【正文】 前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！謝謝大家！第四篇：車間班長競聘演講稿車間班長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好:我叫xxx，現(xiàn)在在蜂業(yè)工作，通過一年多的工作與學習，對蜂業(yè)的整個生產(chǎn)流程有了全面細致的了解，尤其對蜂業(yè)工作的熟悉，讓我決定參加這次班長的競選。雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學習態(tài)度，觀察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，并用業(yè)余時間查閱于工作有關(guān)的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚，作為班長最重要的是執(zhí)行力，按照公司大的目標和方針，依據(jù)車間各項實施計劃，準確無誤及時高效的吧細節(jié)工作做到位，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責范圍內(nèi)的事情。若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當?shù)男袨楹筒贿m當?shù)淖龇?，也給予適當?shù)募m正，讓我們這個團隊能高效、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質(zhì)，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應(yīng)有的力量和職責。讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力。 我的演講完畢，謝謝大家。敬禮！第五篇：班長競聘演講稿班長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天能站在這里，這對于每一位女工來說，既是一種機遇也同時是一種挑戰(zhàn)。在此，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次崗位晉升演講的機會，我將非常珍惜這次難得的鍛煉機會！勇敢接受公司的挑選，俗話說得好，不想當將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠當不了將軍，我很喜歡一句話，千里馬常有，伯樂不常有，可是千里馬如果不跑起來，伯樂卻永遠也發(fā)現(xiàn)不了千里馬，所以我相信，這次的機遇與挑戰(zhàn)，不管最好成敗，我也獲得了成功，因為得到了進步。我是xx部門的xxx，我此次競聘的崗位是女工班長。 接下來，我將就以下四大方面進行演講：個人基本情況； 對目前崗位工作的理解和認識；個人對應(yīng)聘崗位認識，核心人員管理；崗位發(fā)展思路，工作保障、衛(wèi)生安全、質(zhì)量保證；個人存在的不足。一、個人基本情況本人今年xx歲，自201X年x月進入公司至今已有x個年頭。在這x年里，我由一名xxx至現(xiàn)在的xxx。經(jīng)過各個崗位的工作歷練，使我獲得了較為扎實的專業(yè)知識和較為豐富的工作經(jīng)驗與動手能力，從而促使我養(yǎng)成了踏實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，進一步造就了我敢于面對困難、勇于接受挑戰(zhàn)的堅毅性格。二、目前崗位工作的理解和認識；xxx月初，我正式接手了xxxxx工作，從事著xxxxxxx，掌握xxxx等多項技能。三、崗位認識，核心人員管理作為一名班長，首先，要明確班組的任務(wù)范圍和要求。其次，圍繞班組任務(wù)并結(jié)合班組成員的個人素質(zhì)，做好任務(wù)的分解，明確完成任務(wù)的程序、方法、要求。最后，根據(jù)每個成員的任務(wù)負擔、完成情況，做好業(yè)績考核。要做好計劃、指揮、示范、協(xié)調(diào)、 1監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。作為班長，自身要有一定的操作技術(shù)，對問題的分析要有著一定的專業(yè)水平和多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了對問題正確的判斷，問題才能及時得到解決，在該方面我在崗位上已經(jīng)熟悉各項流程，并對于常出現(xiàn)的問題有了一定的了解，例如xxxxxx。對于成員的分配管理是一個重要環(huán)節(jié),人員選用工作對小組具有重要的意義。，要想搞好小組生產(chǎn)工作，必須都要建立在員工選用的基礎(chǔ)上，讓整個團隊都有團隊向心力，減少個人主義，讓大家都有歸屬感。一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。其次，關(guān)心部下，如果缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，大家自然也會不滿意我，第三，準確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準確要一致，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。第五，需要榮譽。作為班長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。第六，聯(lián)絡(luò)感情，班長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員 ，要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨，可以通過下班后的私人聚會的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結(jié)的凝聚力，以上就是我對于女工班長這個崗位一些認識，不足之處，敬請指正。四、崗位發(fā)展思路，保障安全施工、提升產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防為主，在施工前期能做好設(shè)備檢查工作，避免在操作期間由于設(shè)備出現(xiàn)安全事故。及時發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)小組人員小心生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，例如設(shè)備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時間聯(lián)系相關(guān)部門，設(shè)備出現(xiàn)故障及時聯(lián)系設(shè)備維修人員與二逼電工到場進行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。加強人員培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量，提高小組人員能力才能有效減少出現(xiàn)失誤，避免質(zhì)量出現(xiàn)偏差。做好檢驗工作，經(jīng)常查看小組人員提交產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)次品及時進行糾正，問題出現(xiàn)多次在小組內(nèi)進行批評，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，多次都無法改正，建議人事部門予以勸退。合理總結(jié)工作經(jīng)驗，有效使用統(tǒng)籌方法，簡化工作流程，提升工作效率，并定時組織小組進行工作交流，對于好的給予表揚，存在的問題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實力。 向其它小組取經(jīng)，做好和其它班長的溝通工作，尤其對于操作期間設(shè)備容易出現(xiàn)的問題與工作需注意的事項，并第一時間傳遞給小組成員。五、存在的不足及下一步工作思路。存在的不足：在工作中由于經(jīng)驗的不足欠缺計劃性，管理經(jīng)驗不足；下一步工作思路：提升工作技能，多看管理書籍，帶動整個團隊。積極主動的進行理論、工作技能的不斷學習，逆水行舟，不進則退，并且在工作中不斷實踐，結(jié)合實際，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)交流。這次競聘無論成功與否，我都將一如既往恪盡職守，做好本職工作，增強團隊理念，增強崗位操作能力，為公司奉獻自己的綿薄之力，把自己利益和公司利益密切結(jié)合在一起！我的演講完畢。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委的聆聽！不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。您是否還需要以下第 31 頁 共 31 頁