【正文】 職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫 ? An objective reference to solve titling issues 解決職稱問題的客觀參考 ? A means of market parison 市場比較的手段 Salary Structure Company Z Z 公司工資結(jié)構(gòu) 010000202303000040000500006000070000800009000010000044 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60? There is no Salary Structure 工資無結(jié)構(gòu) ? Salaries are decided case by case 工資隨機性 ? Obvious internal inequity 內(nèi)部無公平 IPE 系統(tǒng)的應(yīng)用 Applications of IPE System ? Clear ranking of positions 明確分出職位的級別 ? A reliable base for an equitable salary structure 作為一個公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù) ? A global overview of relations between positions 宏觀的了解職位的相互關(guān)系 ? A starting point for position/person profiles 職位、任職者形象描述的出發(fā)點 ? A database for career planning and succession 職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫 ? An objective reference to solve titling issues 解決職稱問題的客觀參考 ? A means of market parison 市場比較的手段 Position Evaluation 職位評估 級別 行政部 人事部 財務(wù) 部 銷 售部 商 務(wù) 部 培 訓(xùn) 部5655 區(qū) 域 銷 售 經(jīng) 理54 人事 經(jīng) 理 財務(wù)經(jīng) 理 市 場 部 經(jīng) 理53 商 務(wù) 部 經(jīng) 理52 行政 經(jīng) 理招聘 經(jīng) 理薪酬福利 經(jīng) 理培 訓(xùn) 部 經(jīng) 理51 高 級 人事代表 高 級會計50 銷 售代表49 行政代表 人事代表 會計 商 務(wù) 代表48 銷 售助理IPE 系統(tǒng)的應(yīng)用 Applications of IPE System ? A clear ranking of positions 明確分出職位的級別 ? A reliable base for an equitable salary structure 作為一個公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù) ? A global overview of relations between positions 宏觀的了解職位的相互關(guān)系 ? A starting point for position/person profiles 職位、任職者形象描述的出發(fā)點 ? A database for career planning and succession 職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫 ? An objective reference to solve titling issues 解決職稱問題的客觀參考 ? A means of market parison 市場比較的手段 The Position and The Incumbent 職位和任職者比較 CRG 等級 IPE 系統(tǒng)的應(yīng)用 Applications of IPE System ? A clear ranking of positions 明確分出職位的級別 ? A reliable base for an equitable salary structure 作為一個公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù) ? A global overview of relations between positions 宏觀的了解職位的相互關(guān)系 ? A starting point for position/person profiles 職位、任職者形象描述的出發(fā)點 ? A database for career planning and succession 職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫 ? An objective reference to solve titling issues 解決職稱問題的客觀參考 ? A means of market parison 市場比較的手段 Promotion and Consequences 提升和結(jié)果 V IV III II I 290 220 170 130 100 公司等級 Internal Grading 標(biāo)準(zhǔn)工資 Reference Salary 應(yīng)得的報酬 Recognition 挑戰(zhàn) Challenge 風(fēng)險 Risk 烏托邦 Utopia 提升的標(biāo)準(zhǔn)依照公司等級而定 Promotion steps follow the internal grading 標(biāo)準(zhǔn)工資隨公司等級變化而變化 Reference Salaries (Pay for Position) are in line with internal grading 提升是由技能決定，而非僅由績效而定 Promotion is built on petencies, not on performance only IPE 系統(tǒng)的應(yīng)用 Applications of IPE System ? A clear ranking of positions 明確分出職位的級別 ? A reliable base for an equitable salary structure 作為一個公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù) ? A global overview of relations between positions 宏觀的了解職位的相互關(guān)系 ? A starting point for position/person profiles 職位、任職者形象描述的出發(fā)點 ? A database for career planning and succession 職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫 ? An objective reference to solve titling issues 解決職稱問題的客觀參考 ? A means of market parison 市場比較的手段 Position Evaluation 職位評估 級別 行政部 人事部 財務(wù) 部 銷 售部 商 務(wù) 部 培 訓(xùn) 部56 人事 總監(jiān)55 行政 總監(jiān) 區(qū) 域 銷 售 經(jīng) 理 培 訓(xùn)總監(jiān)54 人事 經(jīng) 理 財務(wù)經(jīng) 理 市 場 部 經(jīng) 理53 商 務(wù) 部 經(jīng) 理52 行政 經(jīng) 理招聘 經(jīng) 理薪酬福利 經(jīng) 理高 級銷 售代表 培 訓(xùn) 部 經(jīng) 理51 高 級 人事代表 高 級會計50 銷 售代表49 行政代表 人事代表 會計 商 務(wù) 代表48 銷 售助理IPE 系統(tǒng)的應(yīng)用 Applications of IPE System ? A clear ranking of positions 明確分出職位的級別 ? A reliable base for an equitable salary structure 作為一個公平的工資結(jié)構(gòu)的可靠依據(jù) ? A global overview of relations between positions 宏觀的了解職位的相互關(guān)系 ? A starting point for position/person profiles 職位、任職者形象描述的出發(fā)點 ? A database for career planning and succession 職業(yè)發(fā)展和繼承的數(shù)據(jù)庫 ? An objective reference to solve titling issues 解決職稱問題的客觀參考 ? A means of market parison 市場比較的手段 Your Position vs. Market 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 03 5 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 04 5 0 , 0 0 041 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61P o s i t i o n C l a s sR M B MDG U A N G Z H O U M A N U F A CT U RI N GA n n u a l G u a r a n t e e d C a s hA P R I L 1 9 9 925P75PMD90P10PC H I N AC o m p a n y T r e n d l i n e a n d A c t u a l S a l a r y M a r k e r s f o r : C o m p a n y X評估原則 Evaluation Rules 1. Evaluate Top Down職位評估由上至下 2. No one may evaluate own position不可評估個人職位 3. Check internal equity檢驗內(nèi)部平衡 ? Rank all positions evaluated according to size 按照被評估職位的級別排列 ? Compare across all divisions or departments 跨部門對比職位 ? Calibrate to ensure equity across the board 校正異常職位以確保內(nèi)部平衡 評估步驟 Evaluation Process 1. Select benchmark positions 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位 2. Gather data on benchmark positions 標(biāo)準(zhǔn)職位信息收集 3. Select position analysts 挑選職位分析員 4. Form evaluation mittee 建立評估委員會 5. Communicate the process to those involved 與評估參與者進行溝通 6. Train evaluation mittee 培訓(xùn)評估委員會 7. Evaluate positions 職位評估 8. Put the evaluation results to use 應(yīng)用評估結(jié)果