【正文】 明施工違規(guī)處罰規(guī)定對乙方人員進行罰款，罰款的金額在乙方的進度款中扣除。保持宿舍內(nèi)地面干凈，無煙頭、無痰跡，無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。保持室內(nèi)空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。1講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。1宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次扣款200元。1宿舍內(nèi)不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次扣款200。1愛護宿舍內(nèi)公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。1建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人。1嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、非法集會等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者扣款200元，重者交公安機關(guān)處理。1嚴禁在宿舍內(nèi)，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次扣100元。1項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據(jù)情況給予處理，并張貼在項目的曝光欄予以公布。1各施工隊必須有專職人元負責后勤管理。檢查方式：采用不定期的方式。參加人員：班組長、施工員、項目部管理人員、各施工隊主管人員。2檢查內(nèi)容：①鋪面：整潔，被子疊放好擺放統(tǒng)一。②地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。③門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。④臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。⑤餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。⑥宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。⑦包裹：集中統(tǒng)一擺放。⑧洗刷用具:擺放整齊。⑨宿舍不能擺放無關(guān)物品。⑩每次衛(wèi)生檢查結(jié)果，項目部將用文字給予公布，每次評比第一名獎勵500元，最后一名扣款500元。2在施工過程中未做到工完料凈場地清，對施工現(xiàn)場二次污染的，對班組罰款50～200元/次。2故意損壞安全、消防警示標志牌者，扣款100元。2未經(jīng)允許留宿外來人員者扣款50元、所屬單位扣款100元。2施工現(xiàn)場進行偷盜者，扣款500元。2班組發(fā)生惡意討薪者，每次處罰1000元。2施工現(xiàn)場打架斗毆、聚眾鬧事者，扣款500元。2聚眾賭博、傳看黃色書刊、報紙、錄相者，扣款200元。2損壞消防設施、器材者，扣款200元。項目部人員不按規(guī)定穿工作服一次扣款20元。3施工現(xiàn)場雜亂無章，建筑生活垃圾未及時處理，罰100元/次。3在建工地住人，每人次罰100元。3未凈車出場，每次罰100元。三、現(xiàn)場施工管理規(guī)定施工前必須與單位簽訂安全責任書，服從單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗。所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。發(fā)生違章教育、糾正不整改的單位，將進行扣款并責令其停工，嚴重者將終止合同。進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與合同或協(xié)議規(guī)定相符。經(jīng)本項目部確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)甲方項目部批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)甲方項目部施工員批準?，F(xiàn)場管理必須設置項目負責人、專職技術(shù)員、資料員，其數(shù)量必須滿足項目部要求，否則每缺1人對勞務分包隊伍扣款500元/人。從事現(xiàn)場管理工作的項目負責人、專職技術(shù)員、資料員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員扣款300元/人。累計受到3次扣款者清退出現(xiàn)場。勞務分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到工程要求。1勞務分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重扣款100元/次，并對勞務分包隊伍扣款500元/次。1勞務分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項目管理者，對勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人處3001000元/次扣款，累計出現(xiàn)3次將勞務分包隊伍驅(qū)逐出現(xiàn)場，勞務分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如勞務分包隊伍施工連續(xù)2個月到不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐勞務分包隊伍現(xiàn)場負責人。，對無故遲到者扣款50元/人，對無故不參加者扣款200元/人。1勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。1項目部的任何扣款無須勞務分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。1勞務分包隊伍人員的增減、進出場、機械設備進出場必須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。1必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、有計劃并經(jīng)項目部批準后方可實施。1任何施工人員必須持證上崗。所有勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一戴安全帽。2所有勞務分包隊伍施工管理人員須著裝整潔、頭發(fā)理順，注意舉止行為。2勞務分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式，正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則甲方項目部拒收。2施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，違者扣款300元/人。2進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者扣款10元/人次。2現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者扣款，小便50元/人次，大便200元/人次。2愛護現(xiàn)場內(nèi)的的安全、消防、測量、照明設施及有關(guān)標牌等，違者扣款50元/人，并負責賠償損失。2現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起扣款50元/人。2所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。