【正文】 23年經(jīng)濟(jì)活動分析 1 匯 報 提 綱 2023年成本控制措施 4 2023年成本控制措施 主要控制措施 加大考核力度，使 各項制度落實實處 。 專人負(fù)責(zé)專項成本 ，成立成本控制小組，控制各項費用。 以考核獎勵激發(fā)員工節(jié)約成本、修舊利廢，進(jìn)而繼續(xù) 加強職工節(jié)約成本意識 。 合計 一般材料 化工料 合計 汽油 柴油 原煤2 0 1 0 年預(yù)算 77 75 2 216 0 216 478 541 69 126 39 25 16 7 15942 0 1 0 年實際 117 113 3 90 0 88 2 469 461 160 127 19 23 17 16 14982 0 1 1 年預(yù)算 77 75 2 0 544 513 134 146 39 25 16 8 修理費 運費 青苗 差費動力費 作業(yè)費2 0 1 2 年撈油隊成本指標(biāo)分解燃料費人工成本 其他 合計材料費 2023年成本控制措施 組長：盧思華 組員：秦川江、各班班長 職責(zé)：負(fù)責(zé)月度材料計劃制定、班組領(lǐng)料審批、監(jiān)督班組材料使用和班組月度材料費考核。材料費主要管理落實到班組，隊部進(jìn)行考核。 實行班組材料費考核辦法、皮帶費用專項考核： 按單井平均材料費進(jìn)行排名，最后一名進(jìn)行扣款，第一名按節(jié)約費用比例進(jìn)行獎勵； 班組材料計劃每月上交干部核實： 防止材料領(lǐng)取后無實用性、多領(lǐng)浪費； 班組每月上交材料使用明細(xì)反饋表： 統(tǒng)計使用地點、用量，如：皮帶、閘門等，附材料本月領(lǐng)取以及庫存表； 獎勵機制 —— 激發(fā)員工節(jié)約成本、修舊利廢意識： 班組修復(fù)利用材料，生產(chǎn)副隊長確認(rèn)按原值 4%獎勵。 ① .材料費控制 2023年成本控制措施 組長：郝軼 組員：沈逵、劉爍、各班班長 職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)備管理、節(jié)能潛力分析和班組節(jié)能工作執(zhí)行情況。 實行班組動力費考核辦法 ：按噸油耗電進(jìn)行排名，最后一名進(jìn)行扣款，第一名按節(jié)約費用比例進(jìn)行獎勵。 引進(jìn)節(jié)能永磁電機： 調(diào)速電機更換永磁電機，經(jīng)過我們的對比分析后對于部分沖次低的井我們采用 16級永磁電機代替調(diào)速電機，逐漸減少高耗能電機的運行時間。 優(yōu)化參數(shù)節(jié)能： 調(diào)抽油機平衡、工程與地質(zhì)相結(jié)合實行油井間抽制、綜合考慮生產(chǎn)參數(shù)和產(chǎn)液量的前提下我們對我隊的部分井進(jìn)行參數(shù)上的優(yōu)化。 ② .動力費控制 合計 一般材料 化工料 合計 汽油 柴油 原煤2 0 1 0 年預(yù)算 77 75 2 216 0 216 478 541 69 126 39 25 16 7 15942 0 1 0 年實際 117 113 3 90 0 88 2 469 461 160 127 19 23 17 16 14982 0 1 1 年預(yù)算 77 75 2 0 544 513 134 146 39 25 16 8 修理費 運費 青苗 差費動力費 作業(yè)費2 0 1 2 年撈油隊成本指標(biāo)分解燃料費人工成本 其他 合計材料費 2023年成本控制措施 組長：沈逵 組員：易招波、劉爍、各班組長、作業(yè)監(jiān)督 職責(zé)：負(fù)責(zé)作業(yè)過程施工監(jiān)督、作業(yè)過程參數(shù)調(diào)整和日常油井管理。 保證措施： “三定一落實”制度的修訂、完善及落實 —— 重點在于落實： 2023年，我隊將安排技術(shù)員對各班組的制度落實情況進(jìn)行檢查、考核，讓制度落到實處； 加強對作業(yè)井的現(xiàn)場監(jiān)督，深入現(xiàn)場落實失效原因： 根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場起出管桿情況，及時調(diào)整施工設(shè)計，采取針對性的防偏磨、防腐蝕的措施； 推行三級作業(yè)監(jiān)督管理： 從隊部到班組制定了作業(yè)監(jiān)督制度，建立作業(yè)臺帳，嚴(yán)把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，提升作業(yè)監(jiān)督業(yè)務(wù)水平，降低作業(yè)成本。 ③ .