任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)出現(xiàn)完全是因?yàn)樗麄儞?dān)任了 一定的職務(wù)。 ? 根本沒有什么全局的設(shè)計(jì)觀念決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由什么 人組成。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的重要性 ? 管理團(tuán)隊(duì)成員之間的兼容性對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。 —— 這個(gè)問題的重要性一點(diǎn)也不比團(tuán)隊(duì)成員是否有 能力做會(huì)計(jì)、制造工程師或銷售人員遜色。 —— 但是人與人之間的兼容性遠(yuǎn)不如個(gè)人的技術(shù)能 力那樣容易評(píng)估。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的 5大原則 ? 管理團(tuán)隊(duì)的成員可以通過兩種方式來幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn) 它的目標(biāo)。（職能角色和團(tuán)隊(duì)角色） ? 要求團(tuán)隊(duì)成員的職能角色和團(tuán)隊(duì)角色達(dá)到平衡。 （最佳的組合方式要依據(jù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)而定。） ? 團(tuán)隊(duì)成員有自知之明，能依據(jù)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)調(diào)整 自己的行為。這樣團(tuán)隊(duì)的效能就會(huì)提升。 ? 個(gè)人性格特征不同，所適合扮演的角色也就不同。 ? 只有在所需的團(tuán)隊(duì)角色都具備的情況下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 才會(huì)有合作的氣氛，團(tuán)隊(duì)效能也才會(huì)充分發(fā)揮。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)組建的第一步：獲取信息 ? 方法 1：成套的心理測(cè)試 ? 方法 2：公司內(nèi)部展開團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)組建的第二步：調(diào)整 ? 招新：用團(tuán)隊(duì)角色理論來講，公司更加根本的需求 是要一個(gè)能夠填補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)角色空缺的人。而非找 一個(gè)與已有管理人員相象的人。 ? 內(nèi)部調(diào)整：依據(jù)團(tuán)隊(duì)角色理論、獲取的信息，以及 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)對(duì)原管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意事項(xiàng)： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤。 ? 注意設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)的選擇順序：先選擇最好的 專家或最合適的天才，然后再選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 ? 注意永遠(yuǎn)記著建立團(tuán)隊(duì)的目的。目的不同所需的 團(tuán)隊(duì)角色可能會(huì)不同。（參見下頁） ? 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是其成員通過分工來相互協(xié)作，從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。其成員不一定要在同一時(shí) 間、同一地點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)。 ? 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就是從各種類型的人中尋找典型的過程。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 不同目的的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 制約團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和概念只有有限的幾條， 而實(shí)現(xiàn)的方法和技巧卻是千變?nèi)f化。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 之所以是一門藝術(shù)，就是因?yàn)榻M成團(tuán)隊(duì)的每一 塊磚都像傳說中的人一樣，是由不同的泥土制 成的，而且燒制后的結(jié)果根本無法預(yù)料。然而 卓越的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保證！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:46:1804:46:1804:462/8/2023 4:46:18 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :46:1804:46Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 04:46:1804:46:1804:46Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :46:1804:46:18February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 46分 18秒 04:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 46分 :46February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 46分 18秒 04:46:188 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 4時(shí) 46分 18秒 上午 4時(shí) 46分 04:46: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 04:46:1804:46:1804:462/8/2023 4:46:18 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :46:1804:46Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 04:46:1804:46:1804:46Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :46:1804:46:18February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 46分 18秒 04:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 46分 :46February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 46分 18秒 04:46:188 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 46分 18秒 上午 4時(shí) 46分 04:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 04:46:1804:46:1804:462/8/2023 4:46:18 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:1804:46Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:46:1804:46:1804:46Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :46:1804:46:18February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 46分 18秒 04:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 4時(shí) 46分 :46February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 46分 18秒 04:46:188 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 46分 18秒 上午 4時(shí) 46分 04:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