旅游飯店固定資產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-01-10 02:26本頁面
【正文】 舊費用一致，不會像加速法一樣獲得避稅效應(yīng)，也不會大幅降低利潤，績效比較均勻，與費用的匹配比較均衡。五 、旅游飯店固定資產(chǎn)修理費用飯店發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用，部分大中小修理費，一律記入當(dāng)期成本費用中；對修理費用發(fā)生不均衡的、數(shù)額較大的，可以分期攤?cè)氤杀举M用； 可以根據(jù)修理費計劃，分期從成本中預(yù)提。第三節(jié) 旅游飯店固定資產(chǎn) 的日常管理與分析一、旅游飯店固定資產(chǎn)的日常管理二、旅游飯店固定資產(chǎn)分析一 、旅游飯店固定資產(chǎn)的日常管理（一）管理目標(biāo)一方面要保證固定資產(chǎn)完整無損、運轉(zhuǎn)良好，滿足顧客正常消費需要；另一方面要加速固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高效能，滿足企業(yè)效益最大化需要。一 、旅游飯店固定資產(chǎn)的日常管理（二）管理方法完善固定資產(chǎn)管理責(zé)任制； 固定資產(chǎn)管理責(zé)任制 ，就是根據(jù)管用結(jié)合的原則，把管理權(quán)限和責(zé)任分解到各使用部門并落實到班組和個人，納入崗位責(zé)任制中，使各部門使用的固定資產(chǎn)都有專人負責(zé)管理。一 、旅游飯店固定資產(chǎn)的日常管理（二）管理方法建立固定資產(chǎn)定期盤點清查制度； 旅游飯店對于出售或清理報廢固定資產(chǎn)所獲得的變價凈收入（變價收入、殘料價值減清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值（原始價值減累計折舊）的差額，計入營業(yè)外收入或營業(yè) 外支出。一 、旅游飯店固定資產(chǎn)的日常管理（二）管理方法做好固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)； 管理中必須堅持，維修保養(yǎng)在先，完好率第一的原則 從財務(wù)資源配置上和服務(wù)操作規(guī)范上落實中小維修保養(yǎng)制度；強化全員參與固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，加強員工主人翁一是和責(zé)任意識教育，加強操作維護培訓(xùn)，不斷提高員工使用與維護能力，確保正確使用和愛護使用，以達到降低經(jīng)營成本的目的。二 、旅游飯店固定資產(chǎn)分析（一）固定資產(chǎn)構(gòu)成分析 固定資產(chǎn)構(gòu)成 是指旅游飯店所擁有的各類固定資產(chǎn)在全部固定資產(chǎn)中所占的比重。二 、旅游飯店固定資產(chǎn)分析（一）固定資產(chǎn)構(gòu)成分析例：根據(jù)某旅游飯店資料，編制固定資產(chǎn)構(gòu)成變動表。如下表：比 重項 目比 重 %2023年末 2023年末在用固定資產(chǎn)（營業(yè)用、非營業(yè)用）82 89未使用固定資產(chǎn) 10 4不需用固定資產(chǎn) 8 7合計 100 100二 、旅游飯店固定資產(chǎn)分析（二）固定資產(chǎn)增減變動分析 固定資產(chǎn)增長率 =本期固定資產(chǎn)原值增加數(shù)本期固定資產(chǎn)原值減少數(shù)－期初固定資產(chǎn)原值100%通過以上指標(biāo)可以了解固定資產(chǎn)的變動狀況和日常管理水平二 、旅游飯店固定資產(chǎn)分析（三）固定資產(chǎn)新舊程度分析 固定資產(chǎn)的新舊程度 ，反映了旅游飯店固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，要求它與旅游飯店的檔次和游客的需求情況相適應(yīng)。分析固定資產(chǎn)新舊程度可以運用以下兩項指標(biāo)： 不同時期的固定資產(chǎn)凈值率或折舊程度進行對比，便可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的新舊程度。二 、旅游飯店固定資產(chǎn)分析（四）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 是一定時期內(nèi)旅游飯店營業(yè)收入總額與固定資產(chǎn)平均占用額之比，其計算公式為： 固定資產(chǎn)平均占用額的計算是以不同計算期資產(chǎn)占用額總和除以計算期的期數(shù)。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也可以用周轉(zhuǎn)天數(shù)的形式表示： 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是對固定資產(chǎn)營運效率高低的一種反映。周轉(zhuǎn)率越高、周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，營運效率就越高。演講完畢，謝謝觀看！
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