【正文】 的決定會引發(fā)一系列的反應(yīng)，從而影響將來的經(jīng)營決定 ?認(rèn)識到滯后性的重要。滯后性在原因和結(jié)果的事件鏈中會引發(fā)意想不到或不同于直覺的結(jié)果 類似的動作，如淋浴，可以很好地展現(xiàn)線性觀點和業(yè)務(wù)動態(tài)觀點之間的不同。 企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略選擇構(gòu)成我們構(gòu)建戰(zhàn)略的出發(fā)點 戰(zhàn)略優(yōu)勢 被顧客覺察的獨特性 低成本地位 標(biāo)岐立異 總成本領(lǐng)先 目標(biāo)集聚 戰(zhàn)略目標(biāo) 全產(chǎn)業(yè)范圍 僅特定細(xì)分市場 Source： 《 競爭戰(zhàn)略 》 三種基本戰(zhàn)略的基本技能和組織要求 基本戰(zhàn)略 通常需要的基本技能和資源 基本組織要求 ? 持續(xù)的資本投資和良好的融資能力 ? 工藝加工技能 ? 對工人嚴(yán)格監(jiān)督 ? 所設(shè)計的產(chǎn)品易于制造 ? 低成本的分銷系統(tǒng) ? 強大的生產(chǎn)營銷能力 ? 產(chǎn)品加工 ? 對創(chuàng)造性的鑒別能力 ? 很強的基礎(chǔ)研究能力 ? 在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽 ? 在產(chǎn)業(yè)中有悠久的傳統(tǒng)或具有從其它業(yè)務(wù)中得到的獨特技能組合 ? 得到銷售渠道的高度合作 ? 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 標(biāo)岐立異戰(zhàn)略 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任 ? 以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵 ? 嚴(yán)格的成本控制 ? 經(jīng)常、詳細(xì)的控制報告 ? 在研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷部門之間的密切協(xié)作 ? 重視主觀評價和激勵，而不是定量指標(biāo) ? 有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 ? 針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項組合構(gòu)成 第 5步：進行戰(zhàn)略選擇的動態(tài)測試 在進行戰(zhàn)略的動態(tài)測試時，應(yīng)盡可能地、系統(tǒng)地收集競爭對手的信息，進行競爭對手的分析，預(yù)測競爭對手可能的戰(zhàn)略行動及其意義，并最終確定相應(yīng)戰(zhàn)略選擇的可實施性與重要性程度。這里要用到一些競爭對手分析的框架 對競爭對手的分析有四種診斷要素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力 假設(shè) 關(guān)于其自身和產(chǎn)業(yè) 能力 強項和弱項 現(xiàn)行戰(zhàn)略 該企業(yè)現(xiàn)在如何競爭 未來目標(biāo) 存在于各級管理層和多個戰(zhàn)略方面 競爭對手反應(yīng)概貌 競爭對手對其目前地位滿意嗎？ 競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？ 競爭對手哪里易受攻擊？ 什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復(fù)？ 確定競爭對手的未來目標(biāo)可以從以下三個方面考慮： 業(yè)務(wù)單位目標(biāo) 母公司的影響 業(yè)務(wù)組合分析 確定“ WHEN” 的方法：關(guān)鍵成功要素分析 ——GAP ANALYSIS 成功要素指標(biāo) 要求程度 公司現(xiàn)狀 與理想狀況差距 潛在的彌補方法 例：研發(fā)能力 ?對行業(yè)發(fā)展方向有深刻的理解 ?自身擁有較強實力開發(fā)隊伍 ?良好的掌握外部開發(fā)的資源 ?強有力的監(jiān)控內(nèi)部和外部研發(fā)進展的能力 ? ??? ??? ?自身開發(fā)實力較強 ?基本沒有外包開發(fā) ?研發(fā)的進展沒有強有力的監(jiān)控指標(biāo) ? ??? ??? ?缺乏高質(zhì)量的外包技術(shù)資源 ?不能有效地控制項目進展 ? ??? ??? ?通過各種渠道與外包技術(shù)開發(fā)公司建立渠道 ?建立比較內(nèi)部研發(fā)和外包研發(fā)的比較指標(biāo)體系 ? ??? ??? 客戶應(yīng)該按照核心技能的建立時間來指導(dǎo)其戰(zhàn)略的展開時間 核心技能一 核心技能二 核心技能三 核心技能四 核心技能五 核心技能六 How/Where要求的技能 核心技能一 核心技能二 核心技能三 客戶現(xiàn)在具備的技能 GAP 建立核心技能四 建立核心技能五 建立核心技能六 戰(zhàn)略階段一 戰(zhàn)略階段二 戰(zhàn)略階段三 彌補技能 本文件的主要文件 182。戰(zhàn)略咨詢項目的主要工作內(nèi)容 182。戰(zhàn)略咨詢項目的主要模板與工具 ? 工作計劃模板 ? 訪談提綱模板 ? 問卷 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1:19:58 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/202323/1/202323/1/20Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/202323/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1:19:58 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/202323/1/202323/1/20Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/202323/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1:19:58 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/202323/1/202323/1/20Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/202323/1/202323/1/20Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 2023/1/202323/1/202323/1/20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/202323/1/202323/1/201/20/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/202323/1/20January 20, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/202323/1/202323/1/202323/1/20 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