施工企業(yè)信信息化能力建設(shè)分析-資料下載頁
2025-01-10 02:24本頁面
【正文】 化模式： 東廠（獲取整理皇帝業(yè)務(wù)需求），設(shè)計(jì)皇朝管理系統(tǒng)，聯(lián)合利用皇帝大整朝綱，負(fù)責(zé)開發(fā)商選型，自我設(shè)計(jì)需求、類似技術(shù)開發(fā)外包，皇帝按照東廠提供的業(yè)務(wù)模式，整治群臣并且負(fù)責(zé)圣旨的下發(fā)，推廣，太監(jiān)控制系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)程，并技術(shù)清除實(shí)施過程中的不合適性； 東廠伺候皇帝特設(shè)以下服務(wù)內(nèi)容 ： 皇帝的需要由東廠確認(rèn)， 軟件開發(fā)、推廣整個(gè)過程?hào)|廠全權(quán)參與 ； 輔助皇帝政令的發(fā)行； 強(qiáng)烈要求皇帝得按照原則走 皇帝 得工作 提出政令要求 治國(guó)責(zé)任不大、也得治國(guó)，整治群臣 與老魏一起治國(guó)了，稍微有點(diǎn)被動(dòng)情緒 到位不越位難，那就做大太監(jiān) 案例分析 — 中鐵建設(shè)集團(tuán) 竇氏，中鐵建設(shè)信息部部長(zhǎng)，擅長(zhǎng)于項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)、信息化管理，技術(shù)理解能力很強(qiáng)，從2023年開始信息化，到現(xiàn)在系統(tǒng)功能覆蓋全局所有分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目；一直從事于皇帝與太監(jiān)之間關(guān)系的研究，并做建設(shè)科技部課題立項(xiàng)。 信息化模式： 皇帝（整理業(yè)務(wù)需求），交于太監(jiān)（信息部），太監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)商選型，并確定交貨時(shí)間（多會(huì)讓開發(fā)商自己定，不特意很短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)），皇帝控制總體需求，并且負(fù)責(zé)圣旨的下發(fā)，推廣，太監(jiān)控制系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)程； 太監(jiān)為更好的伺候皇帝，解除后宮之憂特設(shè)以下服務(wù)內(nèi)容： 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換接口 按照皇帝的需求確定合適后宮人員； 不參與皇帝政令的發(fā)行； 穩(wěn)定后宮，傳遞情報(bào)，解決皇帝后顧之憂 皇帝 得工作 整治朝綱、政令通行 制定政令、發(fā)布吏治 監(jiān)督眾臣 到位不越位 案例分析 自我開發(fā) 開始沒有理好皇帝與太監(jiān)的關(guān)系，相互配合不夠，皇帝年幼無知將一切押給太監(jiān)，過高考慮太監(jiān)的能力，服務(wù)與被服務(wù)的沒有想好，造成太監(jiān)累死、皇帝罵死，痛定地痛，采取極端模式，加強(qiáng)太監(jiān)養(yǎng)牛技術(shù)，逐漸喝上了自己做的牛奶就是量太少。 信息化模式： 先用大公司開發(fā)，發(fā)現(xiàn)磨合太痛苦，不及時(shí)，所以組建開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，自行開始研發(fā)，并順利推進(jìn)系統(tǒng)； 自救客式太監(jiān)服務(wù)內(nèi)容 ： 皇帝的需要由太監(jiān)確認(rèn)，太監(jiān)實(shí)現(xiàn) 軟件開發(fā)、由依靠外部變成自身完成； 技術(shù)和開發(fā)整體能力不足； 勉強(qiáng)適合皇帝的需要，但是不能大批量的實(shí)現(xiàn)； 皇帝 得工作 提出的需求，不能太大，太大實(shí)現(xiàn)不了； 皇帝催著太監(jiān)干活，生產(chǎn)力不能滿足需求； 太監(jiān)干的活，滿意度高一些 小步勤跑、小富即安 各就各位難，湊活、目前通用的方式 案例分析 北京三建 一． 借助第三方對(duì)業(yè)務(wù)的理解，當(dāng)作一條調(diào)節(jié)的鯰魚，融入到三建的業(yè)務(wù)體系中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化； 二． 三建業(yè)務(wù)體系，以我為主，更為現(xiàn)實(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)； 三． 咨詢的主要作用輔助編制業(yè)務(wù)流程，共同討論業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和理順； 四． 執(zhí)行貫徹體系，以軟件系統(tǒng)固化為目標(biāo)，咨詢方轉(zhuǎn)身變?yōu)楸O(jiān)理方，此監(jiān)理對(duì)三建業(yè)務(wù)及其熟悉。成為企業(yè)和軟件合作方潤(rùn)滑劑，輔助企業(yè)解決了管理語言和軟件語言的對(duì)接； 五． 軟件開發(fā)方的風(fēng)險(xiǎn)也大大降低，企業(yè)的信息化能力因此而提高； 六． 疑問就是監(jiān)理方如何與企業(yè)的各個(gè)部門交流，監(jiān)理方的功能定位？ 七． 拭目以待北京三建項(xiàng)目的落地； 八． 目前很多企業(yè)想引入第三方作為咨詢，我想如果作為一個(gè)實(shí)驗(yàn)，可以引入咨詢公司的同時(shí)，可以因?yàn)轭愃迫ǖ哪Ｊ?，中間有個(gè)潤(rùn)滑是不是也是條路； 案例分析 北京三建咨詢與落地 信息化誤區(qū) 一． 信息化是“一把手”工程的理解； 二． 借助第三方實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍； 三． 公司大可以推卸責(zé)任，大公司做不好，小公司更做不好；關(guān)鍵是看自己的管控能力；和企業(yè)大小沒關(guān)系； 四． 合作方案例考察的誤區(qū)； 五． 100%的控制，不可能實(shí)現(xiàn)； 80%和 20%理論，同樣適合施工企業(yè)管理信息化， 六． 信息化系統(tǒng)完全是現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)適當(dāng)?shù)拇嬖谔摂M流程，但不超越業(yè)務(wù)流程； 七． 咨詢?nèi)f能論和咨詢無用論，凡事皆有用，只是要懂得合作； 演講完畢，謝謝觀看！
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