【總結(jié)】推動工廠改善的搖籃-5sVMTA2023JAN5S-TEAM1企業(yè)經(jīng)營的迷思.:.1.以客為尊賺錢.2.符合成本效益.3.迅速而有彈性.4.持續(xù)改善2
2025-02-05 15:24
【總結(jié)】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場領(lǐng)導重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標識改善前改善后捻線員工休息室窗臺改善前改善后化驗室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來了?!還是呆在“家里”安全點
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】展能公司工程現(xiàn)場改善建議——主講人:劉雄華分享、包容、責任、共贏目的對工程現(xiàn)場狀況進行改善,以適應公司長遠發(fā)展方向.工廠的第一印象當我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道
2025-03-04 15:41
【總結(jié)】宣傳漫畫不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工
2025-01-06 16:40
【總結(jié)】5S持續(xù)改善的基礎(chǔ)LeanProduction5S–快速查看11193047525657777889你有一分鐘時間:從1開始排列每一個數(shù)字2023/1/212LeanProduction5S–分離11193047再
2025-01-02 20:08
【總結(jié)】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場場5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個故事:有一個人,大學畢業(yè)后,分在一家公司,開始時主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:44
【總結(jié)】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運用篇案例篇前言有時要做一件事,找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個型號的扳手,便不得不費一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時間又比用工具的時間多
2025-02-09 16:00
【總結(jié)】實踐“5S”運動?整理:SEIRI?整頓:SEITON?清掃:SEISO?清潔:SEIKETSU?素養(yǎng):SHITSUKE“5S”運動最早興起于日本,是日本企業(yè)提高品質(zhì)的有力工具和方法。1、何謂“5S”?何謂“5S”?1實踐“5S”運動
2025-02-19 19:39
【總結(jié)】5S管理培訓課程課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S與事務(wù)管理?“5S”實施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目
2025-01-25 13:59
【總結(jié)】匯寶電子(嘉興)有限公司5S實戰(zhàn)講座主講人:曾再興行動電話15068300390臺灣電話886+917225567公司電話0573-84617607匯寶電子(嘉興)有限公司一、5S的含義和做法匯寶電子(嘉興)有限公司(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要
2025-01-04 07:49
2025-01-26 22:59
【總結(jié)】健峰管理技術(shù)研究院推動工廠改善的搖籃-5s1??PQCDS生產(chǎn)「是使客戶對期望的產(chǎn)品、以最好的質(zhì)量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的價格」去購買。PQSC藉著測底實施5S可使服務(wù)質(zhì)量提高,生產(chǎn)力也會增加D2工廠常見的現(xiàn)象人力不足全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』到處『
2025-01-04 08:14
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓培訓老師:劉敏興培訓內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-10 09:13
【總結(jié)】2023/2/51推動工廠改善的搖籃-5SVMTA健峰管理顧問公司顧問師:劉育才2023/2/52為什么5S是管理合理化的根本?1.為什么要合理化合理化者A.企業(yè)之大事B.生死之路
2025-01-18 15:55