【正文】 6）施工單位負責周邊鄰里關系及相關職能部門關系的協(xié)調(diào)與維護。（7）若遇突發(fā)事件，貴司必須第一時間向我司工程部相關管理人員匯報，必要時啟動突發(fā)事件應急預案（詳見《現(xiàn)場管理制度》突發(fā)事件應急預案相關規(guī)定）。會議制度詳見我司《工程會議制度》。施工單位用電、用水詳見《現(xiàn)場管理制度》中關于施工現(xiàn)場水、電管理辦法的相關規(guī)定?，F(xiàn)場高程及坐標控制點我司負責提供規(guī)劃部門提供的標高、坐標原始點，施工單位負責編制引導及維護方案，并按方案把該高程及坐標引導到永久地方并妥善保管。工程進度款申請及支付（詳見過程款項支付管理辦法）（1）工程進度款報送時間為每月25日。報送產(chǎn)值為當月完成工程量，施工單位提供形象進度及預算資料，由監(jiān)理公司及主管工程師審核簽字。（2）工程形象進度經(jīng)工程部審核，并由合約部核定金額后，合約部主管工程師負責制單及簽批流程報送，由工程部通知承建單位攜帶發(fā)票到公司財務部領取支票或現(xiàn)金。（3）各施工單位在報送進度款時，需要提供當期材料款發(fā)票、公司開戶銀行帳號及經(jīng)辦人手機號碼，并簽字蓋章確認。工程驗收工程驗收包括施工單位內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢；監(jiān)理單位及建設單位進行或組織的抽檢、巡檢、交接檢；相關政府部門組織的檢查、檢測驗收等。各項驗收程序詳見施工單位施工組織設計，監(jiān)理單位監(jiān)理細則，建設單位《現(xiàn)場管理制度》，相關政府部門有關規(guī)定。監(jiān)理權(quán)限監(jiān)理公司在我司委托權(quán)限范圍內(nèi)全面負責現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明管理及相關造價審核工作。針對以上須知，結(jié)合協(xié)議等的約定，作如下違反相關款項的獎懲：（1）針對本節(jié)五條1款，按雙方廉潔協(xié)議條款執(zhí)行處罰。（2）針對本節(jié)五條2款，按每延誤一天處罰100~300元（按缺項重要程度）。（3）針對本節(jié)五條3款，缺項目經(jīng)理授權(quán)，罰款1000~2000元并限期完成，缺其他授權(quán)，每人100~200元處罰并限期完成（按崗位權(quán)重對應處罰）。（4）針對本節(jié)五條4款，每次例檢打分不及格的，罰款1000~3000元/次，并按隱患程度，最重至罰款和停工整頓并處。（5）針對本節(jié)五條5款，按補充協(xié)議書執(zhí)行處罰，并根據(jù)嚴重程度同時更換相關責任領導及勞務隊伍（觸犯法律的同時由公安機關辦理）。其他未盡事宜詳項目工程部現(xiàn)場通知。三、工程管理現(xiàn)場會議制度為促進工程項目建設的順利實施，針對工程管理中的會議事務做如下規(guī)定及要求：圖紙會審及交底會議目的：針對性解決設計中未理解問題、存在施工較難實現(xiàn)性問題及圖紙設計錯誤等問題，使各參建單位熟悉并了解設計意圖及理念。要求：（1）本類會議由建設單位組織；（2）各參建單位應積極熟悉圖紙并提出圖紙及實施中可能存在的問題；（3）會議內(nèi)容由監(jiān)理單位整理后，經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位確認并簽字蓋章后，報建設單位、監(jiān)理單位各二份，其余由施工單位留存。時間：工程開工2周前參會單位及人員：建設單位：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師 設計單位：項目負責人、各專業(yè)主設計師監(jiān)理單位：項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位：項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、項目工長會議主持：建設單位工程部經(jīng)理周例會及月例會（監(jiān)理例會）目的：通報本周（月）工程完成情況，確定下周（月）工程實施計劃，協(xié)調(diào)解決各參建單位之間問題，建設單位工程部傳達工程建設階段工作目標并發(fā)布各項指令。要求：（1）本類會議由監(jiān)理單位組織；（2）施工單位在編制下周（月）工程實施計劃時，應將需協(xié)調(diào)解決的問題一一對應注明，并于會議前一天將本周（月）工程完成情況及下周（月）工程實施計劃報送監(jiān)理單位；（3）會議內(nèi)容由監(jiān)理單位整理后發(fā)送各相關單位；（4）因故不能到會者應提前向會議主持人請假。