【正文】 行安全生產方針政策，認真貫徹“安全第一預防為主，綜合治理”的方針。對違章指揮違反施工方案和安全技術規(guī)程及安全技術交底給予口頭或書面限期整改，不及時糾正整改的扣款200元。對重大安全隱患必須立即整改而不能按期完成整改的每處扣款500～1000元。整改通知單內容未能按規(guī)定時間整改及書面反饋每次扣款100元。施工用電未能按臨電“規(guī)范”要求電纜嚴重拖地，三級配電、二級保護，保護零線不到位一閘多機，每處扣款200元。洞口臨邊防護不符合要求限期整改不到位的每處扣款200元。施工人員進入施工現場不戴安全帽、穿“三鞋“、打赤膊，高處作業(yè)穿硬底鞋不系安全帶，每人每次扣款20～100元。施工現場應配置足夠的滅火器材，不得在禁煙區(qū)吸煙，辦公室宿舍應遵守施工用電防火規(guī)定，違反者每次扣款200元。外架應封閉式管理施工，外架搭設安全網掛設應按方案及規(guī)范要求，違反每處扣款100～200元。施工層的外架未能及時防護到位的每延誤一天扣款500元。特種設備安（拆）應有資質方案等資料齊全，操作人員應持證上崗，違反者每項每人次扣款200元，并不得使用，未整改完畢不得開工。1卸料平臺應安裝規(guī)范、有荷載牌，不得超長超載堆放材料、且材料堆放隔夜不及時吊離每次扣款200元。1外架上嚴禁堆放各類材料，模板支撐，撐在外架上違者每處每次處扣100元。1施工電梯口井架口安全防護門沒有關閉，一次扣50～100元。1施工機械轉動和接線盒無保護罩每臺扣100元。1大門洗車臺應每天派專人清洗及打掃大門衛(wèi)生，違者扣100元。1參加施工的每個同志要熱愛本職工作，牢固樹立“安全第一”的思想，遵守勞動紀律，服從領導，聽從指揮，工作時思想集中，堅守崗位，積極參加安全生產的各種活動。1 進入操作崗位后，要認真檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，發(fā)現有影響安全操作的障礙和不安全因素時，應立即與有關人員聯系，設法排除。1 嚴格遵守安全操作規(guī)程和認真按照安全交底的要求進行操作，未經許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。1進入施工現場必須戴安全帽，高空作業(yè)和進行有墜落危險的作業(yè)時必須系好安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料。嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。正確使用防護裝置和防護設施，對特種防護裝置、防護設施和警告。安全標志不得隨意拆除和隨意挪動。2在施工現場行走要注意安全，路要暢通，嚴禁攀坐不安全位置，嚴禁乘井字架吊欄上下。建筑垃圾嚴禁從樓層窗戶向下拋擲。2 防止機電和機械傷害事故，嚴禁無證上崗，機工電工各有專職，如發(fā)現機械、線路故障，應立即報告機、電工，不準擅自動手。2 作業(yè)隊組須設兼職安全員，每日早上工作前，要結合當天工作內容講安全注意事項，并且要有文字記錄。經常進行安全知識學習，強化安全意識，提高安全技能，杜絕各類事故的發(fā)生。2 嚴禁使用童工。2如有違反安全規(guī)定操作施工每發(fā)現一次扣人民幣100元整。2沒有實現各項安全管理目標，每一項對管理責任人扣100元、相關人員扣款50元。2現場發(fā)現違章、事故隱患，凡經公司檢查指出，每一項對管理責任人扣款10元。 2現場隱患、違章不及時糾正、制止，每一項對責任人每一項扣款10元。2現場防護不按要求設置，每一處對管理責任人扣款20元對進入現場不戴安全帽、標牌的人員。違反者10元/人， 3特種作業(yè)人員不特證上崗、不按規(guī)定開動火證，一次扣管理責任人10元。3項目部人員不按規(guī)定穿工作服一次扣款20元。3沒有經過安全教育上崗者，扣款50元。3進入施工現場不戴安全帽者，扣款10元，對安全負責人扣10元。3特殊工種不持證上崗者，扣款200元。3庫房吸煙者，扣款500元。3動用電氣焊動火無看火者，扣款100元。3動用電氣焊無消防水桶(消防設備)者、扣款100元。3動用明火無動火證者，扣款200元。酒后上崗作業(yè)者，扣款500元。4電焊機防護不全者，扣款100元4電焊作業(yè)雙線不到位或借路者，扣款100元(視情況而定)4小型電動機具用電不按安全用電要求者，扣款200元。4非電工私拉亂接電線、電器者，扣款500元4未經批準私自使用電爐者，扣款500元。4進入施工現場不按規(guī)定掛胸牌者(隨身代)扣款10元。4聚眾賭博、傳看黃色書刊、報紙、錄相者，扣款200元。4損壞消防設施、器材者，扣款200元。4私自動用消防設施者扣款100元、對所屬勞務分包單位扣款200元。50、沒有經過項目允許擅自拆除和損壞安全設施者，扣款500元。5對檢查提出的事故隱患不能按期整改者，扣款100元。5施工現場打架斗歐、聚眾鬧事者，扣款500元。5非塔吊司機私自攀登塔吊者，扣款100元。5故意損壞安全、消防警示標志牌者，扣款100元。5 未經允許留宿外來人員者扣款50元、所屬單位扣款100元。5 施工現場進行偷盜者，扣款500元。二、現場文明施工要求保持宿舍內地面干凈，無煙頭、無痰跡、無塵土、無雜物。更不得存放施工用料、機械、工具等。保持室內空氣清新無異味，并采取清除蚊蟲、蒼蠅及通風措施。床鋪被褥，服裝統(tǒng)一、室內統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。宿舍內任何人不得私自拉線接電，不準使用高壓電器設備，防止電擊傷人及發(fā)生火災。違反者每人次扣款200元。宿舍內不準居住家屬或女性，不準留宿外單位的任何人員，如發(fā)生，每人次扣款200元。愛護宿舍內公共設施，床架、鋪板、各種用具，登記領取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。建立衛(wèi)生值班制度，實行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責任到人。嚴禁在宿舍內酗酒，賭博，非法集會，等有礙社會治安的非法活動，如有發(fā)生，輕者扣款200元，重者交公安機關處理。1嚴禁在宿舍內，私自生火做飯，燒開水，如有發(fā)生每人次扣100元。1項目部對各施工隊的宿舍，進行不定期檢查，凡違反上述規(guī)定或環(huán)境衛(wèi)生差的單位，將根據情況給予處理，并張貼在項目的暴光欄予以公布。1各施工隊必須有專職人員負責后勤管理。1檢查方式:采用不定期的方式。參加人員：班組長、施工員、項目部管理人員、各施工隊主管人員。1檢查內容：①鋪面：整潔，被子疊好擺放統(tǒng)一。②地面：無煙頭、紙屑、無剩菜剩飯等垃圾、無積水、鞋擺放在床下。③門窗：擦洗干凈，無明顯污跡，玻璃完整。④臉盆：統(tǒng)一擺放在洗臉架上。⑤餐具：統(tǒng)一擺放在餐具架上。⑥宿舍走廊：地面無垃圾。欄桿、墻面無污跡。⑦包裹：集中統(tǒng)一擺放。⑧洗刷用具：擺放整齊。⑨宿舍不能擺放無關物品。⑩每次衛(wèi)生檢查結果，項目部將用文字給予公布，每次評比第一名獎勵500元，最后一名扣款500元。三、現場施工管理規(guī)定施工前必須與單位簽訂安全責任書，服從單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗。所有人員進入現場必須戴安全帽，現場內禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。