【正文】 行數(shù)量的管理。 ? 搬運 工 具 清掃后要及時地維護保養(yǎng)好清掃車輛等設備。 ? 機 器 設 備 每天清掃 ﹐ 保持光亮。 ? 設立分類垃圾箱 可再生的如塑膠、金屬類 ﹐ 不可再生的如生活垃圾。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 142 實例 第 五 講 清掃 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 143 5S 責任人 值日檢查內容 電腦區(qū) 機器是否干凈、無灰塵 檢查區(qū) 作業(yè)臺、作業(yè)場所是否整齊 計測區(qū) 計測器擺放是否整齊柜面保持干凈 休息區(qū) 地面無雜物，休息凳是否整齊 治具區(qū) 治具是否擺放整齊、干凈 不良區(qū) 地面無雜物，除不良區(qū)無其他零件和雜物 零件規(guī)格書 柜內零件是否擺放整齊、標識明確 文件柜及其他 文件柜內是否干凈，物品擺放整齊 備注：①此表的 5S是由擔當者每天進行實施 ②下班前 15分鐘開始 ③其它包括清潔器具，放置柜、門窗玻璃 自檢 第 五 講 清掃 ? 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。清掃不僅僅是打掃，而是加工工程中的一部分，清掃，除了清除 “ 臟污 ” ，保持工作場所內干干凈凈、明明亮亮，而且要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 144 本講總結 第 五 講 清掃 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 145 心得體會 第 五 講 清掃 【 本講重點 】 ? 清潔的含義 ? 清潔的作用 ? 推進要領 ? 推進清潔的步驟 ? 具體實例 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 146 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 147 清潔的含義 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 148 清 潔 ，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。 清潔的含義 第 六 講 清潔 維持作用 ?清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內必須人人嚴格遵守的固定的制度。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 149 推行的作用 第 六 講 清潔 改善作用 ?對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。 ◆貫徹 5S的意識，尋找有效的激勵方法 ◆堅持不懈 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 150 推行的作用 第 六 講 清潔 ● 落實前 3S的工作 ● 制訂目視管理、顏色管理的基準 ● 制訂稽核方法 ● 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ● 維持 5S的意識 ● 高層主管經常帶頭巡查，帶頭重視。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 151 推行的要領 第 六 講 清潔 ? 一個企業(yè)，從開始奮斗也好，繼續(xù)努力也好，小有成績也好，合格也好，甚至是優(yōu)秀的，去看一看其它的企業(yè)，他們是怎么做的，當你認為自己的企業(yè)正在推動的 5S是合格的，也不妨去看看其它優(yōu)秀的企業(yè)，他們是怎么做的。你只有不斷地去效仿其它優(yōu)秀的企業(yè)，然后力求改進，你的公司、企業(yè)在推動 5S時才會有所進步。 ? 一旦開始了實施 5S就絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 152 推行的要領 第 六 講 清潔 ?推動 5S并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領導者必須以身作則，要持續(xù)不斷，堅持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養(yǎng)成的壞習慣，必須長時間地堅持進行改正。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 153 推行的要領 第 六 講 清潔 ? 一個企業(yè)要不斷地成長，本企業(yè)的產品長久地保持質量優(yōu)異、交際順利、顧客滿意，這一切都來自于這個企業(yè)的土壤 —— 5S的根基。 5S推動不好，你將來再導入 ISO、 TQM、ＴＰＭ或ＺＩＰ管理，都是毫無意義的。因為 5S強調的就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，如果企業(yè)的全體成員習慣于每天都整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，而且每個員工都知道整理、整頓的重要性，同時每一個員工都知道責任區(qū)里應如何及時地發(fā)現(xiàn)、處理、改善故障，養(yǎng)成了一種好習慣，企業(yè)就會直接地成長，將來再導入更深層次的管理，這種企業(yè)必然只會進步，絕對不可能會后退，所以要深刻地領會整理、整頓、清掃的深刻意義。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 154 推行的要領 第 六 講 清潔 ? 推進了 5S以后，它可以造成一種透明的管理。清潔雖然是一件簡單的工作，但它是 5S活動中推動透明管理的一個重要的內容。很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內，或者是密封的架子上，這樣以來，人們不打開就看不到里面放的是什么。而這些地方，經常亂七八糟地擱置一些 1物品。這是一種眼不見為凈的自欺欺人的行為。如果要杜絕這種狀況就必須推動或推進透明管理。即拆除那些不透明的金屬板、鎖頭，改為安裝玻璃，或安裝一個透明的檢查窗口。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 155 推行的要領 第 六 講 清潔 1﹑ 進行培訓 ﹑ 教育 ? 不要認為，這是一個很簡單的工作而忽略了對員工的教育，往往就是因為很簡單，因此所有的人都認為理所當然。這樣一來，最終會因為不同人的不同理解而得到不同的結果，造成無法貫徹實施，又收不到預期的效果， 5S從此夭折的后果。所以整理、整頓、清掃的下一個步驟就是清潔，就是要對員工進行教育。人的思想是復雜而多變的，必須統(tǒng)一思想，才能一起朝著共同目標去奮斗，所以必須要把 5S的基本思想向企業(yè)的全體員工，進行長期而耐心的教育，這是非常重要的一件事情。