【正文】 留樣。甲方在抽檢過程中對材料的質(zhì)量發(fā)生疑問，及時送檢測部門，確有質(zhì)量問題的及時終止使用，對于已使用到工作上的不合格材料全部返工。乙方必須按工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量和施工方案編制周轉(zhuǎn)材料具，需用計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃，申報項(xiàng)目審批。乙方必須把甲方提供的周轉(zhuǎn)材料，按甲方要求進(jìn)行分類、堆碼。乙方使用材料及周轉(zhuǎn)料具，必須填限額領(lǐng)料單，經(jīng)審批到項(xiàng)目部材料人員領(lǐng)料。1乙方必須及時派人把壞的、變形的周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行保養(yǎng)，并及時維修。1乙方必須把支模的周轉(zhuǎn)料具及材料及時拆除吊送到上一施工層，不能把材料堆碼在樓層上，做完一層清一層、工完場清。1乙方必須把施工中不用的各種規(guī)格的材料、周轉(zhuǎn)料具及時清理到材料堆場，派專人對材料進(jìn)行分類、分規(guī)格堆碼，并及時配合對租賃材料的歸還。1乙方不能把甲方提供的各種材料及剩余材料進(jìn)行變賣和處理。1乙方必須按甲方施工現(xiàn)場平面圖布置材料場地，若變動及時向項(xiàng)目部申請。1乙方的施工人員不能對甲方提供的材料隨意進(jìn)行鋸割，若確實(shí)急用，現(xiàn)場沒有相關(guān)規(guī)格材料必須向項(xiàng)目部申請，經(jīng)同意后方可割據(jù)。1乙方必須建立標(biāo)準(zhǔn)庫房，并懸掛庫房的各項(xiàng)管理制度、防火制度及負(fù)責(zé)人。1乙方必須建立材料的臺帳，庫房的帳、卡、物必須齊全、吻合。1乙方必須把易燃、易爆的物品專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。乙方采購供應(yīng)的材料，根據(jù)甲方的檢驗(yàn)計(jì)劃須檢測的材料，必須檢測合格后方可使用到工程上。2乙方對施工中用材當(dāng)天用完，當(dāng)天清理，必須做到工完料清。2乙方對沒有完成的材料及時回收。2乙方不能把施工用的材料集中堆碼在施工作業(yè)層的外架上，并且外架上不能堆放任何材料。乙方不能把施工中使用的材料集中堆碼在已施工完畢的樓層中。2乙方必須和班組簽訂材料使用協(xié)議，并上報甲方。2乙方必須做好甲供材料的看護(hù)、保管、保衛(wèi)工作。2乙方必須對樓層上清理下的垃圾進(jìn)行清理外運(yùn)。四、獎罰制度按合同約定節(jié)約材料甲乙雙方共享。乙方在施工中把沒有報驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料用在工程上，每次罰款500元。乙方?jīng)]有及時提供材料需用計(jì)劃，造成工期延誤。每次罰款500元。甲供材料按施工預(yù)算領(lǐng)料，材料節(jié)余部分，施工清包隊(duì)伍不得運(yùn)走或賣掉，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)行罰款，罰款金額為材料成本的10倍。乙方參與材料驗(yàn)收，并限額領(lǐng)料，若發(fā)現(xiàn)沒有開領(lǐng)料單自行使用材料，每次罰款200元。乙方對甲方提供的材料必須進(jìn)行保管和保衛(wèi)，一旦丟失照價賠償。甲方提供給乙方的木方、層板、大鋼模及配件、鋼管，不經(jīng)甲方同意隨便鋸割，一旦發(fā)現(xiàn)，按損失材料價的二倍罰款。乙方?jīng)]有及時對周轉(zhuǎn)材料、料具進(jìn)行回收、維修或把周轉(zhuǎn)料具大量堆置在施工完畢的樓層中，發(fā)生的租賃費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，并按發(fā)現(xiàn)一處罰款100元/天進(jìn)行處罰。乙方必須按照施工組織設(shè)計(jì)及專向施工方案進(jìn)行施工，若乙方擅自增加各項(xiàng)材料需用量，增加部分由乙方承擔(dān)。乙方每次澆筑砼，應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算砼的用量，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)材料浪費(fèi)的成本。1乙方應(yīng)按所供鋼筋半成品的標(biāo)簽標(biāo)注的具體位置進(jìn)行鋼筋綁扎，因自身錯用、亂用、未及時清料等原因，造成超出甲乙雙方核定的料單量。1乙方在施工過程中合理的使用模板、木方、周轉(zhuǎn)料具，拆模按順序進(jìn)行拆除，硬拆造成模板大量損失者，每次罰款1000元。1乙方?jīng)]有按照甲方現(xiàn)場平面布置圖對材料進(jìn)行堆碼標(biāo)識的，每處罰款100元。