【總結(jié)】流程名稱:客戶季度滿意度調(diào)查流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部時間營銷副總客戶服務(wù)部開始設(shè)計問卷分析問卷銷售總監(jiān)/市場總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問卷返還問卷滿意度調(diào)查報告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖?,并?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
2024-12-29 13:03
【總結(jié)】流程名稱:市場活動流程流程編號:流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時間市場總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開始營銷副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場活動計劃草案年度市場計劃財務(wù)年度銷售目標(biāo),銷售計劃和預(yù)算編制的制定制定/調(diào)整/申請地區(qū)性市場活動審批地區(qū)性市場活動計劃財務(wù)評估報告/預(yù)算審核制定/
2025-01-01 00:35
【總結(jié)】流程名稱:換貨流程流程編號:流程擁有者:銷售行政部時間辦事處銷售行政財務(wù)部儲運(yùn)部開始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是
【總結(jié)】流程名稱:客戶培訓(xùn)流程流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部,辦事處時間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開始調(diào)查客戶的培訓(xùn)需求金額超過預(yù)算?結(jié)束制定培訓(xùn)計劃及預(yù)算,并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意?安排培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)填寫培訓(xùn)反饋表客戶服務(wù)部制定并完善培訓(xùn)反饋表否
2024-12-29 12:43
【總結(jié)】流程名稱:退貨流程流程編號:流程擁有者:銷售行政部時間銷售行政財務(wù)儲運(yùn)部開始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財務(wù)通知銷售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
2024-12-29 12:46
【總結(jié)】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部時間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)流程公司決策層儲運(yùn)部采購合同財務(wù)部固定資產(chǎn)入庫單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財務(wù)部發(fā)票采購合同收貨入庫,更新庫存帳固定資產(chǎn)入庫單核對單據(jù)
2025-01-22 00:22
【總結(jié)】流程名稱:應(yīng)付帳款管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部部門財務(wù)會計供應(yīng)部財務(wù)副總開始2143及時通知相應(yīng)部門入帳是否通過5是否867否是發(fā)票入庫單付款申請/預(yù)付款申請采購訂單/合同單據(jù)匹配是否匹
【總結(jié)】流程名稱:成品收貨入庫管理流程流程編號:流程擁有者:儲運(yùn)部時間儲運(yùn)部各車間結(jié)束開始每天品質(zhì)部將貨物放入待驗(yàn)區(qū)填寫入庫產(chǎn)品請驗(yàn)單入庫單根據(jù)GMP要求對入庫產(chǎn)品進(jìn)行抽樣放入合格區(qū)判定產(chǎn)品是否合格合格放入不合格區(qū)不合格出具合格報告單
2025-01-21 07:54
【總結(jié)】流程名稱:應(yīng)收帳款管理流程流程編號:流程擁有者:財務(wù)部部門財務(wù)會計儲運(yùn)部客戶開始記業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款制作催款通知單,發(fā)送至客戶,同時通知銷售部催款銷售款入帳業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析銷售員催款準(zhǔn)備付款通知業(yè)務(wù)應(yīng)收帳齡分析表備貨發(fā)貨流程執(zhí)行后的出庫單銷售部結(jié)束根據(jù)需要
2025-01-22 00:21
【總結(jié)】流程名稱:投訴處理流程流程編號:流程擁有者:客戶服務(wù)部時間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開始問題類型銷售員問題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問題解決否記錄處理結(jié)果
2024-12-30 05:10
【總結(jié)】原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨流程介紹原輔料、包裝材料接收的整個過程,包括接收條件、接收方法、接收過程及其過程中所應(yīng)有的單據(jù)、表格等。流程名稱:原輔包材及宣傳、促銷物料的收貨(AI-MM-070)備注1、供應(yīng)部、市場部主管通知儲運(yùn)部倉管員將要到貨的明細(xì);2、儲運(yùn)部倉管員對到貨物料的外觀、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)步檢驗(yàn)并填寫相應(yīng)記錄;3、此單為原輔饈材料接收單一式
2025-07-14 18:44
【總結(jié)】流程名稱:成品出庫管理流程流程編號:流程擁有者:儲運(yùn)部時間儲運(yùn)部銷售行政財務(wù)部開始結(jié)束發(fā)貨單更新庫存帳,卡是否符合安全庫存?向生產(chǎn)部發(fā)出庫存報警否是備貨發(fā)貨流程經(jīng)儲運(yùn)部經(jīng)理及財務(wù)部審批通過的發(fā)貨單/出庫單從成品合格品存儲區(qū)取貨將貨物
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理職務(wù)說明書崗位名稱非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理崗位編號所在部門生活服務(wù)部崗位定員1直接上級部長工資等級直接下級崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)全公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、低值易耗品的盤點(diǎn)、統(tǒng)計、制表、維修與更新工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-03-23 14:41
【總結(jié)】3/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述:本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程,包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序,并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部:計劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計劃、實(shí)施。l儲運(yùn)部:備料工備料l質(zhì)保部:QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場控制流程詳述1.生產(chǎn)計劃根據(jù)《周生
2025-07-14 18:39
【總結(jié)】外加工采購流程本流程主要描述了外加工物品的采購過程流程名稱:外加工采購(AI-MM-040)備注1、供應(yīng)部計劃員根據(jù)月生產(chǎn)計劃、供應(yīng)商的應(yīng)標(biāo)價,結(jié)合產(chǎn)品需要的物品需要量及損耗率制定采購計劃。2、批準(zhǔn)后的采購計劃由采購部經(jīng)理或計劃員結(jié)合儲運(yùn)部提供的材料日報表扣減庫存材料及未完成的采購訂單量進(jìn)行筌訂月外加工訂單。同時質(zhì)保部確定外加工訂單的技術(shù)要求和加工工藝
2025-07-14 18:37