【正文】 期15天，期滿前再次復(fù)試，如仍未合格者則取消該員工上崗資格并由供應(yīng)商領(lǐng)回。(4)嚴(yán)禁未經(jīng)面試、未經(jīng)復(fù)試擅自延長促銷期、未正式辦理入職手續(xù)者私自上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中心有權(quán)取消其上崗資格。5供應(yīng)商營業(yè)員入職費(fèi)用收費(fèi)項 目代管費(fèi)工本費(fèi)備注臨時工號牌 元 元/人次員工入職時繳納工號牌 元 元/次員工入職時繳納培訓(xùn)管理費(fèi) 元/人/月供應(yīng)商根據(jù)合同編制人數(shù)于進(jìn)場前按合同期一次性繳納四、在職管理1供應(yīng)商營業(yè)員出勤時間應(yīng)與中心營業(yè)員出勤時間統(tǒng)一，有所在部門進(jìn)行考勤管理。2 新入職的供應(yīng)商營業(yè)員健康證經(jīng)人力資源部門核登完畢后由所屬營業(yè)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，人力資源部門于每季度末向營業(yè)部門發(fā)放下季度健康證到期人員名單，由供應(yīng)商與營業(yè)部共同負(fù)責(zé)督促健康證到期人員按期體檢，以保證健康證的持續(xù)有效。對逾期未辦理者，中心有權(quán)終止其上崗資格，由此造成的損失將視情節(jié)原因由供應(yīng)商、營業(yè)部、員工本人三方承擔(dān)。3 供應(yīng)商營業(yè)員在中心上崗時間必須遵守中心各項規(guī)章制度，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《呼倫貝爾華聯(lián)商廈有限公司營業(yè)員工作手冊》。五、離職管理1供應(yīng)商營業(yè)元離職時需要提交填寫齊全的《呼倫貝爾華聯(lián)商廈供應(yīng)商營業(yè)員離職單》、《營業(yè)員崗位培訓(xùn)手冊》、工號牌和代管費(fèi)收據(jù)，至人力資源部辦理離職手續(xù)。2供應(yīng)商營業(yè)員在中心服務(wù)超60天，在其離職手續(xù)辦理完畢后，人力資源部憑其代管費(fèi)收據(jù)全額退還。3對于遺失或損壞且無法繼續(xù)使用的《營業(yè)員崗位培訓(xùn)手冊》獲工號牌，離職時按10元/項收取工本費(fèi)。4離職人員自離職日起在30日內(nèi)辦清離職手續(xù)，代管費(fèi)予以退還，超過30天者，代管費(fèi)不在退還，同時人力資源部與營業(yè)部核實后將從人事信息庫內(nèi)對該員工按自動離職處理。5供應(yīng)商如撤柜，部門須于撤柜前3日向人力資源部提交《供應(yīng)商專柜撤柜說明》六、人員代招管理1供應(yīng)商如因自身條件限制無法自行開展?fàn)I業(yè)員招聘工作且符合中心代招條件的，可申請委托中心人力資源部協(xié)助進(jìn)行招聘，招聘條件及面試程序詳見本約定第3條。2人力資源部于每季度末前向營業(yè)部提供本季度已入職的代招供應(yīng)商營業(yè)員清單，由營業(yè)部與供應(yīng)商核對確認(rèn)后，供應(yīng)商按30元/人的標(biāo)準(zhǔn)向中心支付代招費(fèi)。七、頂崗管理1供應(yīng)商如因特殊原因需由中心提供營業(yè)員進(jìn)行頂崗的，須向所屬部門提請申請，經(jīng)部門經(jīng)理審核同意后，提供人員頂崗，原則上頂崗時間不應(yīng)超過30天。2 各營業(yè)部根據(jù)月度實際提供的頂崗人數(shù)和頂崗天數(shù)，按頂崗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向供應(yīng)商按月收取頂崗費(fèi)。3 頂崗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：35元/人天。4 中心人力資源部于每年4月底前結(jié)合上年度中心營業(yè)員崗位平均收入水平和企業(yè)代繳社保各項費(fèi)用等綜合因素測算更新頂崗費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。八、臨時促銷管理1臨時促銷分為大型促銷、供應(yīng)商專柜促銷和特賣促銷三種。2營業(yè)部大型促銷及特賣并在活動開始前填寫《促銷活動及場地申請單》，促銷人員持《申請單》至中心進(jìn)行面試，面試標(biāo)準(zhǔn)及要求詳見本約定第三條。3促銷人員在促銷期間，必須遵守中心各項規(guī)章制度，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《呼倫貝爾華聯(lián)商廈營業(yè)員工作手冊》。九、培訓(xùn)管理1供應(yīng)商營業(yè)員面試合格后，須參加人力資源部組織的促銷崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可入職，促銷期間由所在部門進(jìn)行系統(tǒng)的在職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)工號后，須參加人力資源部組織的新進(jìn)供應(yīng)商營業(yè)員崗前培訓(xùn)（原則上每周一次），無故不參加培訓(xùn)者視同違規(guī)處理并由供應(yīng)商領(lǐng)回。2對于不能勝任崗位工作或有違紀(jì)現(xiàn)象的供應(yīng)商營業(yè)員，人力資源部將根據(jù)營業(yè)部或現(xiàn)場部提交的人員名單，組織其參加教育督導(dǎo)培訓(xùn)（原則上每周一次）。3凡一個月有兩次以上，或季度內(nèi)累計三次以上參加教育督導(dǎo)培訓(xùn)者，人力資源部經(jīng)與營業(yè)部溝通后取消其上崗資格。