工作總結和計劃書寫要求與實踐應用課件-資料下載頁
2025-01-14 22:05本頁面
【正文】 （五）具體工作計劃的擬定（事項和措施 /辦法） 原則 圍繞目標（即與目標相關的工作事項和相匹配 的措施辦法）禁做與目標無關的工作計劃或事務。 計劃（標準）來源 （ 1）新的理念、思路和方法 （ 2）上一個計劃中總結的不足和改進措施 （ 3）其他 方法 （ 1）指標分配 ① 績效指標 ② 工作量指標 （ 2）考核機制 ① 自我考核 ② 部門或組織考核 （ 3）主要工作部署和執(zhí)行落實（工作推進 —5W2H） 案例 ? 圍繞經營目標，開展了如下的工作及活動： ? 一、外營銷 ? 增加廣告費，包括：項目與渠道； ? 拓展，包括：渠道與營銷方法 ? 調整模式，包括：投放模式、渠道或區(qū)域模式等； ? 完善與優(yōu)化，包括：資源整合與優(yōu)化； ? 總結改進與提升，包括：總結不足 改進不足 提升質量和技術及效率 ? 跟蹤監(jiān)督與協(xié)助 ? 二、內經營 ? 拓展科目，包括：開發(fā)新病種 /科室、引進新設備、人才等） ? 學科建設，包括：優(yōu)化人才隊伍和結構 資源整合與分配（根據(jù)人員的能力調整資源的分配模式） ? 調整模式（價格模式 服務模式 考核模式 資源分配模式 經營模式） ? 完善與優(yōu)化（完善制度與管理辦法 優(yōu)化流程） ? 總結改進與提升，包括：總結不足 改進不足 提升質量和技術及效率 ? 跟蹤監(jiān)督與協(xié)助 5W2H/考核指標 /實際完成情況表格 備注： 工作量指標是實現(xiàn)或完成績效目標的必要要點，如果沒有工作量或付出是不可能實現(xiàn)目標或有收獲的。 措施 /辦法的闡述，不能講官話，官話是政府官員講的，更不能講空話，空話是不可能實現(xiàn)目標的。要貼切實際，并根據(jù)實際情況作出相應可行性的對策和措施辦法。 總之，不管是總結也好，計劃也罷，其 書寫的目的不是單純性為了應付上級或給別 人和自己看而已，而是用以作為實際工作的 理論指導和標準，并嚴格按照既定的目標和 工作部署貫徹執(zhí)行和落實到位。才能堪稱是 有效的工作總結和計劃，否則也就是幾張或 幾十張白紙寫了幾百或幾千個黑字而已。單 純性為了書寫而書寫的付出那最多也就是徒 勞無功的。
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