1乙方?jīng)]有建立健全材料臺帳及標(biāo)準(zhǔn)庫房的，罰款500元。1乙方材料管理無制度的，罰款100～300元。1乙方的現(xiàn)場管理人員在材料使用上不服從甲方現(xiàn)場人員及材料人員管理的，每次罰款200元。1乙方必須配合甲方材料大檢查及公司材料部門貫標(biāo)檢查，在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)問題不及時整改，每次給予100～300元的罰款。1乙方必須派專人對甲方進(jìn)場材料指揮裝卸、堆碼，不能亂卸亂堆，一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元。1除不可抗原因外，因乙方保管不利發(fā)生的丟失、損壞、燒毀等材料費(fèi)用增加，乙方承擔(dān)該費(fèi)用，每發(fā)生一次甲方對乙方罰款500元；進(jìn)度管理協(xié)議甲方 : 中建保華建筑有限責(zé)任公司 乙方 : 甲方將工程委托乙方施工，根據(jù)業(yè)主確定下的施工節(jié)點(diǎn)，確保工程施工按工期完成，甲乙雙方共同協(xié)商，雙方在簽訂工程承包合同的同時簽訂本協(xié)議。一、承包工程項(xiàng)目工程名稱：山西太原萬國城二期工程工程地址：太原市長風(fēng)西街與新晉祠路口東南角承包范圍：詳見勞務(wù)分包合同承包方式：勞務(wù)分包二、工程項(xiàng)目期限：詳見勞務(wù)分包合同詳見勞務(wù)分包合同和甲方項(xiàng)目經(jīng)理部制訂季、月、旬、周工期進(jìn)度計(jì)劃。三、協(xié)議內(nèi)容：乙方必須按照招標(biāo)文件規(guī)定及本工程的工期目標(biāo)，配備項(xiàng)目管理人員。乙方的勞務(wù)隊(duì)伍必須是甲方考察過的。乙方根據(jù)甲方編制的工作量及勞動力需用計(jì)劃提前組織勞動力，進(jìn)場前及時提供勞動力中各工種的進(jìn)場人數(shù)。乙方必須認(rèn)真執(zhí)行甲方編制的總、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并具體實(shí)施完成。乙方必須提前十天提供月、周及階段性甲供材料的各種清單及計(jì)劃，報甲方審批，如由于沒有及時提供清單及需用計(jì)劃，造成工期延誤，造成的后果由乙方自行負(fù)責(zé)。乙方編制中、小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃并報甲方審批，及時合理的調(diào)度機(jī)械設(shè)備。乙方施工內(nèi)容中所需的構(gòu)配件、預(yù)埋件，應(yīng)提前加工，避免影響施工進(jìn)度。乙方必須跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，并繪制對比表。乙方必須服從甲方現(xiàn)場人員的管理，甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的情況，要求乙方對勞動力數(shù)量、人員施工情況及施工組織的情況進(jìn)行合理的調(diào)整，由于乙方不服從甲方管理造成的誤工，由乙方自行負(fù)責(zé)。乙方必須對各班組進(jìn)行施工進(jìn)度情況交底，并上報甲方，甲乙雙方共同監(jiān)督班組的具體實(shí)施。1甲乙雙方每天必須對施工現(xiàn)場的人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)際進(jìn)度共同確認(rèn)。1乙方對自己提供采購的材料必須填報計(jì)劃，具體落實(shí)，若由于自身材料、構(gòu)配件落實(shí)不及時延誤工期，發(fā)生后果自負(fù)。1乙方的管理人員必須持有效證件上崗，甲方有權(quán)對乙方現(xiàn)場管理人員的施工組織情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，由于管理不到位、組織不利，甲方有權(quán)要求乙方更換管理人員。1乙方的施工班組無視施工進(jìn)度，班組管理混亂，完不成施工任務(wù)的，甲方有權(quán)要求乙方更換施工班組。1乙方負(fù)責(zé)甲方提供機(jī)械設(shè)備的管理，按照機(jī)械操作規(guī)程操作，保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工效。1乙方參與甲方組織的進(jìn)度檢查及召開的專題會議，根據(jù)進(jìn)度情況，乙方必須制定切實(shí)可行的措施，把施工進(jìn)度加快，達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。