企業(yè)黨務(wù)工作者領(lǐng)導(dǎo)能力提升與個人魅力增長-資料下載頁
2025-01-14 17:34本頁面
【正文】 彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀佛雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀佛鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 啟示：領(lǐng)導(dǎo)者要掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要知人善任、用得其所。 趣味導(dǎo)讀 劉邦的一段話 “ 夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給糧餉，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也 ?！? 德魯克如是說： 美國鋼鐵大王 卡內(nèi)基 的墓碑上刻著“這里躺著一位善用他人所長的人”。 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是用人成事； 領(lǐng)導(dǎo)者要 “聰明做事，而不是賣力做事 ”。 授權(quán) 成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不是整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的人，而是一切盡在掌握之中，但又悠然自得的人。 領(lǐng)導(dǎo)者要巧干，而不是蠻干。 請記?。?你是將軍，不是士兵； 你是決策者，而非執(zhí)行者。 ?你能跑贏馬嗎？ ——跑不贏！ 但是，你可以馬上成功呀 韓非子曰：盡已之力為下君 ， 盡人之力為中君 ， 盡人之智為上君 。 君之視臣如手足，則臣視君如腹心； 君之視臣如犬馬，則臣視君如國人； 君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。 得道多助，失道寡助。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。 不要想一人獨(dú)攬大局 不要想一人獨(dú)攬大局，要仔細(xì)挑選人才，雇用人才，然后授權(quán)給他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)料理，讓他們獨(dú)立作業(yè)，并為自己的行動表現(xiàn)負(fù)責(zé)。 我發(fā)現(xiàn)，幫助我的員工成功，便是幫助整個公司成功，當(dāng)然更是我自己個人的最大成就?！? —— 貝爾公司董事長 四 領(lǐng)導(dǎo)如何管人 慈禧 一個男權(quán)社會的弱小女子，公元 1851年以秀女被選入宮，號蘭貴人，因得咸豐皇帝寵幸，公元 1854年進(jìn)封懿嬪。公元 1856年生子載淳。次年進(jìn)位為“儲秀宮懿貴妃”。公元 1861年 8月，咸豐帝病死熱河，遺詔立載淳為皇太子，繼承皇位。并任命怡親王載垣、鄭親王端華、戶部尚書肅順等八人為“贊襄政務(wù)王大臣”輔政。年號“祺祥”，尊生母那拉氏為“圣母皇太后”。同年 11月，慈禧改元同治，慈禧實(shí)行垂簾聽政，實(shí)際控制了國家大權(quán)。于是，慈禧就從一個二姨太成長為一個大清王朝的管家婆了。 畢生做十件大事 第一件，成功發(fā)動辛酉政變，實(shí)現(xiàn)垂簾聽政； 第二件，殘酷摧毀太平天國，茍延清廷統(tǒng)治； 第三件，堅(jiān)定支持洋務(wù)運(yùn)動，引進(jìn)西方事務(wù)； 第四件，適時(shí)終止圓明工程，抑制個人私欲； 第五件，及時(shí)簽訂中法合約，結(jié)束中法戰(zhàn)爭； 第六件，一味強(qiáng)調(diào)六旬大壽，貽誤中日戰(zhàn)爭； 第七件，血腥鎮(zhèn)壓戊戌變法，扼殺維新運(yùn)動； 第八件，錯誤宣戰(zhàn)西方列強(qiáng)，導(dǎo)致悲慘結(jié)局； 第九間，被迫實(shí)行清末新政，進(jìn)行初步改革； 第十件，積極實(shí)施出國考察，宣示預(yù)備立憲。 玩弄八大臣于股掌之間 慈禧頗有一套馭人之才，將王公大臣大學(xué)士曾國藩、李鴻章等權(quán)傾朝野的大臣，在慈禧面前也俯首帖耳，五體投地。 慈禧遇事沉著冷靜、反應(yīng)機(jī)敏，善于抓住問題的要害，迅速做出決斷，絕不首鼠兩端、優(yōu)柔寡斷。 慈禧的馭人權(quán)術(shù)很高明。在平定太平軍和其他亂事后，慈禧將該收回的軍權(quán)堅(jiān)決收回，該放權(quán)的時(shí)候又絕對信任，中央與地方的關(guān)系處理得很好；而在內(nèi)左宗棠、李鴻章等漢人的配合默契，由此出現(xiàn)一段難得的“同光中興”也不是完全偶然。 從要害處入手開始布局一切 管人必須是要從要害處入手，否則就會隔靴搔癢。對于慈禧來說，她的要害處就是軍機(jī)處。軍機(jī)處是清代的特殊政治機(jī)構(gòu)，是直接秉承皇帝意旨經(jīng)辦一切重大政務(wù)的中樞。 沒有什么可商量的余地 管人時(shí)，有些事情是可以商量的，有些事情是不可以商量的。慈禧管人時(shí)，在這一點(diǎn)上區(qū)分的特別明確，因此她常常是睜大眼暗、明白心思把事情做到她自認(rèn)為的最到位之處。 有一篇小說 《 黃花賦 》 大家看看 《 The Eleven mandments of 21st Century Management》 里，作者 Matthew J. Kierman列出了資訊科技世紀(jì)下領(lǐng)袖的應(yīng)變及管理?xiàng)l件，窺探到未來領(lǐng)袖的特質(zhì)。 1 速度及反應(yīng) 2 彈性及靈活應(yīng)變 3 不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢 4 積極主動、重冒險(xiǎn)精神 5創(chuàng)意、直覺 6 創(chuàng)造未來的市場 7 著重競爭環(huán)境 8 機(jī)構(gòu)與外界互相依賴、相輔相成 祝各位 ： ?心情愉快！萬事如意 ！ ?心想事成！ 事業(yè)蒸蒸日上！ 演講完畢，謝謝觀看！
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