【總結(jié)】5S之整理、整頓2023年2月編制1、做到有規(guī)律的工作場(chǎng)所(說(shuō)過(guò)的事,全員都能遵守的職場(chǎng))2、做到目視管理的工作場(chǎng)所(目視可知問(wèn)題點(diǎn),能自動(dòng)改善進(jìn)展的職場(chǎng))3、做到自主保養(yǎng)的工作場(chǎng)所
2025-01-01 16:13
【總結(jié)】新入職員5S培訓(xùn)講習(xí)2/2/20235S方針:1、徹底實(shí)施5S,營(yíng)造明亮易開(kāi)展勞動(dòng)的作業(yè)環(huán)境。2、通過(guò)教育、督導(dǎo),提升社員整體素養(yǎng)。培訓(xùn)目的:1、社員明辨是非,行為自我約束;2、個(gè)人人格修養(yǎng)提升;3、遵守工場(chǎng)整體發(fā)展之要求,遵守管理規(guī)定;4、遵守工場(chǎng)《社員5S行為守則》。2/2/2023社員
2025-03-13 18:57
【總結(jié)】我們是否要實(shí)施5S?以下問(wèn)題遇到幾個(gè)??,不能按時(shí)集合。?,有氣無(wú)力的人占比例很大。?。?。?、輔料時(shí),卻經(jīng)常找不到。?。?,不返回原有的位置。?。?10%?“干凈的工廠”直擊現(xiàn)場(chǎng)直擊現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)刁廠帶領(lǐng)我們5S啟動(dòng)和宣誓
2025-02-10 22:56
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)常用的處理問(wèn)題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對(duì)象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點(diǎn));(4)When——什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?(時(shí)間);(5)Who——由誰(shuí)
2025-01-25 13:54
【總結(jié)】公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材1幻燈片制作:池濤1“5S”管理知識(shí)培訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)課程系列教材22培訓(xùn)內(nèi)容?5S的定義、起源?實(shí)施5S的重要性?如何實(shí)施
2025-02-12 21:02
【總結(jié)】IndustrialCorrosionProtection主講:施君哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?我們自己的工作環(huán)境我們自己的工作環(huán)境我們自己的工作環(huán)境三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的
2025-01-06 22:19
【總結(jié)】1整理整頓清掃清潔教養(yǎng)昆山威能環(huán)保電源有限公司25S是??????3反復(fù)進(jìn)行整理?整頓?清掃4從『理解5S』到『做到5S』從『知道』『理解』發(fā)展到『做得到』追求水平提高5
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】5S活動(dòng)過(guò)程中,常議論?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢(qián)?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系
2025-03-13 18:40
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻,那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是
2025-01-03 13:13
【總結(jié)】5S概念及整理整頓陳樸堅(jiān)顧問(wèn)師企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象1.無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會(huì)議,開(kāi)會(huì)的空談2.信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi),如信息來(lái)源的錯(cuò)誤,會(huì)造成不可估量的損失3.等待的浪費(fèi),如停工待料4.操作不當(dāng)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財(cái)產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失
2025-01-06 22:05
【總結(jié)】-0-三定5S-1-只用口號(hào)絕對(duì)不能進(jìn)行5S活動(dòng).5S活動(dòng)只用口號(hào)絕對(duì)不能進(jìn)行5S活動(dòng)推進(jìn)方法整理整頓清掃清潔習(xí)慣化推進(jìn)5S活動(dòng)SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke日語(yǔ)引用每個(gè)詞之前字母全部是S打頭-
2025-03-04 16:02
【總結(jié)】?jī)?nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉(cāng)庫(kù)整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說(shuō)明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實(shí)線出入口線黃色
2025-01-24 07:30
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理5S精益求精追求卓越目錄Contents5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題1234方法與工具5精益求精追求卓越5S概述1精益求精追求卓越1955年起源亍日本安全始亍整理終亍整理整頓準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5
2025-01-25 13:50
【總結(jié)】5S整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)師:張明虎日期:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目錄一、線型標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱圖例寬度用途1紅色實(shí)線50mm待修理品、不良品或廢品、危險(xiǎn)區(qū)域、消防設(shè)施20mm垃圾桶2黃色實(shí)線150mm樓梯、人行通道100mm大型設(shè)備、主通道、大
2025-01-04 08:23
【總結(jié)】5S管理培訓(xùn)資料橫濱絲帶(太倉(cāng))有限公司2023年11月10日目錄Ⅰ.5S的定義Ⅱ.5S的重要性Ⅲ.5S-整理Ⅳ.5S-整頓什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)
2025-01-03 13:12