【正文】 則上不允許顧客一次性拿一件 以上 的服裝進(jìn)試衣間 ? 除倉務(wù)員及店長外 ， 其他人員不得進(jìn)入小倉 ? 整箱垃圾 清除 時 ， 以防混有貨品丟棄 104 五、倉務(wù)管理 ? 職務(wù)描述 ? 物流管理工作重要性 ? 人員素質(zhì) ? 工作范圍 ? 工作流程 ? 工作操作程序及內(nèi)容 ? 倉庫貨架貨品的擺放規(guī)則 105 倉務(wù)管理 之 職位描述 ? 職務(wù)描述 是指通過有效安排商品的 倉儲 、 管理 和 轉(zhuǎn)移 ，使商品在需要時間到達(dá)需要地點 ， 即物流管理工作 ， 它包括商品的 保管 、 裝卸 、 包裝 等 ， 同時還包括在開展這些活動過程中所伴隨的 信息傳播 106 倉務(wù)管理 之 人員素質(zhì) ? 熱愛 倉務(wù)管理工作 ? 誠實 可靠 ?嚴(yán)謹(jǐn) 的工作態(tài)度 ? 有 吃苦耐勞 的精神 ? 安心 本職工作 107 倉務(wù)管理 之 工作流程 以工作時間 9： 30~22： 00為例 9： 30~9： 45 打掃貨倉 ， 留意前一班倉務(wù)留言 9： 45~10： 15 查看貨場 ， 記錄需要發(fā)出的商品 9： 30~9： 45 打掃貨倉 ， 留意前一班倉務(wù)留言 9： 45~10： 15 查看貨場 ， 記錄需要發(fā)出的商品 10： 15~10： 30 開始發(fā)貨 10： 30~12： 00 清點倉庫 12： 00~12： 30 午餐 12： 30~13： 00 對清點所發(fā)生的總是進(jìn)行進(jìn)步檢查 13： 00~13： 30 第二次查看貨場 、 發(fā)貨 13： 30~18： 00 公司來貨時認(rèn)真清點 ， 仔細(xì)記錄領(lǐng)貨情況 ， 若發(fā)現(xiàn)商品出現(xiàn)短缺時及時向公司配貨 18： 00~18： 30 晚餐 108 倉務(wù)管理 之 工作流程 109 工作操作程序及內(nèi)容 1 ?入 庫 ： ? 出 庫： 110 工作操作程序及內(nèi)容 2 向公司退貨 ： 向 其 他 店調(diào)貨 ： 111 小倉貨架貨品的擺放規(guī)則 112 六、財務(wù)管理 ?單據(jù)收集 ?做 帳 ﹡ 總 帳 ﹡ 分類帳 （ 小倉帳及賣場帳 ） ?盤 點 113 財務(wù)管理 之 單據(jù)收集 ? 列示需收集的單據(jù) ﹡ 與公司大倉這間的收貨單 、 退貨單 ﹡ 與賣場之間的商品出庫單 、 入庫單 ﹡ 公司尚未處理的有經(jīng)辦人簽名確認(rèn)的 各種原始單據(jù) 、 各類盤點表等 ? 各類單據(jù)必須分類管理 ﹡ 已入賬的與未入帳的 ﹡ 公司尚未處理的各類單據(jù)需單獨保管 ﹡ 月末盤點報表按月收集保管 114 財務(wù)管理 之 帳務(wù)處理 ? 要 求 ： ? 店長務(wù)必每天對店鋪所有貨品做詳細(xì)的進(jìn)銷存報表（ 也可安排專人負(fù)責(zé) ， 如小倉帳由倉務(wù)員負(fù)責(zé) ） ， 要求 帳帳相符 、 帳實相符 ， 店鋪帳務(wù)分 總帳 及 分類帳 ，具體分述如下： 115 財務(wù)管理 之 帳務(wù)處理 ? 要 求 ： 店長務(wù)必每天對店鋪所有貨品做詳細(xì)的 進(jìn)銷存報表 （ 也可安排專人負(fù)責(zé) ，如小倉帳由倉務(wù)員負(fù)責(zé) ） ，要求 帳帳相符 、 帳實相符 ，店鋪帳務(wù)分 總帳 及 分類帳 ， 116 帳務(wù)處理 之 總 帳 日 期 昨 日 結(jié) 存 進(jìn)（入） 銷（出） 今 日 存 貨 備 注 8/1 585 56 38 603 調(diào)出 8件 8/2 603 35 42 596 退次品1件 117 帳務(wù)處理 之 小倉帳 款號 昨日結(jié)存 進(jìn) 出 今日結(jié)存 公司來貨 他店調(diào)入 賣場退回 退回公司 調(diào)出他店 發(fā)至賣場 1TL 1051 35 5 7 10 5 32 1YY 1052 40 6 2 5 4 15 ？ 1FD 1056 25 4 1 6 2 4 ？ 118 帳務(wù)處理 之 賣場帳 款號 昨日 結(jié)存 進(jìn) 出 今日結(jié)存 備 注 小倉入貨 顧客退換 退回 小倉 銷售 1MM 1054 58 5 3 7 ？ 2HM 1369 74 12 2 1 10 ？ 1YK1052 35 2 6 ？ 119 盤 點 ? 準(zhǔn)備階段 ﹡ 準(zhǔn)備好盤點表 ， 計算器等 ﹡ 給所有貨架編號，并按貨架進(jìn)行人員分配 ? 實施階段 ﹡ 按貨架秩序 ， 清點每一件商品 ， 將商品碼 記錄在盤點表上 ， 加總每一貨架商品總和 后 ， 交盤點表放于該貨架上 ， 以備復(fù)查 ， 封箱商品需打開重新復(fù)點 ． ? 后續(xù)工作 ? 配合復(fù)點工作 ， 如遇誤差仔細(xì)再點 ， 將盤 點總數(shù)結(jié)出 ， 與帳薄核對 ? 120 尾 聲 ? 以上是做為一名店長必須掌握的基本知識 ，但顧客 、 貨品等因素是千變?nèi)f化的 ， 沒有一種固定的模式去遵循 ， 故一定要靈活掌握以上知識 ， 以達(dá)到最佳促進(jìn)銷售之效果 。 121 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:52:3815:52:3815:522/3/2023 3:52:38 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :52:3815:52Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:52:3815:52:3815:52Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :52:3815:52:38February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時 52分 38秒 15:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 3時 52分 :52February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 3時 52分 38秒 15:52:383 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 52分 38秒 下午 3時 52分 15:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:52:3815:52:3815:522/3/2023 3:52:38 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :52:3815:52Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:52:3815:52:3815:52Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:3815:52:38February 3, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時 52分 38秒 15:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 3時 52分 :52February 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 3時 52分 38秒 15:52:383 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 52分 38秒 下午 3時 52分 15:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:52:3815:52:3815:522/3/2023 3:52:38 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:3815:52Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:52:3815:52:3815:52Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:3815:52:38February 3, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 下午 3時 52分 38秒 15:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 3時 52分 :52February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 3日星期五 3時 52分 38秒 15:52:383 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時 52分 38秒 下午 3時 52分 15:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