【正文】 備注 。 “有跟無(wú) ”或 “是與否 ”，以 “有 ”和 “是 ”為 100分， “無(wú) ”和 “否 ”為 0分，做為該項(xiàng)之評(píng)分。 （該項(xiàng)有兩項(xiàng)以上評(píng)核點(diǎn)，以項(xiàng)目分?jǐn)?shù)平均，做為該項(xiàng)評(píng)分。） “件 ”或 “人 ”或 “BAY”符合規(guī)定者，以符合規(guī)定件數(shù)除以總數(shù)的百分比，做為該項(xiàng)評(píng)分。 ，做為總評(píng)分之依據(jù)。 總 評(píng) 分 廠長(zhǎng)： 評(píng)核人員： 評(píng)核 日期： 76 5S活動(dòng)整改措施表 序號(hào) 整改內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 期限 驗(yàn)證人 /時(shí)間 組別： 編號(hào)： 77 5S 的 推行 管理 78 是特約店將自己的管理理念、企業(yè)文化展現(xiàn)給企業(yè)員工和客戶的符號(hào)形式，是企業(yè)的“臉” 目視化管理具有很強(qiáng)的傳播力和感染力，通過(guò)目視化管理使企業(yè)員工和客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，樹(shù)立企業(yè)形象和品牌形象 推動(dòng) 5S的方法 — 目視化管理作用 目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn) 79 紅牌：適用于 5S中的整理，用于標(biāo)示非必需品 管理告示牌：位置、數(shù)量、做什么、負(fù)責(zé)人等 操作流程圖、標(biāo)準(zhǔn)：指導(dǎo)維修作業(yè) 反面教材：反面教材架、照相 區(qū)域線：工位、設(shè)備、通道用線區(qū)分 警示線：表示最大和最小的庫(kù)存 維修管理告示牌：記錄維修進(jìn)程、工位人員占用情況 推動(dòng) 5S的方法 — 目視化管理類(lèi)別 目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn) 80 標(biāo)識(shí)牌和 LOGO設(shè)置與維護(hù) 雜物箱 /桶、操作臺(tái)、工具車(chē)放置位置清晰，且經(jīng)常保持 總成修理間工具設(shè)備分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，始終保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序 新舊鈑金件分類(lèi)擺放在指定區(qū)域，擺放整齊，舊鈑金件需及時(shí)清理 理賠舊件上貨架且分類(lèi)放置，標(biāo)簽管理、擺放整齊 非作業(yè)人員，必須走綠色通道 車(chē)輛按標(biāo)識(shí)線和標(biāo)識(shí)牌停放在待修、完工、商品車(chē)、顧客和公司辦公車(chē)輛停放區(qū) 車(chē)輛移動(dòng)要按地面標(biāo)識(shí)行駛，不得停放在非工作區(qū)域如通道等 推動(dòng) 5S的方法 — 目視化管理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要點(diǎn) 目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn) 81 固定的場(chǎng)所 —— 場(chǎng)所標(biāo)示 固定的物品 —— 品種標(biāo)示 固定的數(shù)量 —— 數(shù)量標(biāo)示 目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn) 82 “紅牌作戰(zhàn)”就是利用紅色的標(biāo)簽標(biāo)示出隱 藏在服務(wù)站內(nèi)污垢的一種整理的方法 成立項(xiàng)目小組 決定張貼紅牌對(duì)象 紅牌決定基準(zhǔn) 制作紅牌 張貼紅牌 紅牌處理與評(píng)估 目視化管理 — 紅牌作戰(zhàn) 83 5S 顏色管理 目的：利用顏色標(biāo)示等級(jí)，以便管理 一種簡(jiǎn)單的管理方法 容易看見(jiàn) 能及早知道成效 團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng) 賞罰分明 特色 ： 84 5S 顏色管理 黃色：安全工作區(qū)域 白色：停車(chē)區(qū)、車(chē)道 紅色：危險(xiǎn)工作區(qū)（機(jī)器運(yùn)作） 藍(lán)色：回收暫放區(qū) 85 5S 管理 指導(dǎo)方針 培訓(xùn)、 宣傳 活動(dòng) 開(kāi)展 活動(dòng) 評(píng)鑒 成績(jī)公布 及獎(jiǎng)懲 整改 措施 納入日常 管理活動(dòng) 擬訂工作計(jì)劃 （時(shí)間、資料、實(shí)施方案） 擬訂推進(jìn) 方針及目標(biāo) 責(zé)任區(qū) 域劃分 確定組 織職責(zé) 成立 5S 執(zhí)行小組 86 設(shè)定 5S的方針和推進(jìn)目標(biāo) 確定 5S推進(jìn)的方法、方案 制定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng) 實(shí)施 5S教育訓(xùn)練 制定 5S評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn) 建立 5S監(jiān)督檢查體系 制定制度，及時(shí)下發(fā) 5S執(zhí)行小組的職能 5S 管理 指導(dǎo)方針 87 5S 活動(dòng)宣傳方式 5S活動(dòng)宣傳方式 5S推行手冊(cè) 早會(huì) 標(biāo)語(yǔ) 征文活動(dòng) 漫畫(huà)板報(bào)活動(dòng) 禮儀手冊(cè) 88 定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并將其不斷完善，整個(gè)過(guò)程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 5S 管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化 推動(dòng) 5S的方法 — 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟： 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 89 降低成本 減少變化 便利性和兼容性 積累技術(shù) 明確責(zé)任 推動(dòng) 5S的方法 — 標(biāo)準(zhǔn)化 5S 管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化 90 標(biāo)準(zhǔn)抽象難以明白或難以量化 不切實(shí)際難以做到或不可能做到 跟員工利益不掛鉤，做不做都一樣 標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命 標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，僅有目的和結(jié)果 不知道該如何做 推動(dòng) 5S的方法 — 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) 5S 管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化 91 灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) 全員理解 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn) 在顯著位置宣傳 推動(dòng) 5S的方法 — 如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 5S 管理 — 標(biāo)準(zhǔn)化 接受別人的質(zhì)疑 對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)、處罰 定期檢討修正，不斷完善 向新的標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn) 92 93 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 17:28:3017:28:3017:282/4/2023 5:28:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :28:3017:28Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:28:3017:28:3017:28Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :28:3017:28:30February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 5時(shí) 28分 30秒 17:28: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 5時(shí) 28分 :28February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 28分 30秒 17:28:304 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 5時(shí) 28分 30秒 下午 5時(shí) 28分 17:28: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 17:28:3017:28:3017:282/4/2023 5:28:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :28:3017:28Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 17:28:3017:28:3017:28Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:3017:28:30February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 5時(shí) 28分 30秒 17:28: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 2月 下午 5時(shí) 28分 :28February 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 28分 30秒 17:28:304 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 5時(shí) 28分 30秒 下午 5時(shí) 28分 17:28: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 17:28:3017:28:3017:282/4/2023 5:28:30 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:3017:28Feb234Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:28:3017:28:3017:28Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:3017:28:30February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 5時(shí) 28分 30秒 17:28: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 5時(shí) 28分 :28February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 28分 30秒 17:28:304 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 5時(shí) 28分 30秒 下午 5時(shí) 28分 17:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