363680--上市公司并購中的財務運作及會計處理——提綱--xyd828828-資料下載頁
2025-01-15 01:15本頁面
【正文】 反向收購 新長江入主華聯(lián)商城 ? 被收購華聯(lián)商城的殼資源分析 股本結構 : 前 5大股東名冊 股東名稱 持股數(shù) (股 ) 所占比例 (%) 1. 秦皇島華聯(lián)集團有限公司 76456323 2. 中國糖業(yè)酒類集團公司 8555670 3. 秦皇島銀河物資經銷公司 7983511 4. 景宏證券投資基金 4872166 5. 中信 (秦皇島 )有限責任公司 2682459 盈利狀況分析 項目 \年度 每股收益 每股凈資產 0 流通股 5400 5400 3000 0 總股本 19809 19809 11005 8005 凈利潤 主營業(yè)務利潤 內部職工股 4090 4090 2272 2272 凈資產收益率 目前整合管理中的問題 182。缺乏明確的整合目標和相關責任落實、考評機制 ?并購項目研究階段沒有深入探討整合管理議題 ?并購項目分析決策的主體與并購后整體管理的責任主體偏離 182。并購后投資效益跟蹤不健全 ?并購項目的經營、財務結構合并到區(qū)域事業(yè)部，淡化了并購項目個體、業(yè)績表現(xiàn)的跟蹤、考察 ?事業(yè)部內部的生產和銷售既有產銷結合，又有產銷分離；既有兩者都是利潤中心的又有生產為成本中心，銷售為利潤中心，導致個體項目績效難以核準 ?年度預算與并購前商業(yè)計劃脫節(jié)嚴重 182。過去管理重點以做新項目、擴大規(guī)模為目標，對并購后管理重視不足 182。整合成本高，效益實現(xiàn)周期長 182。并購項目的財務、經營潛在風險巨大 182。資本市場對青啤整合管理能力產生質疑，影響公司未來融資能力 之四：并購后的財務整合 四、企業(yè)并購后的會計處理 182。 權益結合法 187。 賬面價值 182。 購買法 187。 公允價值 典型案例 4： 清華同方吸收合并山東魯穎電子 ? 案例概況 ? 根據(jù) 1998年 10月 30日清華同方與魯穎電子公司董事會共同發(fā)表的 《 關于清華同方股份有限公司吸收合并山東魯穎電子股份有限公司預案的說明 》 ，以及此后公布的各種信息，雙方約定的合并基準日為 1998年 6月 30日。 ? 清華同方以向魯穎電子全體股東定向增發(fā)清華同方人民幣普通股 15172328股的方式，換取魯穎電子全體股東所持有的魯穎電子全部股份，注銷魯穎電子獨立法人資格 ? 清華同方自 1997年起在上海證券交易所掛牌上市，主要經營計算機產品及銷售、網(wǎng)絡軟件集成與信息服務、人工環(huán)境工程及設備。魯穎電子則屬于電子元件行業(yè)，主要生產瓷界電容器、螺旋濾波器和網(wǎng)絡電容器，其社會流通股權證在山東省企業(yè)產權交易所上市。 ? 影響 ?歷史遺留問題之影響 ?對企業(yè)未來購并行為、決策以及集團化發(fā)展的影響 ?對投資者決策行為的影響 ?對財會工作的影響 ? 企業(yè)合并會計問題是否已塵埃落定？ 影響 ? 合并類別的劃分標準 ? 實務中同受國家控制的企業(yè)之間的合并？ 未來趨勢 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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