某地產(chǎn)案例廣告思路-資料下載頁
2025-01-04 22:56本頁面
【正文】 哪？ ?品牌 —— 不論萬科做了多少錯事，還是有很多人依然喜歡萬科； （品牌積累） ?物管 —— 萬科擁有全國最好的物管，在一些高端客戶群中擁有較高的聲譽(yù)；（獨(dú)有） ?已經(jīng)成型的產(chǎn)品開發(fā)模式； ?豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 那么回到開始 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： 開發(fā)商 合肥一航萬科地產(chǎn)有限公司 總建面積 47萬平米 容積率 建筑風(fēng)格 ARTDECO 園林設(shè)計(jì) 上海意格環(huán)境設(shè)計(jì)有限公司 物業(yè)管理 萬科物業(yè) 主力面積 84平米 /142平米 現(xiàn)售均價(jià) 6600元 /平米 (折前均價(jià) ) 開盤時(shí)間 1 2 萬科金色名郡 這種產(chǎn)品走純粹的高端路線是基本不可能的，萬科應(yīng)把更多的目光投放在這個城市20%的人口上，而非僅僅只是 2%的頂尖階層。 他需要做的是： ?讓更多的人了解什么是物管，扭轉(zhuǎn)大多數(shù)合肥人對物管不重視的局面（如果可以做成，那么這是萬科最大的優(yōu)勢） ?取消統(tǒng)一精裝修，提供可選菜單式精裝修，但可以提供專業(yè)的裝修建議； ?用公益活動或營銷活動，讓更多的合肥人接受萬科。 萬科啟示： ?萬科最大的競爭對手是自己；今年一系列的帶頭降價(jià)換成交行為，讓它在危機(jī)中成為贏家，但同時(shí)也毀壞了萬科多年積累的聲望； ?一整套的模式照搬有他的優(yōu)勢：可以少走很多路，節(jié)省很多資源；但同時(shí)由于房地產(chǎn)市場具有很強(qiáng)的地域性因素，因此這種模式，并不一定能和當(dāng)?shù)厥袌鱿嗥鹾稀? ?只有結(jié)合了市場的策略，才是最適合的策略。 萬科 〃 金色名郡 金色夢想 生活高度 THE END~ 謝謝大家觀看！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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