生命型戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 22:15本頁面
【正文】 見戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展部確定集團發(fā)展方向、制度戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機遇，抓住發(fā)展機會；論證并批準子公司發(fā)展規(guī)劃；對其他重大問題進行策劃、論證和決策。按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內(nèi)容積極做好相應(yīng)工作；積極貫徹執(zhí)行集團的戰(zhàn)略決策；積極向集團提供決策依據(jù)。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)集團發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，搜尋投資機會，建立項目庫；協(xié)助投資集團公司進行項目投資的內(nèi)部可行性報告及其他前期工作； 根據(jù)集團的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位，發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。計劃管理財務(wù)部、集團辦公室制訂集團年度工作綱要，制訂集團計劃管理標準；批準各部門年度工作計劃和子公司年度經(jīng)營計劃；批準各部門及子公司年度財務(wù)預(yù)算。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準后實施；制訂年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算批準后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團計劃管理規(guī)范。信息管理 集團辦公室為子公司生產(chǎn)經(jīng)營需要提供宏觀、中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通、實現(xiàn)信息共享。根據(jù)本單位經(jīng)營需要收集相應(yīng)的信息；向集團相關(guān)部門提供有關(guān)信息；彌補集團信息管理缺陷、實現(xiàn)信息暢通。組織管理人力資源部確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準子公司的機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。根據(jù)本公司實際提出組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案，經(jīng)批準后實施；根據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)立崗位經(jīng)批準后實施。例：母子公司管理關(guān)系梳理2023/5/19 90制訂集團年度工作綱要制訂集團計劃管理標準批準各部門年度工作計劃和子公司年度經(jīng)營計劃批準各部門及子公司年度財務(wù)預(yù)算。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準后實施；制訂年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算批準后實施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并實施；執(zhí)行集團計劃管理規(guī)范。母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容例 :母子公司計劃管理關(guān)系2023/5/19 91四、生命型戰(zhàn)略規(guī)劃案例萬向集團 “九五 ”戰(zhàn)略規(guī)劃和實施案例到了 1993年底和 1994年初 ,萬向又到了一個關(guān)鍵的發(fā)展時期 ,產(chǎn)業(yè)從單元化到以汽車零配件系列為主的相關(guān)多元化再發(fā)展到了不相關(guān)多元化經(jīng)營 。相應(yīng)地要求采取不同的管理模式 ,實行集團化管理 。再隨著其最大子公司浙江萬向錢潮股份有限公司的公開上市 ,要求按規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運作 .在此背景下 ,萬向產(chǎn)生了未來十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式設(shè)計的現(xiàn)實需求。2023/5/19 92萬向 “九五 ”目標：從 1993年到 2023年，銷售額從 3億元增長到 60億元，六年中增長 12倍。 2023/5/19 93從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們?nèi)绾芜_到目標？? 我們的產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式如何？現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局是否足夠支持我們的目標？（就萬向節(jié)來說，哪怕市場占有率達到 100％，當(dāng)時也只有 20億左右的規(guī)模，這個空間拿什么彌補？）是相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化？2023/5/19 94從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的運作資金要達到多少？如何完成現(xiàn)有 6億左右的總資產(chǎn)達到 60億以上總資產(chǎn)的跨越？ 50多億的缺口拿什么來彌補？怎么樣進行資本運作？? 我們的區(qū)域結(jié)構(gòu)是怎么樣的，總部在哪里？