時間：由監(jiān)理單位另行函告參會單位及人員：監(jiān)理單位：項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、資料管理員建設單位：工程部經(jīng)理、項目負責人（必要時）、各專業(yè)工程師、項目預算工程師施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)負責人會議主持：監(jiān)理總監(jiān)月度安全巡查例會目的：對現(xiàn)場安全狀況進行集體檢查并提出整改意見督促落實。要求：（1）本類會議由建設單位組織；（2）對該階段各施工單位安全狀況進行評議，并評定名次，現(xiàn)場公布；（3）對上月會議中被要求整改但未及時整改者，依據(jù)現(xiàn)場管理辦法給予罰款，情況嚴重的停止支付工程進度款；（4）由監(jiān)理單位編寫巡查記錄及會議紀要，并發(fā)送建設單位及各施工單位。時間： 每月第一周星期二（可結(jié)合職能部門的安全檢查提前通知臨時變更）參會單位及人員：建設單位：工程部經(jīng)理、項目負責人 監(jiān)理單位：項目總監(jiān)、安全員施工單位：項目生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全負責人會議主持：建設單位項目負責人專題會議根據(jù)工程建設的需要，針對質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等急待解決或需組織2家及以上單位共同參加方能解決的問題，由需求單位提出后，可由監(jiān)理單位或建設單位臨時召集組織（會議結(jié)果形成會議紀要發(fā)送各參會單位）。針對以上制度，結(jié)合協(xié)議等的約定，作如下違反本制度款項的獎懲：（1）無故不參加會議的參建人員，依據(jù)情況嚴重程度，建設方可勒令該人員清退出本項目，限期要求該公司增加該崗所需人員，并同時按合同約定的擅自調(diào)換人員性質(zhì)處罰。（2）會議遲到五分鐘（含）內(nèi)，罰款10元，五分鐘以上的處罰100元（根據(jù)會議重要程度加重權(quán)重）。（3）會議中電話響鈴，影響會議進程的，處以50元罰款（根據(jù)影響程度加重權(quán)重）。（4）會議中途退場（未經(jīng)同意），按100元/人處罰，集體退場的，按十倍以上個人退場標準處罰。（5）各類會議內(nèi)容均以會議紀要的形式下發(fā)，對拒絕簽收會議紀要的單位，按每次2000～5000元處罰。對會議紀要有異議的請于接受次日函告發(fā)函單位。四、施工圖會審、設計變更簽證及辦理流程施工圖紙會審（1）設計技術(shù)交底與圖紙會審工作，由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位相關技術(shù)人員參加，以全面了解設計意圖并解決圖紙中存在的問題。（2）設計技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理單位負責整理并做出詳細記錄形成會議紀要，經(jīng)與會各方簽字蓋章認可后，即視為設計文件并予以存檔。（3）對圖紙會審中提出的設計修改，由設計單位負責，并作為會審紀要附件構(gòu)成設計文件的補充。施工過程中提出的有關工程設計的意見或建議采用“工程聯(lián)系單”或“技術(shù)核定單”的形式，但必須由設計單位及建設單位確認后方可實施。設計變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場簽證辦理（1）設計變更通知單由設計院出具，提交建設單位工程部，簽批意見后轉(zhuǎn)監(jiān)理部，監(jiān)理交由施工單位實施。（2）技術(shù)核定單由施工單位填寫，報送監(jiān)理。監(jiān)理單位在2個工作日內(nèi)審核完畢，同意實施的報送建設單位工程部，工程部收件后2個工作日內(nèi)給予回復，工程部對認可的同時報送設計單位簽字蓋章后方可實施。詳見附表1《洽談記錄（技術(shù)核定單）》。（3）現(xiàn)場工程簽證由施工單位申報，監(jiān)理2個工作日內(nèi)對工程量出具審核意見報建設單位工程部，工程部接到簽證后12個工作日內(nèi)簽署意見并予以回復。詳見附表2《施工現(xiàn)場簽證單》。（4）設計變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場簽證均為一式六份。（5）所有涉及造價增加或減少的施工方案、設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證均應由監(jiān)理單位簽章，并由建設單位工程部項目總工或?qū)I(yè)工程師簽字蓋章后方可生效。