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 156 推行的步驟 第 六 講 清潔 2﹑ 向作業(yè)者進行確認 ﹑ 說明 ? 作業(yè)者就是崗位的主人，現(xiàn)場的作業(yè)者就是指崗位上的主人，是這個機器的操作人，或者這個責任區(qū)的負責人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作出現(xiàn)問題。因此，只有使崗位的作業(yè)者清楚他的崗位需求，讓他們知道，哪些是不完善，或不適用的。所以在區(qū)分必需品和非必需品時，應該先向那個保管人或作業(yè)人進行詢問，并確認清楚，說明一些相關的事情。這樣，在進行清潔時，就能得到更高的效率。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 157 推行的步驟 第 六 講 清潔 3﹑ 撤走崗位上的非必需品 ? 清潔是貫徹整理、整頓、清掃標準化的一個流程，所以應將非必需品從崗位上全部撤走，而且要迅速地撤下來，絕不能以明天的心態(tài)來對待。在日本企業(yè)里，所謂及時處理，就是發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 158 推行的步驟 第 六 講 清潔 4﹑ 規(guī)定擺放的方法 ?確認一下擺放的高度及數(shù)量，以便于管理。擺放的高度、數(shù)量、寬度，并將這些規(guī)定最終形成文件，便于日后的改進，更好地推進和總結。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 159 推行的步驟 第 六 講 清潔 5﹑ 進行標識 ? 所有的工作都做了，下一步就要做一些標識，標識規(guī)定的位置、高度、寬度、數(shù)量，以方便員工識別，減少員工的記憶勞動。標識好了，就能使員工一目了然。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 160 推行的步驟 第 六 講 清潔 6﹑ 作業(yè)說明 (指導書 ) ? 要將規(guī)定下來的放置和識別的方法告訴作業(yè)者、員工。在說明時必須注重原則性的問題。有些作業(yè)者開始可能有些不太適應或認為不對時，要做好工作，凡是有必要的就要堅決實行規(guī)定。在實施中可以提出改進意見，但不得擅自取消。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 161 推行的步驟 第 六 講 清潔 7﹑ 責 任 制 ?因為工廠的范圍很大，所以必須劃分責任區(qū)和明確責任人，只有規(guī)定 1/5了責任范圍和責任人，嚴格地按規(guī)定去做，一就是一，二就是二，工作才能進行下去。 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 162 推行的步驟 第 六 講 清潔 ? 清潔是通過檢查前 3S實施的徹底程度來判斷的其水平和程度，一般要制訂對各種生產要素、資源的檢查判定表，來進行具體的檢查。其內容含： ◆作業(yè)臺、椅子 ◆貨架 ◆通道設備 ◆辦公臺 ◆文件資料 ◆公共場所 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 163 具體實例 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 164 作業(yè)臺、椅子 項目 內容 整理 1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子 2）雜物、私人品藏在抽屜里或臺墊下 3）放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具 4）用完后放在臺面上材料的包裝袋、盒 整頓 1）凌亂地擱置臺面上的物料 2） (臺面上下的各種電源、信號線、壓縮空氣管道等各種物品亂拉亂接、盤根錯節(jié) 3)作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅 4)作業(yè)臺椅子等都無標識 清掃 1）設備和工具破損、掉漆、缺胳膊斷腿 2）到處是灰塵、臟污 3）材料余渣、碎屑殘留 4）墻上、門上亂寫亂畫 5）墊布發(fā)黑、許久未清洗 6）表面干凈、實際上卻臟污不堪 具體實例 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 165 項目 內 容 整理 1）現(xiàn)場到處都有貨架，幾乎變成了臨時倉庫 2）貨架與擺放場所大小不相適應，或與所擺放之物不相適應 3）不用的貨物、設備、材料都堆放在上面 整頓 1）擺放的物品沒有識別標志，除了當事人之外，其他人一時都難以找到 2）貨架或物品堆積得太高，不易拿取 3）不同的物品層層疊放，難于取放 4）沒有按 “重低輕高 的原則來擺放 清掃 1）物品連同外包裝在內，一起放在貨架上，清掃困難 2）只清掃貨物卻不清掃貨架 3）布滿灰塵、臟污 4）物品已放很久了也沒有再確認，很有可能變質 具體實例 貨架 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 166 項目 內 容 整理 1）彎道過多，機械搬運車通行不便 2）行人和貨物的通道混用 3）作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起 整頓 1）未將通道位置畫出 2）被占為它用 3）被占物品擺放超出通道 4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、車輛全都不易通行 清掃 1）灰塵多，行走過后有痕跡 2）有積水、油污、紙屑等 3）有灰塵、臟污之處 4）很久未打蠟或刷漆，表面銹跡斑斑 具體實例 — 通道 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 167 項目 內 容 整理 現(xiàn)場有不使用的設備；殘舊、破損的設備有人使用卻沒有進行維護；過時老化的設備仍在走走停停地勉強運作 整頓 1）使用暴力，野蠻操作設備 2）設備放置不合理，使用不便 3）沒有定期地保養(yǎng)和校正，精度有偏差 4）運作的能力不能滿足生產要求 5）缺乏必要的人身安全保護裝置 清掃 1）有灰塵、臟污之處 2）有生銹、褪色之處 3）滲油、滴水、漏氣 4）導線、導管全都破損、老化 5）濾臟、濾氣、濾水等裝置未及時更換 6）標識掉落，無法清晰地分辨 具體實例 — 工具設備 第 六 講 清潔 2023/1/20 盡職盡責 盡心盡力 168 項目 內 容 整理 1） (辦公臺多于作業(yè)臺，幾乎所有的管理人員都配有獨立的辦公臺 2)每張臺都有一套相同的辦公文具，未能做到共用 3)辦公臺面干凈，抽屜里邊卻雜亂無章 4)不能用的文具也在臺上 5)私人物品隨意放置 6)茶杯、煙灰缸放在上面 7)堆放了許多文件、報表