1-事務(wù)性流程transactionalprocesses-資料下載頁
2025-01-06 07:11本頁面
【正文】 9 20E x i t s 4 3 5 4T i m e P e r i o d 1 2 0 s e c 1 2 0 s e c 1 2 0 s e c 1 2 0 s e cW I P / E x i t s 8 0 0 s e c s? 你的掛圖應(yīng)該會(huì)如例所示 Run2 time 120sec not 180sec 每個(gè)文件的生產(chǎn)時(shí)間如 68， 79， 92， 103為何越來越長(zhǎng)？ 當(dāng)工序間沒有等待時(shí)predictable cycle time就等于 Value add time 28 Lean Six Sigma and Transactional Processes Measure 練習(xí) : 實(shí)驗(yàn) 2 – 結(jié)果 ? 我們完成了多少文件 ? 清點(diǎn)完成的文件 ? 每個(gè)文件的流程時(shí)間是多少 ?用完成時(shí)間減去流出時(shí)間 ? 你是否注意到一個(gè)趨勢(shì) ? 為什么 ? ? 后面文件與前面文件的生產(chǎn)時(shí)間相比會(huì)越來越長(zhǎng) ,因?yàn)榇嬖谄款i工程，所以等待時(shí)間越來越長(zhǎng)！ ? 我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)流程的周期時(shí)間 MCT? MCT=WIP/EXIT(Little’s Rule－ 利特爾定理） 29 Lean Six Sigma and Transactional Processes Measure 練習(xí) : 實(shí)驗(yàn) 3 – 結(jié)果 ? 我們完成了多少文件 ?清點(diǎn)完成的文件 ? 每個(gè)文件的流程時(shí)間是多少 ?用完成時(shí)間減去流出時(shí)間 ? 是否與實(shí)驗(yàn) 2的趨勢(shì)相同呢 ?有所不同，每個(gè)文件完成的生產(chǎn)時(shí)間幾乎相等， MCT比 2小，這是因?yàn)橥度胨俣葴p少使得流程中堆積的庫存減少所以等待時(shí)間減少。但是產(chǎn)出率并未有明顯改善，所以可見庫存的增加會(huì)影響 MCT但不會(huì)影響 EXIT。 ? 每個(gè)部門是否充分利用 ?沒有，部門 3會(huì)有大量的 WIP， 而部門 4和 5則會(huì)有空閑時(shí)間，說明部門 3是瓶頸工程 ? 如果我們平衡了各環(huán)節(jié)的工作量會(huì)得到怎樣的結(jié)果 ?見實(shí)驗(yàn) 4的結(jié)果 30 Lean Six Sigma and Transactional Processes Measure 練習(xí) : 實(shí)驗(yàn) 4 – 結(jié)果 ? 我們完成了多少文件 ?清點(diǎn)完成的文件 ? 每個(gè)文件的流程時(shí)間是多少 ?用完成時(shí)間減去流出時(shí)間 ? 所觀察到的結(jié)果 ?產(chǎn)出率明顯提高； MCT減短，可能不良率也會(huì)降低，等待或停產(chǎn)的時(shí)間減少。 ? 我們?nèi)绾谓档土鞒痰闹芷跁r(shí)間 ?降低過度的投產(chǎn)速度以保持合適的 WIP， 尋找并消除瓶頸工程，在可能的情況下推行多功能化，增加流水線的柔性 31 Lean Six Sigma and Transactional Processes Measure Lean的過程概念舉例說明 西安 臨潼 32 Lean Six Sigma and Transactional Processes Measure 練習(xí)觀察結(jié)果 ? 在實(shí)驗(yàn) 1, 我們確定了一片產(chǎn)品通過流程的周期時(shí)間 ? 在實(shí)驗(yàn) 2, 我們注意到新發(fā)放的文件的流程時(shí)間與前份文件相比會(huì)越來越長(zhǎng) ? 為什么 ? 因?yàn)槲覀兊牧鞒讨写嬖谥款i工程 . 我們發(fā)出文件的速度遠(yuǎn)超過瓶頸工程 (部門 3) 所能達(dá)到的加工速度 33 Lean Six Sigma and Transactional Processes Measure 練習(xí)觀察結(jié)果 (續(xù) ) ? 在實(shí)驗(yàn) 3, 我們放慢了文件的發(fā)出速度到 30 秒一份 – 接近于部門 3的操作速度 – 可以注意到每份文件的流程時(shí)間非常接近 . ? 在實(shí)驗(yàn) 4, 我們平衡了部門間的工作量使得產(chǎn)能更好地被利用且產(chǎn)出量有所增長(zhǎng) . 34 Lean Six Sigma and Transactional Processes Measure 演講完畢，謝謝觀看！
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