【正文】 （2）施工檢查員的報告（3）逐月分項施工紀要（4）施工工長的日報（5）每日工時記錄（6）同業(yè)主代表的往來信函及文件（7）施工進度及特殊問題的照片或錄像帶（8）會議記錄或紀要（9）施工圖紙（10）業(yè)主或其代表的電話記錄（11）投標時的施工進度表（12）修正后的施工進度表（13）施工質量檢查記錄（14）施工設備使用記錄（15）施工材料使用記錄（16）氣象報告（17）驗收報告和技術鑒定報告（1）施工進度款支付申請單（2）工人勞動計時卡（3）工人分布記錄（4）材料、設備、配件等的采購單（5）工人工資單（6）付款收據（7）收款單據（8）標書中財務部分的章節(jié)（9）工地的施工預算（10）工地開支報告（11）會計日報表（12）會計總賬（13）批準的財務報告（14）會計往來信函及文件（15）通用貨幣匯率變化表（16）官方的物價指數、工資指數31946 索賠計算1．工期索賠及計算工期索賠的目的是取得業(yè)主對于合理延長工期的合法性的確認。施工過程中，許多原因都可能導致工期拖延，但只有在某些情況下才能進行工期索賠，詳見表31163。工期拖延與索賠處理 表31163種類原因責任者處理可原諒不補償延期責任不在任何一方如：不可抗力、惡性自然災害工期索賠可原諒應補償延期業(yè)主違約非關鍵線路上工程延期引起費用損失費用索賠業(yè)主違約導致整個工程延期工期及費用索賠不可原諒延期承包商違約導致整個工程延期承包商承擔違約罰款并承擔違約后業(yè)主要求加快施工或終止合同所引起一切經濟損失在工期索賠中，首先要確定索賠事件發(fā)生對施工活動的影響及引起的變化，然后再分析施工活動變化對總工期的影響。常用的計算索賠工期的方法有：（1）網絡分析法網絡分析法是通過分析索賠事件發(fā)生前后網絡計劃工期的差異計算索賠工期的。這是一種科學合理的計算方法，適用于各類工期索賠。（2）對比分析法對比分析法比較簡單，適用于索賠事件僅影響單位工程，或分部分項工程的工期，需由此而計算對總工期的影響。計算公式是：總工期索賠＝原合同總工期額外或新增工程量價格原合同總價（3）勞動生產率降低計算法在索賠事件干擾正常施工導致勞動生產率降低，而使工期拖延時，可按下式計算索賠工期。索賠工期＝計劃工期（預期勞動生產率－實際勞動生產率預期勞動生產率）（4）簡單加總法在施工過程中，由于惡劣氣候、停電、停水及意外風險造成全面停工而導致工期拖延時，可以一一列舉各種原因引起的停工天數，累加結果，即可作為索賠天數。應該注意的是由多項索賠事件引起的總工期索賠，不可以用各單項工期索賠天數簡單相加，最好用網絡分析法計算索賠工期。2．費用索賠及計算（1）費用索賠及其費用項目構成費用索賠是施工索賠的主要內容。承包商通過費用索賠要求業(yè)主對索賠事件引起的直接損失和間接損失給予合理的經濟補償。計算索賠額時，一般是先計算與事件有關的直接費，然后計算應攤到的管理費。費用項目構成、計算方法與合同報價中基本相同，但具體的費用構成內容卻因索賠事件性質不同而有所不同。表31164中列出了工期延長、業(yè)主指令工程加速、工程中斷、工程量增加和附加工程等類型索賠事件的可能費用損失項目的構成及其示例。索賠事件的費用項目構成示例表 表31164索賠事件可能的費用損失項目示例工期延長（1）人工費增加（2）材料費增加（3）現場施工機械設備停置費（4）現場管理費增加（5）因工期延長和通貨膨脹使原工程成本增加（6）相應保險費、保函費用增加（7）分包商索賠（8）總部管理費分攤（9）推遲支付引起的兌換率損失（10）銀行手續(xù)費和利息支出 包括工資上漲，現場停工、窩工，生產效率降低，不合理使用勞動力等的損失 因工期延長，材料價格上漲 設備因延期所引起的折舊費、保養(yǎng)費或租賃費等 包括現場管理人員的工資及其附加支出，生活補貼，現場辦公設施支出，交通費用等 分包商因延期向承包商提出的費用索賠 因延期造成公司部部管理費增加 工程延期引起支付延遲業(yè)主指令工程加速（1）人工費增加（2）材料費增加（3）機械使用費增加（4）因加速增加現場管理人員的費用（5）總部管理費增加（6）資金成本增加 