噎食的風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防措施(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】噎食的風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防措施概念噎食：是進(jìn)食時(shí)食物進(jìn)入氣管和支氣管堵塞了呼吸道，從而導(dǎo)致窒息而死亡。正常情況下（%）噎食是不會發(fā)生，因?yàn)檠屎聿坑芯_的植物神經(jīng)調(diào)節(jié)——進(jìn)食反射功能，進(jìn)食時(shí)自動封閉氣管，開放食管，食物通過咽喉部可以自然進(jìn)入食道。

2025-01-18 11:48

[精選]5s內(nèi)部審核概述(ppt31頁)-資料下載頁

【總結(jié)】一、5S內(nèi)部審核的含義1、定義：為評價(jià)5S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。2、審核的目的?使5S管理體系與公司的期望要求一致。?作為一種重要的管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的問題，組織力量加以糾正或預(yù)防。?作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使5S體系持續(xù)地保持其有效性，并能不

2025-01-01 16:10

[精選]5s管理推行之圖文版(doc38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S推行之圖文版?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員；機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良；原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放；工具亂擺放；運(yùn)料通道不當(dāng)；工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)?、整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它都清除掉

2025-02-11 15:58

[精選]5s與直觀工廠講義(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、開展5S活動程序四、開展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義?整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，?撤除????????????

2025-01-24 06:45

[精選]5s培訓(xùn)管理課件(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】課程概要1.5S總論2.5S的基本原則3.整理4.整頓5.清掃6.健康7.自律8.辦公室的5S9.追加的S5S5S的技巧與障礙TPM總論現(xiàn)場管理的對象5S的基本內(nèi)容5S的重要性(在企業(yè)的位置

2025-01-01 18:30

[精選]5s管理培訓(xùn)教材(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場管理與成本系列5S管理培訓(xùn)教材歡迎進(jìn)入5S管理培訓(xùn)課程1現(xiàn)場管理與成本系列5S圖片2現(xiàn)場管理與成本系列第一篇5S簡介?5S的起源?1955年，日

2025-02-13 16:14

企業(yè)如何有效實(shí)施5s管理(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】制造型企業(yè)現(xiàn)場管理如何有效實(shí)施5S管理主講:許賀來北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃

2025-03-13 18:48

[精選]現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)課件(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場5S管理HUANG?PEI?QUAN?問題一：5S是一種什么管理？5S是一種什么管理？n5S是對生產(chǎn)現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素的管理：n人員；n設(shè)備；n物資；n方法；n安全；n等。問題二：為什么要推行5S管理？為什么要推行5S管理？n提升產(chǎn)品品質(zhì)；n提升生產(chǎn)效率；n降低生產(chǎn)成本；

2025-02-08 21:51

[精選]辦公室5s管理講義(doc38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室5S管理?主講：高峰辦公室5S管理主講：高峰辦公室電話是現(xiàn)代企業(yè)和外界聯(lián)絡(luò)的重要渠道，不規(guī)范的、沒有職業(yè)風(fēng)范的電話方式，不但影響著個(gè)人形象，也影響著公司的外在形象和商業(yè)信譽(yù)。換言之，人們通過你在電話的表現(xiàn)，可以判斷

2025-03-03 14:52

[精選]5s活動推行之圖文版(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S推行之圖文版?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員；機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良；原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放；工具亂擺放；運(yùn)料通道不當(dāng)；工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)?、整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它都清除掉

2025-01-25 13:53

企業(yè)管理與5s認(rèn)識(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】我們從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析：?有礙觀瞻，影響工缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)神。?看起來懶散，影響工作士氣。?易生危險(xiǎn)。?不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運(yùn)距離?虛耗工時(shí)增多?、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放工具亂擺放

2025-03-13 18:31

[精選]生產(chǎn)線車間5s定義(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】12023/2/9q5S介紹22023/2/95s關(guān)連圖投影片3清掃整理素養(yǎng)整頓清潔32023/2/95s的定義Y整理(seire):把要用和不要用的事、物區(qū)分出來，再將“不要”的加以處理。42023/2/95s的定義Y整頓

2025-02-15 08:12

[精選]5s管理五常法(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】五常法5-S提升工作環(huán)境安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率及形象的竅門A.五常法是什么？B.五常法詳細(xì)介紹C.五常法的效用及精華D.五常法與TQME.如何實(shí)施五常法？F.中港五常法運(yùn)動G.附件大綱?水溫99℃=100℃??張瑞敏（海爾總裁）比較中日-抹臺六次

2025-02-13 16:11

[精選]5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程內(nèi)容15S起源235S的具體內(nèi)容實(shí)施5S的重要意義25S的起源5S源自于5個(gè)日本單詞日文中文香港(五常法)西方Seiri整理常組織分類Seiton整頓常整頓

2025-01-25 13:56

[精選]5s基礎(chǔ)知識培訓(xùn)案例(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】5s基礎(chǔ)知識培訓(xùn)制作人：黃志強(qiáng)2023年3月引言?在您的日常工作中，您遇到這樣的事情嗎？1）急等要的東西找不到，心里特?zé)?）找一樣?xùn)|西，經(jīng)常都要打開所有的抽屜，箱柜狂翻；3）沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占空間；4）桌面上一大堆東西，擺的零零亂亂，理不清頭緒；5）環(huán)境臟亂，使得人情緒不佳；6）

2025-01-04 08:09

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