【總結(jié)】知已知彼、因材施“管”打造高績效團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)??視頻欣賞團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì):?共同工作?有共同目標(biāo)或方向?周密計(jì)劃后產(chǎn)生一群人:?各自工作?每個(gè)人的目標(biāo)各不相同?偶然產(chǎn)生3團(tuán)隊(duì)特征4團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素(與群體的區(qū)別)Togeth
2025-01-07 02:24
【總結(jié)】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)讀第一部分:前言第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分:團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分:團(tuán)隊(duì)主管1大到國家、民族,小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組,凡是有人的地方,都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人的特性,每一個(gè)人的性格,
2025-02-18 01:24
【總結(jié)】打造高績效團(tuán)隊(duì)打造高績效團(tuán)隊(duì)1課程目標(biāo)課程目標(biāo)認(rèn)識團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系認(rèn)識團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法充分揮調(diào)動(dòng)員工的激積性與主動(dòng)性充分揮調(diào)動(dòng)員工的激積性與主動(dòng)性發(fā)展企業(yè)的核心競爭力發(fā)展企業(yè)的核心競爭力2強(qiáng)烈意愿強(qiáng)烈意愿明確目標(biāo)明確目標(biāo)正確方法正確方法團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有效學(xué)習(xí)秘訣有效學(xué)
2025-02-26 22:12
【總結(jié)】打造高績效團(tuán)隊(duì)顏廷錄主講清華北大E-MBA教授贏家大講堂特聘專家企業(yè)常年咨詢管理顧問第一章:團(tuán)隊(duì)概述在心理上相互認(rèn)同、相互信任;在技能上各有優(yōu)勢、相互補(bǔ)充;在行為上相互作用、相互影響;在利益上相互負(fù)責(zé)、相互依存。為了達(dá)到共同的目標(biāo)而結(jié)合在一起的人群的集合體。1、團(tuán)隊(duì)概念2、高效團(tuán)隊(duì)
2025-02-26 22:11
【總結(jié)】集團(tuán)人力資源部李萍2023年6月“一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事;一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙”團(tuán)隊(duì)游戲:團(tuán)結(jié)就是力量人椅五個(gè)指頭的故事:五個(gè)指頭是分散的,倘若合成拳頭,形成團(tuán)隊(duì),必定會(huì)增加它的競爭優(yōu)勢。啟示:木桶原理
2025-01-23 21:44
【總結(jié)】打造高績效團(tuán)隊(duì)顏廷錄主講清華大學(xué)E-MBA教授北京大學(xué)E-MBA教授贏家大講埻特聘與家企業(yè)常年咨詢管理顧問穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔分工控制程序化員工工資獎(jiǎng)金管理因素發(fā)化,才有團(tuán)隊(duì)高績效扁平化團(tuán)隊(duì)授權(quán)
【總結(jié)】打造高績效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打造高效率的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)本文未經(jīng)的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得復(fù)制。2GMS-TRAINING-培訓(xùn)教材目錄大綱1一.團(tuán)隊(duì)的意義和作用二.團(tuán)隊(duì)的生命周期三.團(tuán)隊(duì)建立的過程四.團(tuán)隊(duì)成員角色五.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力來源六.
2025-01-07 02:21
【總結(jié)】如何打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)營銷管理概述銷售團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理技巧?營銷管理概念?銷售管理現(xiàn)狀?管理銷售團(tuán)隊(duì)?招聘選材和培訓(xùn)?激勵(lì)和生涯規(guī)劃?績效管理和評估?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?有效溝通?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?時(shí)間管理?營銷例會(huì)提升銷售技巧?優(yōu)秀銷售
2025-01-18 19:56
【總結(jié)】如何打造高績效團(tuán)隊(duì)在課程結(jié)束時(shí),你應(yīng)該能:v理解團(tuán)隊(duì)的基本概念v懂得團(tuán)隊(duì)工作的益處v領(lǐng)會(huì)高績效團(tuán)隊(duì)的特征v掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的基本方法v培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的意識課程結(jié)構(gòu)個(gè)人英雄與群體力量什么是團(tuán)隊(duì)?高績效團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)
2025-02-19 10:47
【總結(jié)】1打造高績效的營銷團(tuán)隊(duì)2第一章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識3?是什么讓二戰(zhàn)期間,德國的著名戰(zhàn)將“沙漠之狐”隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人瞬間成為白骨?4?在非洲的草原上如果看見羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象,那是什么來了?
2025-02-23 13:51
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)高績效團(tuán)隊(duì)高績效現(xiàn)代人,不可能單打獨(dú)斗,需要借重別人一起實(shí)現(xiàn)理想,所以要參加團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、組織團(tuán)隊(duì)、解決團(tuán)隊(duì)中的問題,一切的目的是使團(tuán)隊(duì)更有績效,產(chǎn)生更大的力量,同時(shí)保持無窮的活力和無比的喜樂。團(tuán)隊(duì)高績效團(tuán)隊(duì)有清楚的行為準(zhǔn)則,稱為規(guī)范,每位成員都必須接受而且遵循。團(tuán)隊(duì)發(fā)展則通常分
2025-01-20 12:51
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講師:吳大有先生吳老師來自于寶島臺灣,大學(xué)畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)特種部隊(duì)服役兩年,具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾在美國最大的健身器材ICON集團(tuán)擔(dān)任總裁助理兼銷售總監(jiān);國際美兆預(yù)防醫(yī)學(xué)中心高階營銷總監(jiān);工作期間獲得美國國家NGH心理咨詢師及國際潛能訓(xùn)練師高級認(rèn)證;并運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理及心理學(xué)知識在
2025-01-07 06:40
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)溝通與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)討論:每四年一屆的世界杯足球賽后,當(dāng)屆冠軍隊(duì)與明星隊(duì)(最佳球員)比賽,統(tǒng)計(jì)顯示,明星隊(duì)勝少負(fù)多。為什么擁有了全球最好球員的明星隊(duì)勝少負(fù)多?一、高績效團(tuán)隊(duì)與溝通1、團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成,在特定的可操作范圍內(nèi),通
2025-01-07 06:38
【總結(jié)】如何打造高績效團(tuán)隊(duì)飛鷹計(jì)劃管理技能培訓(xùn)系列課程飛鷹計(jì)劃管理技能培訓(xùn)系列課程飛鷹計(jì)劃管理技能培訓(xùn)系列課程啟示大雁飛行、螞蟻兵團(tuán)管理學(xué)提示:n群體為個(gè)體提供了一種學(xué)習(xí)的機(jī)制n群體為個(gè)體提供了一種協(xié)作的機(jī)制結(jié)論:群體可以完成一些單純靠個(gè)體無法完成的任務(wù)。
2025-02-19 11:17
【總結(jié)】顆顆仁心,粒粒真情打造高績效團(tuán)隊(duì)2023-07-25?顆顆仁心,粒粒真情誰也無法說服他人改變,所以每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)心開啟的改變之門,不論動(dòng)之以情或說之以理,我們都不能替別人開門。顆顆仁心,粒粒真情關(guān)于培訓(xùn)培訓(xùn)是最好的福利企業(yè)最大的成本是使用沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的人90%的受訓(xùn)者都認(rèn)為自
2025-02-26 13:25