如上述簽章不全，在結(jié)算中均不予計入。（6）涉及造價減少的工程項在通知下發(fā)之日起14日內(nèi)由施工單位報送相關文本，否則將依據(jù)甲方核算價進行扣除。工程部通知（1）為促進項目工程順利推進，工程部對各參建單位的指令以工程部通知的形式下發(fā)，承建方必須無條件執(zhí)行。（2）對與設計變更和技術(shù)核定單方式無法履行的技術(shù)問題，以工程部通知形式下達。五、施工進度管理該工程計劃管理采取“周檢查、月考核、總目標控制”的辦法。計劃編制（1）總包單位根據(jù)承包合同總工期，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況、施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等情況安排工期，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃。（2）各單位工程，施工單位根據(jù)審定的總計劃內(nèi)的階段工期安排，結(jié)合本工程施工情況，合理編制出月施工進度計劃。（3）各施工單位根據(jù)月施工進度計劃，針對周計劃的分項工程施工情況，編制出周施工進度計劃。（4）計劃編制原則：項目名稱要細化，時間要具體化，施工人員、機械設備要量化。周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施。計劃管理為避免計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格實施計劃管理。（1）計劃管理的主要責任人：建設單位工程部經(jīng)理；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；總包單位項目經(jīng)理。具體負責人：建設單位主管工程師；監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位工程計劃負責人。（2）月計劃的編制、上報由施工單位具體負責人負責；月計劃的批準、組織實施由施工主要負責人負責；監(jiān)理對月計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；月計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責。（3）周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表應分別報送監(jiān)理和建設單位各一份，在每周一下午的工程例會上，項目經(jīng)理要匯報上周計劃完成情況，本周計劃安排情況，并對未完成項目的原因進行具體分析，提出補救采取措施。建設單位和監(jiān)理單位具體負責人應給予證實并提出意見。（4）施工單位在每月25日前應編制以下4個報表：本月計劃完成情況報表、下月施工進度計劃表（勞動力、機械、主要材料）、總進度計劃對比表、甲供或認質(zhì)認價計劃表。編制依據(jù)為本月計劃完成情況報表的工程項目與月計劃報表是否一致，本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格，本月工作量是否完成月計劃。（5）為保證月計劃的完成，應加強對周計劃的管理，周施工進度計劃的編制時間為每周星期一到星期日。六、施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理依據(jù)（1）國家、行業(yè)及各級建設行政管理部門頒布實施的現(xiàn)行相關法律、法規(guī)、條例和細則等。（2）合同約定的質(zhì)量標準。（3）設計圖紙及相關文件。（4）設計變更、技術(shù)核定及經(jīng)審批的施工組織設計和施工方案。施工單位質(zhì)量管理保證體系的強化（1）施工班組應設專職質(zhì)量員，各工序、工種、工段應設質(zhì)量監(jiān)督員，項目部應設專職質(zhì)量檢查員。各級責任應明確規(guī)定。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少崗或缺人的應在監(jiān)理單位督促下限期整改。（2）施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”，項目部的“專檢”。要求“三檢制”應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結(jié)果。（3）施工方應建立自己的工程質(zhì)量管理制度，崗位責任制、獎懲等管理辦法。嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令監(jiān)理工程師在過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和質(zhì)量問題時，可立即令其整改，并隨后向施工單位下發(fā)書面函件。施工單位必須嚴格執(zhí)行，并應將執(zhí)行的結(jié)果以書面形式反饋給監(jiān)理單位，對監(jiān)理通知單執(zhí)行不認真或拖延的，視情況嚴重程度，給予500—5000元的處罰，不及時繳納罰款的單位將從當次工程款支付中由建設單位財務部門雙倍扣除。建立施工質(zhì)量事故報告制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應在2小時內(nèi)通知監(jiān)理和建設單位，并在12小時內(nèi)提出事故分析報告、處理方案及整改措施，經(jīng)批準后方可處理；對出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，施工單位必須及時向監(jiān)理單位報告，并提交處理意見，經(jīng)檢查同意后方能進行處理。任何質(zhì)量問題不允許私自處理。中間交接制度（1） 交接依據(jù)：相關施工質(zhì)量檢驗及評定標準、規(guī)程及規(guī)范；施工合同；施工圖紙。（2） 交接要求：1）工序施工完畢并經(jīng)檢驗合格，由交付單位向監(jiān)理單位提出工序交接申請。2）工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向監(jiān)理單位提出施工申請，由建設單位工程部組織，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。3）建設單位工程部組織工序交接，交接雙方單位及監(jiān)理單位共同參加。4）交接檢查中存在異議時，由工程部、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如確有不滿足下道工序施工要求的，由移交方處理。處理完畢，重新進行工序交接，達到合同或工程通知約定的 。5）交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設計原因、專業(yè)要求不一致或其它原因產(chǎn)生的問題，影響下道工序時，應暫停交接。建設單位工程部組織解決后，再進行工序交接。（3）交接記錄：進行交接檢查的各方，在確認滿足交接要求后，填寫《中間交接單》，各方簽字認可，各持一份。（4）針對接收單位提出的問題，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位認可后，由提交單位限期進行整改。提交單位在規(guī)定期限內(nèi)未整改，每延遲一天向建設單位交納1000元的違約金，建設單位可另行指派其它單位予以整改，費用由提交單位支付（從工程款中扣除）。若造成接收單位直接損失的，由交付方承擔。七、材料及設備進場管理材料及設備的進場計劃（1）根據(jù)施工合同約定，甲乙雙方劃分的材料及設備采購的范圍，結(jié)合項目節(jié)點推進計劃，由各施工方編制材料及設備進場計劃。（2）各施工方進場后5天內(nèi)，應向建設單位工程部提交甲供材料及設備進度進場總計劃。（3）甲供材料及設備進場計劃審批程序：施工單位需求計劃（規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標準、使用部位）→監(jiān)理審核→工程部審批→合約部復核。工程部每季度末向合約部提交經(jīng)項目負責人審批過的甲供材料及設備進場修正計劃。（4）合約部根據(jù)最終確定的甲供材料及設備進場計劃組織采購。在計劃執(zhí)行過程中，應靈活結(jié)合現(xiàn)場進度情況做適當調(diào)整，以滿足現(xiàn)場施工進度為根本目的。（5）因施工方所報甲供計劃偏差造成二次采購，或退貨產(chǎn)生的一切費用及責任由施工單位承擔。帶包裝物的材料物品若開封磨損造成無法退貨的損失也由施工方承擔（按照合同約定，及時發(fā)單處理）。（6）乙購大宗材料及設備采購方案、進場計劃應提前10日告知甲方。材料及設備的進場驗收(1)甲供材料及設備：工程部根據(jù)乙方需求及現(xiàn)場施工進度，通知供貨單位組織材料及設備進場，進場后，由工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、供貨商、合約部共同進行驗收或抽檢。查驗內(nèi)容包括檢驗報告、合格證及相關資料，并與封存樣品進行對比，無誤后填寫進場材料及設備驗收單并移交給施工單位，同時辦理出入庫手續(xù)。若達不到合同約定標準，由供應商進行調(diào)換至合格為止，對因此造成的損失由供應商承擔。（2）乙購材料及設備：按照相關規(guī)定