【正文】 理想的團(tuán)隊規(guī)模 3人團(tuán)隊 ? 3人團(tuán)隊處在獨裁和完全團(tuán)隊管理之間。 ? 它的優(yōu)勢是效率高，缺點是有可能發(fā)展為獨裁，因 個人的變化而對團(tuán)隊產(chǎn)生巨大的影響。這樣就失去 了團(tuán)隊本身穩(wěn)定性和長久性的價值。 團(tuán)隊的規(guī)模只能 是各種因素綜合的結(jié)果，要知識、 技能、智慧更全面，要擴(kuò)大規(guī)模；要產(chǎn)生良 好的溝通效果，保持優(yōu)良的合作關(guān)系， 又要減小規(guī)模 理想的團(tuán)隊規(guī)模 團(tuán)隊的規(guī)模與環(huán)境 ? 房間和桌子對管理團(tuán)隊的規(guī)模及會議效果產(chǎn)生重要 影響。 ? 亨利管理學(xué)院的調(diào)查結(jié)果： ——大多數(shù)人選擇會議桌為圓形； ——大多數(shù)人都喜歡坐在董事長相隔 1人的位置， 少數(shù)人選擇坐在董事長的對面。 管理團(tuán)隊 就是圍坐在圓形的桌子邊開會的管理人員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員總能夠在團(tuán)隊內(nèi)部找到適合自己的 角色并能為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員能夠調(diào)整自己來適應(yīng)一種本來不是 自己的團(tuán)隊角色所擅長應(yīng)付的情況，同時還能把事 情辦好。 周恩來 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員（ 1）：時機(jī)選擇 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員總能夠找到最佳的時機(jī)介入團(tuán)隊事 務(wù)。 ——他們看起來知道應(yīng)該在什么時候以自己最適合 的團(tuán)隊角色出現(xiàn)，也知道什么時候應(yīng)該保持沉 默。但這是自己主動的尋找一段安靜的時間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時機(jī)。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機(jī)的能力。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員（ 2）：靈活性 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員總能夠在不同的團(tuán)隊角色之間靈活 地轉(zhuǎn)換。 ——不過團(tuán)隊角色的轉(zhuǎn)換卻沒有那么容易，那些能 夠迅速轉(zhuǎn)換自己的角色的人要給他的同事們一 個信號，告訴他們現(xiàn)在他要扮演什么角色。 ——在這方面服裝和身體語言都能發(fā)揮作用。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員（ 3）：自我克制 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員總能夠限制自己的團(tuán)隊角色，給別 人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，從而充分發(fā)揮所有成員的 潛力。 ——他們看起來知道應(yīng)該在什么時候以自己最適合 的團(tuán)隊角色出現(xiàn)，也知道什么時候應(yīng)該保持沉 默。但這是自己主動的尋找一段安靜的時間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時機(jī)。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機(jī)的能力。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊成員（ 4）：維護(hù)團(tuán)隊的利益 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣 做符合團(tuán)隊的整體利益，除此以外沒有其他任何動 機(jī)。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊成員樂于承擔(dān)別人不愿做的工作。他們 做一項工作，只是這項工作需要有人來做。 因此， 組建團(tuán)隊選擇成員時， 不僅要關(guān)注一名候選人的特殊技能， 更要看一下他能不能成為 優(yōu)秀團(tuán)隊成員 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 管理團(tuán)隊的現(xiàn)狀分析 ? 管理團(tuán)隊通常由那些在公司擔(dān)任特定職務(wù)的經(jīng)理們 組成。他們在管理團(tuán)隊出現(xiàn)完全是因為他們擔(dān)任了 一定的職務(wù)。 ? 根本沒有什么全局的設(shè)計觀念決定團(tuán)隊?wèi)?yīng)該由什么 人組成。 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 設(shè)計管理團(tuán)隊的重要性 ? 管理團(tuán)隊成員之間的兼容性對團(tuán)隊的成功至關(guān)重要。 —— 這個問題的重要性一點也不比團(tuán)隊成員是否有 能力做會計、制造工程師或銷售人員遜色。 —— 但是人與人之間的兼容性遠(yuǎn)不如個人的技術(shù)能 力那樣容易評估。 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 管理團(tuán)隊設(shè)計的 5大原則 ? 管理團(tuán)隊的成員可以通過兩種方式來幫助團(tuán)隊實現(xiàn) 它的目標(biāo)。（職能角色和團(tuán)隊角色） ? 要求團(tuán)隊成員的職能角色和團(tuán)隊角色達(dá)到平衡。 （最佳的組合方式要依據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)而定。） ? 團(tuán)隊成員有自知之明，能依據(jù)自己的相對優(yōu)勢調(diào)整 自己的行為。這樣團(tuán)隊的效能就會提升。 ? 個人性格特征不同，所適合扮演的角色也就不同。 ? 只有在所需的團(tuán)隊角色都具備的情況下，團(tuán)隊內(nèi)部 才會有合作的氣氛，團(tuán)隊效能也才會充分發(fā)揮。 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 管理團(tuán)隊組建的第一步：獲取信息 ? 方法 1：成套的心理測試 ? 方法 2：公司內(nèi)部展開團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 管理團(tuán)隊組建的第二步：調(diào)整 ? 招新：用團(tuán)隊角色理論來講，公司更加根本的需求 是要一個能夠填補(bǔ)管理團(tuán)隊角色空缺的人。而非找 一個與已有管理人員相象的人。 ? 內(nèi)部調(diào)整：依據(jù)團(tuán)隊角色理論、獲取的信息，以及 團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)對原管理團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整。 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 設(shè)計管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)注意事項： ? 注意不要犯拆散優(yōu)秀二人團(tuán)隊的錯誤。 ? 注意設(shè)計項目團(tuán)隊時的選擇順序：先選擇最好的 專家或最合適的天才，然后再選項目負(fù)責(zé)人。 ? 注意永遠(yuǎn)記著建立團(tuán)隊的目的。目的不同所需的 團(tuán)隊角色可能會不同。（參見下頁） ? 團(tuán)隊的本質(zhì)是其成員通過分工來相互協(xié)作，從而 發(fā)揮出 1+1﹥2 的力量。其成員不一定要在同一時 間、同一地點同時出現(xiàn)。 ? 設(shè)計團(tuán)隊就是從各種類型的人中尋找典型的過程。 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 不同目的的管理團(tuán)隊設(shè)計 序號 團(tuán)隊的目的 團(tuán)隊設(shè)計方案 1 設(shè)計一個新的模型，并做出一個樣品 董事長 /團(tuán)隊工人，超級楔子，監(jiān)聽評價者 /公司工人，資源調(diào)查員 /團(tuán)隊工人，公司工人 /完成者。 2 對將來要生產(chǎn)這種產(chǎn)品的系統(tǒng)進(jìn)行合理化改進(jìn) 塑造者 /完成者，監(jiān)聽評價者 /團(tuán)隊工人，團(tuán)隊工人 /公司工人，公司工人 /團(tuán)隊工人，完成者 /團(tuán)隊工人。 設(shè)計一支管理團(tuán)隊 制約團(tuán)隊建設(shè)的原則和概念只有有限的幾條， 而實現(xiàn)的方法和技巧卻是千變?nèi)f化。團(tuán)隊建設(shè) 之所以是一門藝術(shù)，就是因為組成團(tuán)隊的每一 塊磚都像傳說中的人一樣，是由不同的泥土制 成的，而且燒制后的結(jié)果根本無法預(yù)料。然而 卓越的管理團(tuán)隊是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保證！