1乙方根據(jù)甲方編制的總、月、周計(jì)劃編制日報、周報（不得超出甲方總、月、周計(jì)劃）提前上報甲方技術(shù)、生產(chǎn)部門，經(jīng)甲方審核通過后，按甲方審批后的計(jì)劃進(jìn)行施工；四、進(jìn)度管理獎罰條例（一）、處罰條款：乙方?jīng)]有按招標(biāo)文件及項(xiàng)目施工情況配備合理的項(xiàng)目班子的，罰：5000元。乙方的勞務(wù)隊(duì)伍必須是甲方考察過的施工隊(duì)伍，若審核中發(fā)現(xiàn)乙方亂用施工班組，罰：1000元，并將該班組請退出場，所有損失由乙方負(fù)責(zé)。乙方?jīng)]有按進(jìn)度計(jì)劃、工作量計(jì)劃及勞動力需用計(jì)劃，組織人員進(jìn)場或數(shù)量不足造成工期延誤，每天罰：3000元。乙方?jīng)]有完成甲方編制的總、月、周進(jìn)度計(jì)劃的，造成其他損失另行計(jì)算，從勞務(wù)費(fèi)中扣除。乙方?jīng)]有提前申報甲供材料清單及計(jì)劃，及甲方供材的需要及進(jìn)場計(jì)劃的，造成工期的延誤，每次罰：3000元。乙方由于自行采購、自行加工的構(gòu)配件，自行提供的中小型設(shè)備，組織不到位，造成工期延誤的，每天罰：3000元。乙方?jīng)]有及時按需要調(diào)整各分項(xiàng)人員數(shù)量的，每次罰：500元。乙方?jīng)]有對各班組進(jìn)行施工進(jìn)度交底的，罰：500元。乙方的勞務(wù)隊(duì)伍消極怠工、無故停工，造成的損失由乙方自負(fù)，按工期延誤實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，從勞務(wù)費(fèi)中扣除。（二）、獎勵條款：乙方按合同工期、每周計(jì)劃、月計(jì)劃按時完成，按合同條款中的工期價款全額結(jié)算。工程總、分包單位治安、消防、交通責(zé)任書甲方 : 中建保華建筑有限責(zé)任公司 乙方 : 為加強(qiáng)工程治安、消防、交通管理，預(yù)防治安災(zāi)害、火災(zāi)和交通事故的發(fā)生，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行和總分包單位財(cái)產(chǎn)安全及人員生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及北京市人民政府令第84號《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)工程總承包和分包單位協(xié)商，簽訂總包單位與分包單位的治安、消防、交通責(zé)任書。一、分包單位的職責(zé)和義務(wù)建設(shè)工程實(shí)行逐級防火、治安、交通責(zé)任制，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”各單位確定一名消防、治安、交通負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防、治安、交通工作。負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行經(jīng)常性的遵紀(jì)守法教育，因工作雙方發(fā)生糾紛，由單位雙方協(xié)商解決，共同維護(hù)工程的治安秩序。負(fù)責(zé)本單位小型機(jī)具、電器、貴重物品、建筑材料的使用和管理。防止盜竊案件，火災(zāi)事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)對本單位職工辦理相關(guān)的證件工作。貫徹執(zhí)行國家的治安、消防、交通的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行總包單位制定的治安、消防、交通等規(guī)章制度。制定落實(shí)本單位的治安、消防、交通安全責(zé)任制。對本單位進(jìn)行經(jīng)常的防火、防盜安全檢查（有檢查記錄、有隱患整改），對本單位特殊工種進(jìn)行安全交底，制止和糾正違章操作行為，制定本單位治安、消防隱患整改措施。因疏于管理或管理制度，措施不落實(shí)，導(dǎo)致違章用火、用電和違章操作引發(fā)的盜竊、火災(zāi)、火警事故，由分包單位負(fù)責(zé)。不得違章亂停，亂放各種車輛，保障交通安全，遵守交通法規(guī)。接受公安消防機(jī)關(guān)和總包單位的監(jiān)督檢查。1分包單位在工程中有違章行為的，總包單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。二、總包單位的職責(zé)和義務(wù)傳達(dá)公安消防機(jī)關(guān)和上級消防安全部門的指示和要求制定貫徹實(shí)施方案。制定工程消防、保衛(wèi)方案和有關(guān)管理制度。依法對分包單位實(shí)施治安、消防、交通監(jiān)督檢查。第 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