發(fā)生違章經教育、糾正不整改的單位，將進行扣款并責令其停工，嚴重者將終止合同。進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數量必須與合同或協議規(guī)定相符。經本項目部確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其他職務。因故需要離開現場必須請假?，F場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。勞務分包隊伍現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經甲方項目部批準不得更換，其有事離開現場必須經甲方項目部施工員批準?，F場管理必須設置項目負責人、專職技術員、資料員，其數量必須滿足項目部要求，否則每缺l人對勞務分包隊伍扣款500元/人。從事現場管理工作的項目負責人、專職技術員、資料員等必須在現場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現場，對經常不在現場的人員扣款300元/人，累計受到3次扣款者清退出現場。勞務分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到工程要求。1勞務分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重扣款100元/人 次，并對勞務分包隊伍扣款500元/次。1勞務分包隊伍管理混亂，經常出現違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項目管理者，對勞務分包隊伍現場負責人處3001000元/次扣款，累計出現3次將勞務分包隊伍驅逐出現場，勞務分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如勞務分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐勞務分包隊伍現場負責人。1 勞務分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加甲方項目部組織的有關會議或活動，對無故遲到者扣款50元/人，對無故不參加者扣款200元/人。1勞務分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則扣款200元/次。如有異議可用回函解決。1項目部的任何扣款無須勞務分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據。1勞務分包隊伍人員的增減、進出場、機械設備進出場必須報項目工程施工部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。1必須嚴格執(zhí)行項目部各項管理制度，及時填報各種表格及報表。1任何施工現場布置必須有方案、有計劃并經項目部批準后方可實施。1任何施工人員必須持證上崗。所有勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽。2 所有勞務分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。2勞務分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則甲方項目部拒收。2施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者扣款300元/人。2進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者扣款10元/人次。2現場內嚴禁隨地大小便，違者扣款，小便50元/人 次，大便200元/人次。2愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者扣款50元/人，并負責賠償損失。2現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起扣款50元/人。2所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。2施工現場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質的賭博，酗酒行為，否則對勞務分包隊伍責任人扣款200元/次。堅持“方案先行”，勞務分包單位施工前，首先由技術負責人上報具體的施工方案給分管技術負責人，項目認可后，方可進行施工。3勞務分包工程的各工序完成后，勞務分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由勞務分包專職技術員按照項目資料報驗要求，以書面形式報項目部專業(yè)工程師驗收，驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序。3 所有勞務分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計。3施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由勞務分包單位技術負責人及時向分管技術負責人反映，由分管負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯系，并辦理設計變更、洽商記錄。3施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關勞務分包單位施工技術負責人。3任何施工之前勞務分包單位必須對作業(yè)人員進行書面的技術及質量標準的交底，并報項目部備案，否則將扣款50—100元/次。3項目質量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：勞務分包隊伍質量控制，項目部質量員進行質量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由勞務分包隊伍質量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術部的負責工程師進行質量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質量員把關驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向監(jiān)理方、甲方申報。附件五、工程質量評價意見書 《工程質量評價意見書》 （ 地塊）工程質量評價工程項目：施工單位： 監(jiān)理單位：評價時間：評價內容：□ 基礎土方工程 □ 混凝土工程 □ 砌體工程 □內外粉工程 □油漆涂料工程 □水電安裝工程 □其它工程 □工程安全□工程文明施工施工單位自評價：總包單位評價：監(jiān)理單位評價意見：監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：建設單位評價意見： 標段經理： 工程部經理： 監(jiān)理單位、建設單位最終評價意見：□通過質量評價、同意按合同付款 □未通過質量評價、不同意按合同付款總監(jiān)理工程師： 總工程師：第 56 頁 共 56 頁