因業(yè)主指令工程加速造成增加勞動力投入，不經濟地使用勞動力，生產率降低和損失等 不經濟地使用材料，材料提前交貨的費用補償，材料運輸費增加 增加機械投入，不經濟地使用機械 費用增加和支出提前引起負現金流量所支付的利息工程中斷（1）人工費（2）機械使用費（3）保函、保險費、銀行手續(xù)費（4）貸款利息（5）總部管理費（6）其他額外費用 如留守人員工資，人員的遣返和重新招雇費，對工人的賠償金等 如設備停置費，額外的進出場費，租賃機械的費用損失等 如停工、復工所產生的額外費用，工地重新整理費用等工程量增加或附加工程（1）工程量增加所引起的索賠額，其構成與合同報價組成相似（2）附加工程的索賠額，其構成與合同報價組成相似 工程量增加小于合同總額的5％，為合同規(guī)定的承包商應承擔的風險，不予補償 工程量增加超過合同規(guī)定的范圍（如合同額的15%20%），承包商可要求調整單價，否則合同單價不變（2）費用索賠額的計算1）總索賠額的計算方法①總費用法總費用法是以承包商的額外增加成本為基礎，加上管理費、利息及利潤作為總索賠值的計算方法。這種方法要求原合同總費用計算準確，承包商報價合理，并且在施工過程中沒有任何失誤，合同總成本超支均為非承包商原因所致等條件，這一般在實踐中是不可能的，因而應用較少。②分項法分項法是先對每個引起損失的索賠事件和各費用項目單獨分析計算，最終求和。這種方法能反映實際情況，清晰合理，雖然計算復雜，但仍被廣泛采用。2）人工費索賠額的計算方法計算各項索賠費用的方法與工程報價時計算方法基本相同，不再多敘。但其中人工費索賠額計算有兩種情況，分述如下：①由增加或損失工時計算額外勞務人員雇用、加班人工費索賠額＝增加工時投標時人工單價閑置人員人工費索賠額＝閑置工時投標時人工單價折扣系數（）②由勞動生產率降低額外支出人工費的索賠計算a．實際成本和預算成本比較法這種方法是用受干擾后的實際成本與合同中的預算成本比較，計算出由于勞動效率降低造成的損失金額。計算時需要詳細的施工記錄和合理的估價體系，只要兩種成本的計算準確，而且成本增加確系業(yè)主原因時，索賠成功的把握性很大。b．正常施工期與受影響施工期比較法這種方法是分別計算出正常施工期內和受干擾時施工期內的平均勞動生產率，求出勞動生產率降低值，而后求出索賠額：人工費索賠額＝計劃工時勞動生產率降低值正常情況下平均勞動生產率相應人工單價3）費用索賠中管理費的分攤辦法①公司管理費索賠計算公司管理費索賠一般用恩特勒（Eichleay）法，它得名于Eichleay公司一樁成功的索賠案例。a．日費率分攤法在延期索賠中采用，計算公式如下：延期合同應分攤的管理費（A）＝延期合同額同時期公司所有合同額之和同期公司總計劃管理費單位時間（日或周）管理費率（B）= A/計劃合同期（日或周）管理費索賠值（C）＝（B）延期時間（日或周）b．總直接費分攤法在工作范圍變更索賠中采用，計算公式為：被索賠合同應分攤的管理費（A1）＝被索賠合同原計劃直接費同期公司所有合同直接費總和同期公司計劃管理費總和每元直接費包含管理費率（B1）＝（A1）/被索合同原計劃直接費應索賠的公司管理費（C1）＝（B1）工作范圍變更索賠的直接費c．分攤基礎法這種方法是將管理費支出按用途分成若干分項，并規(guī)定了相應的分攤基礎，分別計算出各分項的管理費索賠額，加總后即為公司管理費總索賠額，其計算結果精確，但比較繁瑣，實踐中應用較少，僅用于風險高的大型項目。表31165列舉了管理費各構成項目的分攤基礎。管理費的不同分攤基礎 表31165管理費分項分攤基礎管理人員工資及有關費用直接人工工時固定資產使用費總直接費利息支出總直接費機械設備配件及各種供應機械工作時間材料的采購直接材料費②現場管理費索賠計算現場管理費又稱工地管理費。一般占工程直接成本的8％~15％。其索賠值用下式計算：現場管理費索賠值＝索賠的直接成本費現場管理費率現場管理費率的確定可選用下面的方法：a．合同百分比法：按合同中規(guī)定的現場管理費率。b．行業(yè)平均水平法：選用公開認可的行業(yè)標準現場管理費率。c．原始估價法：采用承包時，報價時確定的現場管理費率。d．歷史數據法：采用以往相似工程的現場管理費率。第 45 頁 共 45 頁