旅游飯店固定資產管理-資料下載頁
2025-01-10 02:26本頁面
【正文】 舊費用一致，不會像加速法一樣獲得避稅效應，也不會大幅降低利潤，績效比較均勻，與費用的匹配比較均衡。五 、旅游飯店固定資產修理費用飯店發(fā)生的固定資產修理費用，部分大中小修理費，一律記入當期成本費用中；對修理費用發(fā)生不均衡的、數(shù)額較大的，可以分期攤入成本費用； 可以根據(jù)修理費計劃，分期從成本中預提。第三節(jié) 旅游飯店固定資產 的日常管理與分析一、旅游飯店固定資產的日常管理二、旅游飯店固定資產分析一 、旅游飯店固定資產的日常管理（一）管理目標一方面要保證固定資產完整無損、運轉良好，滿足顧客正常消費需要；另一方面要加速固定資產周轉速度，提高效能，滿足企業(yè)效益最大化需要。一 、旅游飯店固定資產的日常管理（二）管理方法完善固定資產管理責任制； 固定資產管理責任制 ，就是根據(jù)管用結合的原則，把管理權限和責任分解到各使用部門并落實到班組和個人，納入崗位責任制中，使各部門使用的固定資產都有專人負責管理。一 、旅游飯店固定資產的日常管理（二）管理方法建立固定資產定期盤點清查制度； 旅游飯店對于出售或清理報廢固定資產所獲得的變價凈收入（變價收入、殘料價值減清理費用后的凈額）與固定資產凈值（原始價值減累計折舊）的差額，計入營業(yè)外收入或營業(yè) 外支出。一 、旅游飯店固定資產的日常管理（二）管理方法做好固定資產的維修保養(yǎng)； 管理中必須堅持，維修保養(yǎng)在先，完好率第一的原則 從財務資源配置上和服務操作規(guī)范上落實中小維修保養(yǎng)制度；強化全員參與固定資產管理責任制，加強員工主人翁一是和責任意識教育，加強操作維護培訓，不斷提高員工使用與維護能力，確保正確使用和愛護使用，以達到降低經營成本的目的。二 、旅游飯店固定資產分析（一）固定資產構成分析 固定資產構成 是指旅游飯店所擁有的各類固定資產在全部固定資產中所占的比重。二 、旅游飯店固定資產分析（一）固定資產構成分析例：根據(jù)某旅游飯店資料，編制固定資產構成變動表。如下表：比 重項 目比 重 %2023年末 2023年末在用固定資產（營業(yè)用、非營業(yè)用）82 89未使用固定資產 10 4不需用固定資產 8 7合計 100 100二 、旅游飯店固定資產分析（二）固定資產增減變動分析 固定資產增長率 =本期固定資產原值增加數(shù)本期固定資產原值減少數(shù)－期初固定資產原值100%通過以上指標可以了解固定資產的變動狀況和日常管理水平二 、旅游飯店固定資產分析（三）固定資產新舊程度分析 固定資產的新舊程度 ，反映了旅游飯店固定資產的現(xiàn)狀，要求它與旅游飯店的檔次和游客的需求情況相適應。分析固定資產新舊程度可以運用以下兩項指標： 不同時期的固定資產凈值率或折舊程度進行對比，便可以發(fā)現(xiàn)固定資產的新舊程度。二 、旅游飯店固定資產分析（四）固定資產周轉率分析 固定資產周轉率 是一定時期內旅游飯店營業(yè)收入總額與固定資產平均占用額之比，其計算公式為： 固定資產平均占用額的計算是以不同計算期資產占用額總和除以計算期的期數(shù)。固定資產周轉率也可以用周轉天數(shù)的形式表示： 固定資產周轉率是對固定資產營運效率高低的一種反映。周轉率越高、周轉天數(shù)越少，營運效率就越高。演講完畢，謝謝觀看！
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