【正文】 （ 5）請推行辦專家到現(xiàn)場診斷、指導(dǎo)，不斷改進(jìn)。 （ 6）組織員工到推行較好的車間參觀、學(xué)習(xí)，促使大家改變觀念并付諸行動。 問： 6S是否過于表面化了？比如連水杯怎么擺都要管？ 答：通常表面的東西蘊(yùn)含著實(shí)質(zhì)。水杯任意擺放，是一時的方便。但是，尋找起來是否費(fèi)時？更何況任意擺放的水杯可能翻倒，對設(shè)備或材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標(biāo)識，易于取放。其實(shí)質(zhì)不正是?管理?嗎？正如一位老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平 問：如何讓大家體會到 6S的好處，然后參與到 6S活動中？ 答：宣傳可以對觀念造成沖擊，教育可以學(xué)到一定的知識，更何況 6S基本出發(fā)點(diǎn)還是要從方便自己的日常工作出發(fā)來進(jìn)行整理、整頓工作。但是，如果沒有參與到 6S活動中，是無法真正體會到 6S的好處的。所以應(yīng)該先?動起來?，然后總結(jié)，再繼續(xù)深化。筆者就曾聽到過一位維修部的員工帶點(diǎn)兒炫耀地說：?我現(xiàn)在可以很輕易地就找到我要找的零部件了。?而在此之前，他卻是一位認(rèn)為 6S給他帶來?額外?負(fù)擔(dān)而堅(jiān)決不行動的人。 問： 6S帶來那么多?額外?的工作，又沒有增加工資，怎么提高積極性？ 答：首先， 6S并非?額外?的工作，而是現(xiàn)場管理必不可少的工作。只不過過去積累下來的問題太多，難以一下全部改善，這當(dāng)然要花一定的時間、精力去解決，這方面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予大力支持。在推行的初期可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)立一些獎項(xiàng)，比如優(yōu)勝獎、創(chuàng)意獎等，激發(fā)員工參與意識。此外， 6S的有效推行，在提高工作效率、減少差錯、營造良好工作環(huán)境方面將產(chǎn)生良好的作用，大家的積極性也會被激勵起來。 問：有員工認(rèn)為，我們的工作環(huán)境就這個條件，想干凈就不用干活了！怎樣說服他們？ 答：在推行過程中我們發(fā)現(xiàn)，觀念的改變比實(shí)際行動還難。所謂?人造環(huán)境，環(huán)境育人?，我們必須先去改變環(huán)境，才能在好的環(huán)境下培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，而不是順應(yīng)現(xiàn)有的?臟、亂、差?環(huán)境，繼續(xù)效率低下、馬馬虎虎、沒有質(zhì)量保證地工作。應(yīng)該樹立?要干好工作，就要整潔有序?的觀念。這里請大家注意這樣一個例子：在現(xiàn)代超市里的生鮮市場購物，心情舒暢之余，過去的菜市場里的許多不良習(xí)慣隨之消失了。 問：?整理?被許多員工理解為?扔?xùn)|西?，正確嗎？ 答：這樣的理解不恰當(dāng)。整理階段要求區(qū)分?要?與?不要?物，判斷基準(zhǔn)是：有無必要保留在現(xiàn)場。即便是?不要?物，也不能簡單的?一扔了之?，而要按規(guī)定的流程處理。當(dāng)然，有些員工經(jīng)過整理，工具柜、辦公桌騰出了很多空間，表明實(shí)際需要的工作物品是有限的。而并不是少數(shù)人所懷疑的那樣：扔掉了或藏起來了。 問：?三定?原則很好理解，但實(shí)施起來比較困難，為什么？ 答：?三定?即定點(diǎn)、定容、定量。實(shí)施比較困難的原因是，這是實(shí)踐性比較強(qiáng)的原則。要求雖然簡單，但需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。比方說，定點(diǎn)時要考慮場地的規(guī)劃，生產(chǎn)流程，物料搬運(yùn)的距離等。定容時要考慮空間的利用，取用的方便，標(biāo)識的方法，目視管理的需要，安全因素及投入資金等。定量則更要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際來確定最大量、最小量。所以，只有充分考慮現(xiàn)場管理的需要，進(jìn)行周密的調(diào)查分析，才能很好實(shí)施?三定?原則。 問： 6S有無固定的模式？ 答：這是在推行 6S的過程中常遇到的問題。在很多的企業(yè)，許多員工甚至包括一部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部在推行的初期都有這樣的要求：你就告訴我們這應(yīng)該怎么擺，這應(yīng)該怎么放，這應(yīng)該怎么做就可以了，以后我們就這么保持就行了。但實(shí)際上 6S沒有固定的模式，套用一句話?只有更好，沒有最好?。 6S的根本就是提高員工的素質(zhì)，讓每位員工參與到現(xiàn)場的自主管理中來，不斷地提升和改善現(xiàn)場的管理水平，而不是機(jī)械的執(zhí)行命令，被動地做事。在 6S推行的開始階段，我們會根據(jù)企業(yè)的具體情況，提一些改進(jìn)建議，到后期就是要培養(yǎng)員工的自主改善意識，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采取不同的措施。 問：在目視管理中要求做那么多的標(biāo)識，有必要嗎？ 答：有必要，目視管理的目的就是讓大家能一目了然地看到現(xiàn)場的狀態(tài)，如果標(biāo)識不清楚，怎樣能達(dá)到這個目的？試想一下當(dāng)你到達(dá)一個陌生的城市的時候，你是根據(jù)什么找到你要去的地方的？是不是拿著地圖，對著路名，找到門牌的？或許你會回答我：我乘車去；可是你別忘了，當(dāng)你上了車，司機(jī)也會問你去哪里，如果他不知道，他還會問你地址。真的無法想象：如果一個城市沒有路標(biāo)，沒有門牌，初到那里的人會怎樣。目視管理中的標(biāo)識的作用也就是讓大家能一眼就能知道我要去取的東西在哪里，我要把東西放在哪里？現(xiàn)在設(shè)備的狀態(tài)是否正常等等，絕對不是多余，也絕對不是為了好看 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 09:29:4509:29:4509:291/24/2023 9:29:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :29:4509:29Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:29:4509:29:4509:29Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :29:4509:29:45January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 29分 45秒 09:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 上午 9時 29分 :29January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 9時 29分 45秒 09:29:4524 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 9時 29分 45秒 上午 9時 29分 09:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 09:29:4509:29:4509:291/24/2023 9:29:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :29:4509:29Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:29:4509:29:4509:29Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :29:4509:29:45January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 29分 45秒 09:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 上午 9時 29分 :29January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 9時 29分 45秒 09:29:4524 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 9時 29分 45秒 上午 9時 29分 09:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 09:29:4509:29:4509:291/24/2023 9:29:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:4509:29Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 09:29:4509:29:4509:29Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:4509:29:45January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 29分 45秒 09:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 9時 29分 :29January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 9時 29分 45秒 09:29:4524 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 9時 29分 45秒 上午 9時 29分 09:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