十、考核管理1新辦工號牌的供應(yīng)商營業(yè)員在崗前培訓(xùn)結(jié)束后，即參加培訓(xùn)綜合考試，通過者，準(zhǔn)予正式上崗工作，未通過者，可暫時上崗工作，但須在兩周后重新參加崗前綜合培訓(xùn)及考試，如考試仍未通過者將取消上崗資格并由供應(yīng)商領(lǐng)回。2每季度人力資源部根據(jù)本季度培訓(xùn)重點對供應(yīng)商營業(yè)員的培訓(xùn)效果及崗位知識進(jìn)行抽查評估，凡不合格者給予“口頭警告”一次的處分，“口頭警告”累計兩次者將暫時取消上崗資格，待重新參加綜合崗前培訓(xùn)并通過考試后方可繼續(xù)上崗。3每月末，營業(yè)部對部門內(nèi)供應(yīng)商營業(yè)員進(jìn)行月度考核，并將考核結(jié)果反饋至供應(yīng)商，對于連續(xù)兩個月考核不合格者由供應(yīng)商領(lǐng)回，對于考核優(yōu)秀者，中心按月給予“供應(yīng)商優(yōu)秀員工”表彰及獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見《呼倫貝爾華聯(lián)商廈員工獎懲條例》。附件三供應(yīng)商退場標(biāo)準(zhǔn)管理約定1供應(yīng)商連續(xù)三個月或在合同期內(nèi)未能完成代銷或聯(lián)銷合同所規(guī)定目標(biāo)銷售額。2根據(jù)中心每月公開的供應(yīng)商所屬部門的銷售排名表，供應(yīng)商的月銷售排名連續(xù)三個月處于樓層中同類商品的倒數(shù) 名。根據(jù)每月公開的供應(yīng)商所屬部門的評效排名表，供應(yīng)商的評效排名連續(xù)三個月處于同類商品倒數(shù) 名。4同品類商品因質(zhì)量原因引起的顧客退貨當(dāng)月達(dá)到或超過該類商品銷售量的2%,或因質(zhì)量問題導(dǎo)致消費(fèi)者向本中心索賠，有關(guān)管理部門對本中心處罰以至對中心造成嚴(yán)重?fù)p害。5因供應(yīng)商必備的合法證照（質(zhì)檢報告、食品衛(wèi)生檢測報告、進(jìn)口商品商檢資料、品牌授權(quán)經(jīng)銷證明、注冊商標(biāo)證明等）發(fā)生變換而造成中心營運(yùn)困難。6聯(lián)銷專柜供應(yīng)商未征得中心同意在本地區(qū)設(shè)點銷售同品牌商品，經(jīng)協(xié)商后仍堅持設(shè)立該銷售點。7供應(yīng)商對于中心開展的促銷活動或員工培訓(xùn)不給予積極配合，經(jīng)協(xié)商后仍不能承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。8供應(yīng)商未經(jīng)中心同意擅自進(jìn)行促銷活動以至嚴(yán)重影響中心的正常營業(yè)或采用不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行銷售，嚴(yán)重影響其他客戶正常營業(yè)。9對于中心的整體布局調(diào)整經(jīng)協(xié)商后仍不能給予積極配合。10供應(yīng)商及其派駐人員不能遵守中心統(tǒng)一管理的各項規(guī)定及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而嚴(yán)重影響中心的信譽(yù)或嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益。11供應(yīng)商在勞動用工方面與中心要求產(chǎn)生分歧，經(jīng)協(xié)商后仍不能給予積極配合。12供應(yīng)商利用柜臺經(jīng)營合同規(guī)定范圍以外的品牌或商品品種。13供應(yīng)商擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓柜臺或利用柜臺從事非法經(jīng)營活動。14供應(yīng)商派駐人員自收銷貨款或漏繳、短繳、遲繳銷貨款達(dá)三次。若供應(yīng)商發(fā)生上述情形之一，應(yīng)在中心要求的時間內(nèi)退場，中心對供應(yīng)商裝修的道具不做任何補(bǔ)償，合同開始至合同解除期間按雙方約定目標(biāo)銷售額收取的甲方收益不予退還。因延期退場對中心造成的損失由供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)償。附件四宣傳品陳列及制作須知1為保持中心整體環(huán)境的統(tǒng)一，供應(yīng)商開展自行促銷活動時，必須使用中心統(tǒng)一制作的宣傳品載體，供應(yīng)商認(rèn)可中心的流程并承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。2供應(yīng)商自行自做的宣傳品應(yīng)填寫《中心宣傳品張貼審批單》，經(jīng)中心批準(zhǔn)后在規(guī)定地點放置。3美工業(yè)務(wù)承制單申請制作流程營業(yè)部各品牌在活動開展前13天由專柜品牌人員或委托柜長填寫美工業(yè)務(wù)承制單（承制單內(nèi)必須填寫清楚申請制作部門、柜組、申請人、申請日期、制作的詳細(xì)內(nèi)容、要求完成時間、費(fèi)用支付單位及方式等）專柜品牌人員在填寫完畢美工業(yè)務(wù)承制單的內(nèi)容后交由各專柜品牌柜長處（各柜長須了解其管區(qū)內(nèi)各專柜品牌的活動開展內(nèi)容、時段等以配合活動結(jié)束時做到及時的撤除或更換） 柜長在收到美工業(yè)務(wù)承制單，知曉活動情況后交至部門管理人 員簽字確認(rèn)后交至美工室美工在收到業(yè)務(wù)承制單后在最短的時間內(nèi)制作完成單內(nèi)所述內(nèi)容后，通知各專柜柜長領(lǐng)取制作物品，并填寫相應(yīng)的收取費(fèi)用后，交至財務(wù)部核算并扣取費(fèi)用第 39 頁 共 39 頁