招投標(biāo)課件-資料下載頁

【總結(jié)】國舜集團(tuán)招投標(biāo)管理首席培訓(xùn)師董林安目錄（目錄美工）?定義?形式?原則?目標(biāo)?資源?組織?流程方法?結(jié)果評定?利益保障/考核?激勵機制?案例分析一、定義：招投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行大宗貨物的

2025-01-07 03:44

招投標(biāo)規(guī)范與技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】ITOneforOne咨詢方案實施運營IT服務(wù)技能系列培訓(xùn)——售前篇***集團(tuán)有限公司版權(quán)所有招投標(biāo)規(guī)范與技巧IT1for1事業(yè)部***2023年11月ITOneforOne咨詢方案實施運營***集團(tuán)有限公

2025-01-07 03:43

工程招投標(biāo)普法專項培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)法律實務(wù)—許靜感謝大家來參加今天的培訓(xùn)，今天的培訓(xùn)是針對建設(shè)工程招投標(biāo)的培訓(xùn)，針對招投標(biāo)的流程和注意事項，和大家進(jìn)行交流和溝通。第一部分工程招投標(biāo)概述

2025-04-06 14:49

建筑工程招投標(biāo)培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】建筑建筑工程招投標(biāo)工程招投標(biāo)主講：吳云第第1章章建筑市場建筑市場項目任務(wù)：項目任務(wù)：?任務(wù)建筑市場與工程建設(shè)程序?任務(wù)建筑市場的主體與客體?任務(wù)建筑工程市場的資質(zhì)管理?任務(wù)建設(shè)工程交易中心?任務(wù)國際建筑市場概況第一章建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)概論§建設(shè)工程招投標(biāo)概述

2025-01-25 14:11

招投標(biāo)知識標(biāo)書制作培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】招投標(biāo)知識、標(biāo)書制作培訓(xùn)營銷管理部張凡.本次培訓(xùn)的目的讓參加培訓(xùn)的員工了解招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識、基本的招投標(biāo)流程讓參加培訓(xùn)的員工掌握資審制作、組標(biāo)等基本技能招投標(biāo)的定義采購人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購的條件的要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。?

2025-01-07 03:39

招投標(biāo)管理培訓(xùn)——招投標(biāo)法律講座-資料下載頁

【總結(jié)】招投標(biāo)法律講座義煤集團(tuán)職教中心主講人：梁繼文一、招標(biāo)、投標(biāo)的一般知識（一）招投標(biāo)起源、概念招標(biāo)、投標(biāo)的起源招標(biāo)、投標(biāo)制度最早起源于英國。它是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)的，由于公共采購的資金主要來源于稅收，為保證公共采購活動的合理、有效、采購

2025-01-10 20:41

招投標(biāo)培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】巨人通力電梯有限公司GiantKONEElevatorCo.,Ltd招投標(biāo)培訓(xùn)BiddingTraining1招投標(biāo)培訓(xùn)1?什么是招投標(biāo)2?招投標(biāo)的流程3?投標(biāo)文件的編寫4?投標(biāo)注意事項5?案例分析6?綜合實訓(xùn)2案例-高鐵動車組招標(biāo)3聯(lián)合體

2025-03-10 09:53

招投標(biāo)培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】招投標(biāo)簡介羅小虎13648338167569651052?1、項目發(fā)包登記招標(biāo)公告?2、招標(biāo)文件（含清單）編制?3、招標(biāo)文件發(fā)放（招標(biāo)邀請書發(fā)放）?4、招標(biāo)文件及清單答疑?5、招標(biāo)控制價?6、投標(biāo)保證金?7、開標(biāo)日期?8、招標(biāo)公示?9、招標(biāo)備案完整的招標(biāo)程序控制節(jié)點招標(biāo)

