【正文】 ； 2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件零件號(hào)碼 填入控制計(jì)劃所控制的零件的最新零件號(hào)（與過程流程圖的零件號(hào)一致）。零件名稱 填入控制計(jì)劃所控制的零件名稱車型 /年度 填入零件所屬車型及何年投入批量生產(chǎn)供應(yīng)商名稱：五菱工業(yè)公司 /塑料件廠編制人 填入編制人姓名2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件聯(lián)系電話 填入編制人的聯(lián)系電話編制日期 /最新修改日期 填入首次編制控制計(jì)劃的日期；如果在以后的生產(chǎn)中對(duì)文件又進(jìn)行了修訂，就把修訂日期填在最新修改日期一欄。1供應(yīng)商批準(zhǔn) /日期 各區(qū)域工廠技術(shù)副廠長 /助理批準(zhǔn)1顧客批準(zhǔn) /日期 如需顧客批準(zhǔn)時(shí)，顧客在此欄簽名和日期2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件1核心小組 填入負(fù)責(zé)討論控制計(jì)劃的多方論證小組成員姓名（與過程流程圖的人員一致）。1過程編號(hào) 該項(xiàng)編號(hào)與過程流程圖中的過程編號(hào)一致1過程名稱 /操作描述 與過程流程圖中的操作描述一致1機(jī)器、設(shè)備、工裝、夾具 填入過程所需的機(jī)器、設(shè)備、工裝、夾具的名稱及編號(hào)2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件1編號(hào) 必要時(shí)，填入產(chǎn)品或過程特性的編號(hào)。1產(chǎn)品（特性） 產(chǎn)品特性為圖樣或其它主要工程信息中所描述的零件、 部件或總成的性能或特點(diǎn)。如：填入直徑、扭力、外觀要求、尺寸等1過程（特性） 過程特性是與被識(shí)別的產(chǎn)品特性具有因果關(guān)系的過程變量（輸入變量），如：轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量、溫度、時(shí)間、電流、電壓、氣壓等。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件特殊特性分類 按要求填入規(guī)定的特殊特性符號(hào)；該特殊特性包括產(chǎn)品和過程的所有特殊特性，是由核心小組從所有來源中識(shí)別出來的；所有的特殊特性都應(yīng)列在控制計(jì)劃中，此外制造者可將在正常操作中進(jìn)行過程常規(guī)控制的其它產(chǎn)品特性都列入。 2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件2產(chǎn)品 /過程標(biāo)準(zhǔn) /公差 對(duì)應(yīng)產(chǎn)品或過程特性的要求填入具體的參數(shù)。規(guī)范 /公差可以從各種工程文件，諸如（但不限于）圖樣、設(shè)計(jì)評(píng)審、材料標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、制造和裝配要求中獲得。 2評(píng)估 /測量方法 標(biāo)明所使用的測量系統(tǒng)。包括測量零件 /過程 /制造裝置所需的量具、檢具、工具和試驗(yàn)裝置。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件2樣本容量 填入取樣時(shí)的樣本容量，如：取多少件或次數(shù)。2樣本頻率 填入樣本頻率，表明每多少件取多少樣本容量進(jìn)行評(píng)價(jià)。2負(fù)責(zé)人　　填寫 “檢驗(yàn)員 ”、 “操作者 ”、 “技術(shù)人員 ”、主管等等，負(fù)責(zé)取樣的人員。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件2控制方法 ◆ 對(duì)操作將怎樣進(jìn)行控制的簡要描述，必要時(shí)還填寫程序編號(hào)。 ◆ 所用的控制應(yīng)該是基于對(duì)過程有效的分析。 ◆ 控制方法取決于所存在的過程類型，例如：統(tǒng)計(jì)過程控制、檢驗(yàn)、記數(shù)數(shù)據(jù)、防錯(cuò)（有自動(dòng) /非自動(dòng)）、取樣計(jì)劃等。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件“控制方法 ”一欄填入的內(nèi)容主要包括：◆ 質(zhì)量檢查單或檢驗(yàn)單◆ 設(shè)定、作業(yè)和反應(yīng)指導(dǎo)書◆ 預(yù)防性維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書◆ 過程參數(shù)記錄單工具變更記錄單◆ 控制圖◆ 首件批準(zhǔn)單、全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告單◆ 其他。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件2操作規(guī)范 /記錄表單編號(hào) 填入 “控制方法 ”一欄所需要的各種記錄表格的名稱和編號(hào)。操作規(guī)范 /記錄表單可以為我們提供一個(gè)依據(jù)：◆ 產(chǎn)品質(zhì)量 “得到保證 ”的依據(jù)；◆ 產(chǎn)品質(zhì)量是 “穩(wěn)定 ”的依據(jù)2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件2反應(yīng)計(jì)劃 填入為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或操作失控所需要的糾正措施。這些措施應(yīng)是最接近過程的人員（操作者、作業(yè)準(zhǔn)備人員或主管）的職責(zé)，應(yīng)在計(jì)劃中清晰地指定。 目的是：告知 “負(fù)責(zé)人 ”：出現(xiàn)了與不符合的情況時(shí)，應(yīng)該怎么處理！??！2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件需要對(duì)控制計(jì)劃更改時(shí)，還應(yīng)填寫：29 、更改標(biāo)記：填入更改所使用的標(biāo)記；更改處數(shù)： 填入同一更改標(biāo)記時(shí)更改位置的數(shù)量（處數(shù)）3更改文件號(hào)：填入更改所依據(jù)的文件編號(hào)；3簽字：更改人簽名；3日期：填入更改時(shí)的日期。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)三、控制計(jì)劃編制完成后的評(píng)價(jià) 編制完成控制計(jì)劃后，要使用 《 控制計(jì)劃檢查表》 對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)審及評(píng)價(jià)?？刂朴?jì)劃檢查表 .doc 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計(jì)劃文件2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)第五章： 課程總結(jié)●前面我們主要對(duì)過程流程圖、控制計(jì)劃、 PFMEA進(jìn)行了介紹，重點(diǎn)介紹了這三個(gè)文件的填寫內(nèi)容?！裣鄬?duì)而言，在三大文件中，過程流程圖是最好編制的，最難編的是 PFMEA，在課堂上說的，大家只是有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，要想熟練掌握，需要在今后的工作中不斷的摸索和在實(shí)際中運(yùn)用和編制，俗話說熟能生巧。塑料件涂裝工藝 2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)謝謝！ABCDTHANKS!課 題2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH