某樓盤提報方案(ppt33頁)-資料下載頁
2025-01-02 08:42本頁面
【正文】 理安排的工 作， 安排拓客 同時掌握員工 心理動態(tài)對有消極情緒的員 工進行安撫，工作不主動的 要調(diào)動積極性，案場相關(guān)動 態(tài)要及時向經(jīng)理匯報！ 售樓部配置建議及工作內(nèi)容 銷售橫道圖 工作準備期 項目開盤 持續(xù)熱銷 金九銀十 ~8 ~10 ~12 淡季蓄客 開盤迎新 續(xù)勢待發(fā) 30套 20套 50套 20套 30套 ~4 30套 黃金周開盤 50套 收尾 ~8 40套 注：此表為現(xiàn)有兩棟封頂建筑 270套房所定 各項活動根具具體情況另行做出調(diào)整 前期準備 開發(fā)商準備 提供開發(fā)商、設(shè)計方、建筑方、景觀方、 物業(yè)方公司詳細資料。 提供項目所有資料，包括戶型圖、 建筑 建材資料、宣傳資料、原樓盤 問題匯總、 原統(tǒng)一說辭等。 確定按揭銀行并提供辦理按揭所需的費用 明細及最新利率表，確定客戶購房時和后 期產(chǎn)權(quán)辦理所需繳納的費用明細。 現(xiàn)場售樓部裝修要求實用大方、精致，體 現(xiàn)物業(yè)檔次，配置最少 1輛看房車用于市區(qū) 和現(xiàn)場接送客戶。 現(xiàn)場設(shè)立圍擋和戶外廣告牌 。 指定專人與我方項目負責人進行 對接，及 時溝通推進工作。 我方需做工作 進場人員全面培訓。 調(diào)查市場，建立項目檔案。 制定銷售策劃方案。 銷售策劃方案的具體實施與監(jiān)控。 銷售工作的組織和安排 。 對銷售效果進行分析，調(diào)整相應(yīng) 的銷售策略。 對所調(diào)整的策略進行重新講解和 培訓。 與開發(fā)商的接洽工作。 項目開盤 。 。 明確分工，責任到人。 其他項目人員進行配合。 。 。 淡季蓄客 舉辦相應(yīng)活動 三分策劃，七分執(zhí)行 讓我們一起為銷售成功而努力！ THANKS！ 雕 梁 畫 棟 竹 溪 園 演講完畢，謝謝觀看！
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