2025-03-10 10:18

招投標(biāo)管理-資料下載頁

【總結(jié)】10園林技術(shù)（1）班傅致遠(yuǎn)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)?招標(biāo)的定義：是指招標(biāo)單位（又稱發(fā)標(biāo)單位或業(yè)主）根據(jù)工程項目的規(guī)定、內(nèi)容、條件和要求擬成招標(biāo)文件，然后通過不同的招標(biāo)方式和程序發(fā)出公告，邀請具有投標(biāo)資質(zhì)的工程企業(yè)或公司前來參加該工程的投標(biāo)競爭，根據(jù)投標(biāo)單位的工程質(zhì)量、工期及報價，選擇工程承包商的過程。投標(biāo)投標(biāo)定義

2025-01-07 03:28

招投標(biāo)管理、采購知識基礎(chǔ)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】招投標(biāo)管理、采購知識基礎(chǔ)培訓(xùn)區(qū)公司采購供應(yīng)部2023年6月采購機構(gòu)及職責(zé)（一）負(fù)責(zé)編制采購需求的年度、月度計劃和項目計劃；（二）提請采購審批單，填寫采購標(biāo)的、數(shù)量、采購估價和預(yù)算來源、供應(yīng)時限、供應(yīng)地點、工程（安裝、調(diào)測）時限、工作量需求等，并寫明請購依據(jù)；選用非集采或采用非公開招標(biāo)采購方式的，需提供充分理由說明；（

2025-01-07 03:39

招投標(biāo)知識培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】招投標(biāo)知識培訓(xùn)Page2目錄第一部分、招投標(biāo)含義及基本特征第二部分、招標(biāo)程序和基本概念第三部分、投標(biāo)文件的組成和基本概念第四部分、投標(biāo)文件編制注意事項招投標(biāo)基本概念Page3招標(biāo)是指招標(biāo)人對貨物、工程和服務(wù)事先公布采購的條件和要求，以一定的方式邀請不特定或者一定數(shù)量的自然人、法人或者其他組織

2025-03-11 00:12

招投標(biāo)培訓(xùn)(ppt)-資料下載頁

【總結(jié)】招投標(biāo)培訓(xùn)大客戶部項目支持處2023年3月第一部分招投標(biāo)知識(一)招標(biāo)方式的種類1、按性質(zhì)劃分：?公開招標(biāo)，即無限競爭性招標(biāo)；?邀請招標(biāo)，即有限競爭性招標(biāo)。2、按競爭范圍劃分：?國際競爭性招標(biāo)；?國內(nèi)競爭性招標(biāo)。3、

2025-03-10 09:53

招投標(biāo)流程課件-資料下載頁

【總結(jié)】招投標(biāo)流程案例分析：1、甲公司是由自然人投資設(shè)立的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，現(xiàn)準(zhǔn)備建設(shè)A商品房項目（注該項目是甲公司成立以來第一個項目），項目預(yù)算三百萬，于是甲公司相關(guān)負(fù)責(zé)人找到乙建設(shè)工程施工有限公司，并與乙簽訂了工程施工合同，問甲公司的做法有何錯誤之處，會承擔(dān)什么樣的法律風(fēng)險？解析：按照

2025-03-11 00:04

招投標(biāo)流程課件-資料下載頁

【總結(jié)】招投標(biāo)流程,,案例分析：1、甲公司是由自然人投資設(shè)立的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，現(xiàn)準(zhǔn)備建設(shè)A商品房項目（注該項目是甲公司成立以來第一個項目），項目預(yù)算三百萬，于是甲公司相關(guān)負(fù)責(zé)人找到乙建設(shè)工程施工有限公司，...

2025-10-19 11:31

招投標(biāo)課件(1)-資料下載頁

【總結(jié)】工程采購第一章建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)教學(xué)要求及主要內(nèi)容1．1．掌握有關(guān)工程招投標(biāo)的法律規(guī)范的要點1．招標(biāo)與投標(biāo)的基本概念2．建設(shè)工程招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)3．建設(shè)工程招標(biāo)的基本條件4．建設(shè)工程招投標(biāo)的基本原則5．建設(shè)工程的招標(biāo)方式6．建設(shè)工程招標(biāo)中政府的職能1．2．掌握建設(shè)工程

2025-01-07 03:33

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