電力行業(yè)制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的途徑與實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-01-15 22:59本頁(yè)面
【正文】 象 HP、 GM、 ATT等，也面臨類似的挑戰(zhàn)高低 高重大決策的復(fù)雜性 組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜性復(fù)雜議題達(dá)成共識(shí)復(fù)雜議題達(dá)成共識(shí)只有保證決策質(zhì)量六個(gè)要素中每一個(gè)的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量。合適的框架 富有創(chuàng)造 性，切實(shí) 可行的 方案貼切，可靠的信息清晰的目標(biāo)價(jià)值 和價(jià)值 取舍 合乎邏輯 的正確推論下定決心，將決策付諸于行動(dòng)決策質(zhì)量要素決策委員會(huì)和項(xiàng)目組決策委員會(huì)決策委員會(huì)成員 : 決策者責(zé)任 : 啟發(fā)過(guò)程 。 批準(zhǔn)框架、方案和信息；價(jià)值與價(jià)值取舍；作出決策選擇標(biāo)準(zhǔn) : 會(huì)員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低 項(xiàng)目組項(xiàng)目組成員 : 分析師和專家責(zé)任 : 建立框架和方案 , 評(píng)估信息 , 評(píng)估方案 , 執(zhí)行計(jì)劃選擇標(biāo)準(zhǔn) : 決策委員會(huì)認(rèn)為可信賴的專家和分析人員通過(guò)系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過(guò)與項(xiàng)目組的互動(dòng)做出高質(zhì)量的決策。框架 推薦多個(gè)方案 計(jì)劃理清問(wèn)題所在 同意框架同意多個(gè)分析方案 同意計(jì)劃建立多個(gè)方案 評(píng)估 現(xiàn)狀 分析 方案項(xiàng)目推行方案做出決策決策委員會(huì)項(xiàng)目組對(duì)話決策過(guò)程一個(gè)有效的決策過(guò)程必須同時(shí)找到正確答案并對(duì)其達(dá)成共識(shí)。決策質(zhì)量1合適的框架2創(chuàng)造性的可操作的方案3有意義的可靠的信息5正確的邏輯推理6投入行動(dòng)4清晰的價(jià)值取舍決策委員會(huì)項(xiàng)目組方案 計(jì)劃框架 推薦... 幫助我們確保最佳決策通過(guò)一個(gè)有效的決策過(guò)程 ...戰(zhàn)略表我們?cè)谥贫☉?zhàn)略的過(guò)程中將會(huì)運(yùn)用國(guó)際大企業(yè)實(shí)踐證明有效的分析方法、過(guò)程、和工具。決策結(jié)構(gòu) 確定性分析 概率分析 評(píng)估初始狀況循環(huán)影響圖12345確定性模型A B C確定性分析決策樹概率分布信息的價(jià)值決策質(zhì)量近期與中國(guó)大型國(guó)有骨干企業(yè)的合作：q 中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的大型市場(chǎng)細(xì)分項(xiàng)目（包括市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)）q 主導(dǎo)大型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目q 主導(dǎo)大型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)創(chuàng)世界一流電信企業(yè)項(xiàng)目，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系q 制定主導(dǎo)大型移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商三年目標(biāo)q 細(xì)化爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門制定中期規(guī)劃，落實(shí)到可操作的階段性措施q 制定業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施步驟RiskReturnValue Creation Potential? New Revenues? Increased market share? Higher Margins? Enhanced Brand Equity? Enable Strategic Initiatives? Reduce/manage risks? Avoid Catastrophic Losses? Reduced CostsWaterWiresGenerationRetailNew BusinessValueCreationInvestment DecisionsValue Creation在放松管制、引入競(jìng)爭(zhēng)、電力行業(yè)價(jià)值鏈重新組合的大趨勢(shì)下，您看到的是什么：風(fēng)險(xiǎn)？機(jī)會(huì)？不確定性？送變電建設(shè)公司是否可以考慮其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢？CorporateValue? ? ?NEW BUSINESSDelivery戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機(jī)的結(jié)合在一起。領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力Leadership配套機(jī)制配套機(jī)制Governance技術(shù)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)Technology配套能力配套能力Competency時(shí)間管理經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機(jī)制優(yōu)化機(jī)制優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT機(jī)制機(jī)制 實(shí)施應(yīng)用實(shí)施應(yīng)用IT規(guī)劃規(guī)劃 IT基礎(chǔ)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)
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