在全國和全世界的分支機構(gòu)是怎么樣的格局？2023/5/19 95從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的人才跟現(xiàn)在有什么樣的不同？需要多少總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理？需要多少技術(shù)人才和各種專業(yè)人才？構(gòu)成如何？? 我們的組織結(jié)構(gòu)和管理模式跟現(xiàn)在有什么樣的不同？? 為達到這樣的目標？我們需要什么樣的能力？怎么去培育？2023/5/19 96長期目標和共同愿景的確立理念體系的確立階段性目標定性定量規(guī)模目標（銷售額、資產(chǎn)） 效益目標員工收入目標產(chǎn)業(yè)目標產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品規(guī)劃 資金運籌規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設(shè)規(guī)劃 公司總體組織設(shè)計 人力資源開發(fā)規(guī)劃 核心能力培育規(guī)劃萬向九。五戰(zhàn)略規(guī)劃框架2023/5/19 97萬向集團戰(zhàn)略規(guī)劃和實施案例? 通過九。五戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，萬向產(chǎn)業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了從 1993年 3億多到 2023年 68億元的跨越，管理模式完成了從單元 U型到多元 M型再到控股 HM型的演變，奠定了實現(xiàn)卓越大公司追求的運行體系2023/5/19 98萬向九 .五方案當(dāng)初確定的定量指標與 2023年的實際情況對照表： （資料來源于萬向集團對外公開的宣傳資料） 定量規(guī)劃指標 實際數(shù)據(jù)主營業(yè)務(wù)收入 60億元 68億元所有者權(quán)益 30億元 32億元 總資產(chǎn) 80億元 80億元年利潤總額 5億元 社會貢獻總額 60億元累計新增投入 40億元 45億元萬向集團戰(zhàn)略規(guī)劃和實施案例2023/5/19 99萬向集團戰(zhàn)略規(guī)劃和實施案例? 當(dāng)年規(guī)劃的萬向集團九 五產(chǎn)業(yè)格局（主要包括：汽車和零部件、資源貿(mào)易和深加工、旅游和房地產(chǎn)、投資和投資銀行業(yè)、大流通業(yè)、跨國經(jīng)營等）除汽車主機外都已經(jīng)進入實質(zhì)性操作階段，并且取得了良好的經(jīng)濟回報。2023/5/19 100萬向集團從３億走向 100億的成功因素 (亦即基本戰(zhàn)略）包括：具體分析因時間關(guān)系暫略，本人將在下一本專著《長盛不衰萬向謎》中作詳細分析產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)域擴張 資本運籌資源創(chuàng)造能力培育體系支持2023/5/19 101萬向九五基本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)域擴張資金運籌資源創(chuàng)造體系支持能力培育2023/5/19 102五、關(guān)于共圖2023/5/19 103? 共圖咨詢公司成立于 2023年 3月，但本公司首席咨詢師夏伯堯為管理咨詢生涯和實現(xiàn)自己 “輔佐一批中國企業(yè)走向卓越、走向世界 ”的抱負，準備了 10年 。? 共圖的核心專長是：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、薪酬與考核評價體系設(shè)計、企業(yè)文化、營銷策略等。? 共圖的最大特色和優(yōu)勢是一支由能寫專著的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人組成的咨詢師隊伍。2023/5/19 104共圖核心優(yōu)勢※ 高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人組成的咨詢師隊伍※ 豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗和高理論素養(yǎng)的結(jié)合※ 服務(wù)過萬向、中國石油天然氣等頂尖企業(yè)※ 中國最大十家民營企業(yè)服務(wù)過四家※ 具有豐富的戰(zhàn)略和集團化管理經(jīng)驗2023/5/19 105四年來，本公司和本公司主要專家服務(wù)了 50多家著名企業(yè)，包括：萬向集團、橫店集團、科龍集團、廣廈集團、東方通信、正泰集團、泰國正大集團、中國紹興黃酒集團、 中國石油天然氣某子公司、中國電子科技集團、東方鉭業(yè)、中國長江三峽開發(fā)總公司、上海大眾燃氣、山東金洲集團、浙江傳化集團、揚帆集團、福來（香港）國際集團（房地產(chǎn)）、浙江凱恩集團、浙江紅獅水泥股份有限公司等、沈陽房地產(chǎn)擔(dān)保有限公司、上海付費通信息服務(wù)有限公司等、中國杉杉集團等（紅色指本公司主要專家曾以職業(yè)經(jīng)理人任職服務(wù)過的企業(yè)）。2023/5/19 106通過 10多年的探索和積累，形成了具有共圖特色的成熟咨詢產(chǎn)品，構(gòu)成了我們的核心專長◎ 基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃 ◎ 以營銷規(guī)程訓(xùn)練為核心的營銷咨詢 ◎ “時鐘機制 ”式的管理運行體系咨詢 ◎ “義聚 +利聚 ”的立體激勵機制咨詢 ◎ 以價值鏈和成本鏈為核心的財務(wù)管理 ◎ 集團化改進的 M型和超 M型管理模式 2023/5/19 107共圖的核心理念： 良臣輔君 共圖大業(yè) 共圖的追求目標是：輔佐一批中國企業(yè) 走向卓越 邁向世界 2023/5/19 108
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