從設(shè)計(jì)到提升工廠控制系統(tǒng)打造-資料下載頁(yè)
2025-01-14 17:47本頁(yè)面
【正文】 ＱＣ小組。 攻關(guān)型ＱＣ小組。 管理型ＱＣ小組。 服務(wù)型ＱＣ小組。 創(chuàng)新型 QC小組。四、設(shè)備系統(tǒng)的管理合理使用機(jī)器設(shè)備的步驟設(shè)備管理控制合理使用機(jī)器設(shè)備的步驟 （ 1） 合理安排設(shè)備任務(wù) （ 2）合理配置操作人員 （ 3）創(chuàng)造良好運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)制度 （ 5）明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理控制 （ 1） 調(diào)試、建立臺(tái)帳 （ 2）設(shè)備合理使用 （ 3）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) （ 4）設(shè)備點(diǎn)檢 （ 5）設(shè)備修理 （ 6）設(shè)備更新與改造 （ 7）設(shè)備管理制度運(yùn)行五、安全系統(tǒng)的管理安全檢查范圍三級(jí)安全教育安全控制要點(diǎn)安全檢查范圍 （ 1）平面布置檢查（落實(shí)圍欄、安全距離） （ 2）車間環(huán)境檢查 （ 3）生產(chǎn)區(qū)域運(yùn)輸檢查 （ 4）生產(chǎn)工藝安全性檢查 （ 5）設(shè)備運(yùn)行安全檢查 （ 6）電氣安全檢查 （ 7）安全操作規(guī)范檢查 員工的 “三級(jí)教育 ” 一級(jí)：廠級(jí)教育 安全法、廠內(nèi)安全危險(xiǎn)部位、機(jī)械 二級(jí)：車間教育 概況、紀(jì)律、危險(xiǎn)、毒塵 三級(jí)：崗位教育 工作范圍、安全操作方法、防護(hù)安全控制要點(diǎn) （ 1） 機(jī)械設(shè)備的安全連鎖 （ 2）電氣設(shè)備的安全專人監(jiān)督 （ 3）防火防爆安全措施嚴(yán)格 模塊四：管理運(yùn)營(yíng)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)樹(shù)立 “ 副職 ” 理念高層管理者的管理智慧五大狼管理智慧67 稻盛和夫的六 項(xiàng) 精 進(jìn)（ 1）付出不 亞 于任何人的努力（ 2）要 謙 虛 ，不要 驕 傲 ! （ 3）要每天反省（ 4）活著，就要感 謝 ！ （ 5） 積 善行、思利他！ （ 6）不要有感性的 煩惱樹(shù)立 “ 副職 ” 理念 ——（ 1）認(rèn)真處理好與上級(jí)的關(guān)系（ 2）副職的綠葉定位（ 3）處理好與的上級(jí)沖突（ 4）副職如何用權(quán)（ 5）好的副職：劉墉刺猬法則? 人際交往中保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，既能協(xié)作又可避免傷害高層管理者的管理智慧三觀三正三無(wú)生存的野性利用團(tuán)隊(duì)練習(xí)（智慧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、練習(xí)）抓核心放外圍選擇時(shí)機(jī)和地點(diǎn)五大狼智慧祝大家成功！祝大家成功！演講完畢，謝謝觀看！
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