如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴(ppt51)-資料下載頁
2025-01-07 18:59本頁面
【正文】 戶，企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)：共同愿景；價(jià)值分享；人力資本增值服務(wù)；授權(quán)賦能；支援與援助。 人力資源管理的重心 —— 知識(shí)型員工 21世紀(jì)，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識(shí)創(chuàng)新者與企業(yè)家。人力資源管理面臨新問題：知識(shí)型員工、知識(shí)工作設(shè)計(jì)、知識(shí)工作系統(tǒng)。其重點(diǎn)是如何開發(fā)與管理知識(shí)型員工，對(duì)知識(shí)型員工采用不同的管理策略。 一、知識(shí)型員工由于擁有知識(shí)資本，因而在組織中有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，這就必然帶來新的管理問題： 授權(quán)賦能與人才風(fēng)險(xiǎn)管理 組織價(jià)值要與員工成就意愿相協(xié)調(diào) 工作模式改變 二、知識(shí)性員工具有較高的流動(dòng)愿望，不希望終身在一個(gè)組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。 員工忠誠具有新的內(nèi)涵 由于流動(dòng)的加速，組織人力投資風(fēng)險(xiǎn)加大； 集體跳槽給企業(yè)管理帶來危機(jī) 三、知識(shí)性員工的工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以衡量，使得價(jià)值評(píng)價(jià)體系的建立變得復(fù)雜而不確定： 個(gè)體勞動(dòng)成果與團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)成果如何確定 報(bào)酬與績效的相互關(guān)系 工作定位與角色定位 四、知識(shí)性員工的能力與貢獻(xiàn)差異大，出現(xiàn)了混合交替式的需求模式，需求要素及需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化。 五、領(lǐng)導(dǎo)界限模糊化。 現(xiàn)代人力資源管理的人性和人權(quán)基礎(chǔ) 人力資源的開發(fā)與管理就是對(duì)人本身的開發(fā)與管理。正確的人性觀和人權(quán)觀是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的哲學(xué)基礎(chǔ)和政治學(xué)基礎(chǔ)，唯有基于人性和人權(quán)的人力資源開發(fā)與管理，才是合情、合理、合法的開發(fā)與管理。 ? 沒有明確清晰的人才培養(yǎng)計(jì)劃 ? 權(quán)力和人才沒有很好的結(jié)合（有權(quán)力的人沒有腦筋，有腦筋的人沒有權(quán)力） ? 對(duì)于中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧沒有很好的理解和運(yùn)用 ? 人才的素養(yǎng)和品德在我國教育中沒有得到有效的突出 ? 對(duì)于人才的栽培和人才的器重要從家庭開始 ? 企業(yè)缺少人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略眼光 我國企業(yè)人才經(jīng)營存在的問題與未來努力的方向 發(fā)揚(yáng)中華文化的優(yōu)良傳統(tǒng) 優(yōu)化人力資源開發(fā)與管理的宏觀環(huán)境
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1