作業(yè)費控制 合計 一般材料 化工料 合計 汽油 柴油 原煤2 0 1 0 年預(yù)算 77 75 2 216 0 216 478 541 69 126 39 25 16 7 15942 0 1 0 年實際 117 113 3 90 0 88 2 469 461 160 127 19 23 17 16 14982 0 1 1 年預(yù)算 77 75 2 0 544 513 134 146 39 25 16 8 修理費 運費 青苗 差費動力費 作業(yè)費2 0 1 2 年撈油隊成本指標(biāo)分解燃料費人工成本 其他 合計材料費 2023年成本控制措施 組長：盧思華 組員：郝軼、各班班長 職責(zé)：負(fù)責(zé)施工過程安全、質(zhì)量監(jiān)督。 管理流程：對全隊生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行評估 → 形成月度維修計劃草稿 → 估算計劃施工費用 → 形成月度維修計劃表 → 上級審核 → 施工監(jiān)督 → 施工結(jié)算審核 → 維修費月度成本總結(jié)。 加強小班工人巡回檢查制度： 對于刮風(fēng)下雨天氣，值班干部要保證全隊各站設(shè)備的正常運行，杜絕因開關(guān)箱未關(guān)而造成的燒電機或線路斷電現(xiàn)象。 延長設(shè)備的使用壽命： 設(shè)備管理員每月一巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； 加強本隊維修力量： 做到自己有能力解決的工作決不向上交，象老井復(fù)產(chǎn)配電、地面管線焊接、連井口，單井管線更換等工作； ④ .修理費控制 合計 一般材料 化工料 合計 汽油 柴油 原煤2 0 1 0 年預(yù)算 77 75 2 216 0 216 478 541 69 126 39 25 16 7 15942 0 1 0 年實際 117 113 3 90 0 88 2 469 461 160 127 19 23 17 16 14982 0 1 1 年預(yù)算 77 75 2 0 544 513 134 146 39 25 16 8 修理費 運費 青苗 差費動力費 作業(yè)費2 0 1 2 年撈油隊成本指標(biāo)分解燃料費人工成本 其他 合計材料費 2023年成本控制措施 組長：易招波 組員：劉爍、拉油點職工 職責(zé)：負(fù)責(zé)日常油水井的管理（熱洗、燜井、替油等工作）；各拉油點的液量、拉油車輛調(diào)整。 細(xì)化海灘拉油制度、流程： 對海灘拉油制度、流程進(jìn)行重新的計劃，并沿途不定時路檢拉油情況，杜絕拉油不滿現(xiàn)象； 減少熱洗、熱線等特種車輛的費用： 從管理入手，做好油水井的日常生產(chǎn)管理，認(rèn)真執(zhí)行“三定一落實”制度，保證油水井的正常生產(chǎn)情況下，盡量合理安排特車的運行。 ⑤ .運費控制 合計 一般材料 化工料 合計 汽油 柴油 原煤2 0 1 0 年預(yù)算 77 75 2 216 0 216 478 541 69 126 39 25 16 7 15942 0 1 0 年實際 117 113 3 90 0 88 2 469 461 160 127 19 23 17 16 14982 0 1 1 年預(yù)算 77 75 2 0 544 513 134 146 39 25 16 8 修理費 運費 青苗 差費動力費 作業(yè)費2 0 1 2 年撈油隊成本指標(biāo)分解燃料費人工成本 其他 合計材料費 2023年成本控制措施 組長：唐紅楊 組員：各采油班班長 職責(zé)：負(fù)責(zé)油區(qū)現(xiàn)場環(huán)保檢查、預(yù)防污染和井場道路圍堤整改。 加強全隊職工清潔生產(chǎn)教育 ：提高職工持續(xù)清潔生產(chǎn)積極性和自覺性； 更換穿孔頻繁的油水井管線： 消除管線穿孔隱患； 加強護(hù)油和各站夜班巡井巡線管理： 做到管線穿孔及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，減少污染面積，和減少因不法分子盜放原油和割盜管線造成的污染賠償； 繼續(xù)落實好干部每周到掛點班組檢查工作的制度： 督促或幫助班組整改，杜絕井站現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 ⑥ .青苗費控制 合計 一般材料 化工料 合計 汽油 柴油 原煤2 0 1 0 年預(yù)算 77 75 2 216 0 216 478 541 69 126 39 25 16 7 15942 0 1 0 年實際 117 113 3 90 0 88 2 469 461 160 127 19 23 17 16 14982 0 1 1 年預(yù)算 77 75 2 0 544 513 134 146 39 25 16 8 修理費 運費 青苗 差費動力費 作業(yè)費2 0 1 2 年撈油隊成本指標(biāo)分解燃料費人工成本 其他 合計材料費 請隊長總結(jié)結(jié)束語。 結(jié) 束 語 匯報完畢、謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！