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2025-01-04 00:49本頁(yè)面
【正文】 擾性不強(qiáng)的溝通方式（如 ），要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通減少來(lái)自上司地打擾等； ? 二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法如：不要唐突拜訪對(duì)方，了解對(duì)方的行為習(xí)慣等。 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ 記錄自己日常工作習(xí)慣，連續(xù)記上一個(gè)星期，也許你就發(fā)現(xiàn)了自己的生物鐘規(guī)律！ ? 注意觀察自己，尋找自己生物鐘的規(guī)律，再根據(jù)生物鐘安排自己的工作 – 掌握自己最有效率的時(shí)間 – 重要的、復(fù)雜的放在精力高峰期完成 – 精力低谷用于處理不重要的工作和休息 – 逐步形成有自己特性的高效能的工作規(guī)律 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ ? 一般來(lái)說(shuō)每天的情況 早上 中午 13:00~15:00 下午 晚上 活力充沛 , 沖動(dòng)與勇氣兼?zhèn)? (Do) 思考 遲頓 ,適 合散心 ,放松 (Check) 冷 靜 , 溝通 (Action, Plan) Relax, 人文 , （ Thinking） EMail 2. 敲定事情 Leader 方向 /畫(huà)架構(gòu) 對(duì) 面 Follow Up / Update Follow up進(jìn)度 行中 專 案 寫(xiě)作 看書(shū)學(xué)習(xí) 交際 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ 星期 一二 星期 三四五 星期 六日 活力充沛 , 沖動(dòng)與勇氣兼?zhèn)? (Do) 思考 遲頓 ,放松 , 溝通 (Check) 冷 靜 , 思考 (Action, Plan) 專 案 布置 予 組員 做事方向 /做事重 點(diǎn) Up 一二所 做的布置 , Update 計(jì)劃 收尾 么 ? 意 義何在 ？ 沒(méi)有辦 法提 升 自己的價(jià)值 ? ? 一般來(lái)說(shuō)每周的情況 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ 時(shí)間管理的技巧 ? 符合生理周期 ?了解你的“興奮”和“低潮”時(shí)間段并以此為依據(jù)制定你每天的工作計(jì)劃。 ?把需要?jiǎng)?chuàng)造力和智慧的重要工作或活動(dòng)安排在你精力旺盛的時(shí)間來(lái)做。日常的或單調(diào)的事務(wù)則應(yīng)放在精力不太旺盛時(shí)處理。 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ 保持時(shí)間的系統(tǒng)性 ? 時(shí)間具有系統(tǒng)性時(shí)效能才會(huì)提高 ? 時(shí)間效能的殺手之一就是不重要的瑣事 ? 因此 – 收集日?，嵤? – 學(xué)會(huì)將日?，嵤录刑幚淼牧?xí)慣和能力 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ ? 第七章： 80/20法則 ——把時(shí)間用于少數(shù)重要的事 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ ? 80/20原則 含義： 80%的工作價(jià)值來(lái)自于 20%的工作事項(xiàng)，而剩下的 20%的價(jià)值來(lái)自于 80%的工作事項(xiàng)。 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ ? 80/20原則啟示 ?啟示： 20%的工作事項(xiàng)創(chuàng)造 80%的工作價(jià)值；抓住工作的關(guān)鍵，集中 80%的主要精力做 20%的主要工作，可以保證 80%的工作結(jié)果；改進(jìn)這 20%的工作處理方法，可以獲得 80%的新效果。 ?誤區(qū)：面面俱到 —— 都想做好； ? 完全主義 —— 都想做完； ? 平均分配時(shí)間和精力。 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ “ 80、 20”法則運(yùn)用 ■ 先做最重要的事情 你知道圓的面積占正方形面積的多少嗎？ 你知道去掉圓的面積正方形面積還剩下多少嗎？ 結(jié)論： 做重要的少數(shù)事情 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ ? 80/20法則 ? 團(tuán)體中的重要項(xiàng)目，是由全體中小部分的比例造成的 – 當(dāng)你面臨很多工作而不知所措時(shí)，應(yīng)該想到帕累托原則 – 鍛煉自己尋找占 20％重要工作，并解決它。 – 因?yàn)槲覀儾皇侨?，也不想做完美主義者，能力、時(shí)間、空間總是會(huì)受到限制的。 – 所以另 80％的工作沒(méi)有完成，就不再顯得那么重要了。 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ 故事資料 – 穆?tīng)柕墓适? 穆?tīng)栍?1939年大學(xué)畢業(yè)后，在哥利登油漆公司找到業(yè)務(wù)員的工作。當(dāng)時(shí)的月薪是 160美元，但滿懷雄心壯志的他仍擬定了一個(gè)月薪 1000美元的目標(biāo)。當(dāng)穆?tīng)栔饾u對(duì)工作感到得心應(yīng)手后，他立即拿出客戶資料以及銷售圖表，以確認(rèn)大部分的業(yè)績(jī)來(lái)自哪些客戶。他發(fā)現(xiàn)， 80%的業(yè)績(jī)都來(lái)自于 20%的客戶中，同時(shí)，不管客戶的購(gòu)買量大小，他花在每個(gè)客戶身上的時(shí)間都是一樣的。于是，穆?tīng)柕南乱徊骄褪菍⑵渲匈?gòu)買量最小的 36個(gè)客戶退回公司，然后全力服務(wù)其余 20%的客戶。 結(jié)果如何？第一年，他就實(shí)現(xiàn)了月薪 1000美元的目標(biāo)，第二年便輕易地超越了這個(gè)目標(biāo)，而成為美國(guó)西海岸數(shù)一數(shù)二的油漆制造商。最后還當(dāng)了凱利穆?tīng)栍推峁荆?KellyMoore Paint Company)的董事長(zhǎng)。 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ 故事資料 – 穆?tīng)柕墓适? 這個(gè)故事除了告訴我們樹(shù)立正確的目標(biāo)的重要性，還體現(xiàn)了 80/20原理：總結(jié)果的 80%是由總消耗時(shí)間中的 20%所形成的。按事情的 “ 重要程度 ” 編排行事優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在 “ 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù) ”的原理的基礎(chǔ)上。 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ 警示人歌 今日復(fù)明日， 今日何其少！ 今日又丌為， 此事何時(shí)了？ 人生百年幾今日， 今日丌為真可惜。 若言姑待明朝至， 明朝又有明朝事。 為君聊賦今日詩(shī)， 努力請(qǐng)從今日始！ 《 今日歌 》 明日復(fù)明日， 明日何其多！ 我生待明日， 萬(wàn)事成蹉跎。 世人苦被明日累， 春去秋來(lái)老將至。 朝看水東流， 暮看日西墜。 百年明日能幾何？ 請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌。 《 明日歌 》 大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn) BZ 謝 謝
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