2施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對勞務分包隊伍責任人扣款200元/次。堅持“方案先行”，勞務分包單位施工前，首先由技術(shù)負責人上報具體的施工方案給分管技術(shù)負責人，項目認可后，方可進行施工。3勞務分包工程的各工序完成后，勞務分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由勞務分包專職技術(shù)員按照項目資料報驗要求，以書面形式報項目部專業(yè)工程師驗收，驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序。3所有勞務分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計。3施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由勞務分包單位技術(shù)負責人及時向分管技術(shù)負責人反映，由分管負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽商記錄。3施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)勞務分包單位施工技術(shù)負責人。3任何施工之前勞務分包單位必須對作業(yè)人員進行書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并報項目部備案，否則將扣款50元/次。3項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：勞務分包隊伍質(zhì)量控制，項目部質(zhì)量員進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由勞務分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術(shù)部的負責工程師進行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質(zhì)量員把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向監(jiān)理方，甲方申報。四、勞務管理規(guī)定本工程所有參建的工人均實行實名考勤制度，乙方應負責每一名入場的工人持身份證到項目部辦理考勤卡（每卡50元押金），上報入場工人工資標準，乙方根據(jù)考勤結(jié)果做為工人工資的發(fā)放依據(jù)，每月上報工人工資發(fā)放報表，全過程接受甲方的監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假每人次罰款1000元。臨時用工的考勤：班組臨時用工應提前與考勤人員聯(lián)系，領(lǐng)取出入卡（每卡50元押金），乙方管理人員應在當日工人上班后的4個小時內(nèi)完成臨時用工考勤手續(xù)，并上報臨時工工資標準，做為臨時上崗工人工資發(fā)放的依據(jù)。臨時工人上崗7天內(nèi)必須進行實名登記，并簽訂勞動合同，否則后果由乙方負責。工人考勤必須從指定的打卡通道刷卡進出，否則將不計入考勤，后果由乙方自行承擔。施工現(xiàn)場實行每日記工制度，乙方需無條件配合甲方進行每日勞力的清點核對，并簽字確認，否則將以甲方清點的勞力數(shù)量為準，其他一切后果由乙方自行承擔。工人進場時乙方需攜工人帶上身份證原件及工資銀行卡進行實名登記并簽訂個人勞動合同。發(fā)放工資將以甲方登記信息進行發(fā)放。乙方每月制作工人工資發(fā)放表，并進行公示。待公示無誤后根據(jù)工資發(fā)放表進行工資發(fā)放。工人發(fā)放工資采用現(xiàn)金發(fā)放的必須在項目部有甲方人員在場的情況下進行，需工人本人持身份證原件認領(lǐng)，代領(lǐng)的需持本人身份證原件及委托人身份證復印件及書面委托書；采用銀行卡轉(zhuǎn)賬乙方需提供加蓋公章的銀行轉(zhuǎn)賬憑證，其中轉(zhuǎn)到非本人賬戶的需工人提供本人書面承諾。否則由此產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由乙方自行承擔。五、乙方人員組成為保證工程的質(zhì)量、安全和進度，乙方必須保證派出不低于下列數(shù)量的管理人員負責施工管理工作：乙方組成現(xiàn)場施工管理班子，班子成員：項目負責人 1 名，專職安全員 1 名，專職質(zhì)檢員 1 名，配備工程管理人員 2 名，管理班子人員共計 5 名?，F(xiàn)場管理人員要加強現(xiàn)場施工管理，消除質(zhì)量通病并自覺接受甲方及監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場代表應保證24小時手機開機。乙方根據(jù)工程進度和實際需要隨時調(diào)配施工人員，提前作好安排。農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日應提前作好施工人員的安排，不得影響工程進度。六、乙方退場在施工過程中，如乙方不能達到合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，（乙方延誤工期進度達15天以上或乙方出現(xiàn)工程質(zhì)量問題達3次以上的），甲方有權(quán)要求乙方無條件退場，乙方應在接到甲方通知后3天內(nèi)無條件退場。如乙方不能滿足甲方對工期、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工要求時，甲方有權(quán)要求乙方辭退或更換相關(guān)的乙方管理人員、工人及班組，如仍不能改善，甲方有權(quán)勒令乙方停工整頓或解除合同，乙方須無條件退場，乙方已完成的質(zhì)量合格工程，按已完成合格工程量的70%結(jié)算。甲方有權(quán)要求第三方進行施工完成。由此給甲方造成的其他相關(guān)經(jīng)濟損失也由乙方承擔。如乙方原因提出中途退場，必須提前20個工作日向甲方提出申請，在該期間內(nèi)乙方不得停工，甲方一旦同意乙方的申請，乙方必須在同意之日起三天以內(nèi)全部退場。如施工人員不能按時退場，甲方對乙方處以結(jié)算總造價10%的罰款。乙方退場后，應與甲方辦理好已完工程及資料的交接手續(xù)，否則乙方所交履約保證金不予退還。甲方不提供住宿，乙方須自行考慮工人的住宿問題。 七、工程質(zhì)量保修要求工程質(zhì)量保修范圍及內(nèi)容雙方約定如下：乙方所承擔本工程的范圍和內(nèi)容，即為本工程保修范圍和內(nèi)容。因乙方原因造成的施工缺陷及質(zhì)量問題，由乙方負責保修。質(zhì)量保修期：乙方所承擔本工程質(zhì)量保修期應符合國家對建筑工程質(zhì)量的保修期規(guī)定。其他約定：雙方約定質(zhì)量保修期從甲方取得工程竣工驗收報告之日起算。質(zhì)量保修責任（1）屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，乙方應在接到修理通知日后24小時內(nèi)派人維修。乙方不在約定時間內(nèi)派人維修，甲方可委托其他人員維修，維修費用從乙方質(zhì)量保證金內(nèi)扣除。（2）發(fā)生須緊急搶修事故，乙方在接到事故通知后，應立即到達事故現(xiàn)場搶修。非乙方施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用甲方承擔。（3）在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，乙方確保工程質(zhì)量。因乙方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損失的，乙方應承擔損害賠償責任。質(zhì)量保證金的支付：本工程約定的工程質(zhì)量保修金為工程勞務款結(jié)算款的3%，甲方從乙方結(jié)算中扣除，不計利息。質(zhì)量保證金的返回：甲方在質(zhì)量保修期到期后的30天內(nèi)，據(jù)實將保修金余款返還乙方。第 44 頁 共 47 頁