【正文】 6）施工單位負(fù)責(zé)周邊鄰里關(guān)系及相關(guān)職能部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)與維護(hù)。（7）若遇突發(fā)事件，貴司必須第一時(shí)間向我司工程部相關(guān)管理人員匯報(bào)，必要時(shí)啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定）。會(huì)議制度詳見(jiàn)我司《工程會(huì)議制度》。施工單位用電、用水詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》中關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)水、電管理辦法的相關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)高程及坐標(biāo)控制點(diǎn)我司負(fù)責(zé)提供規(guī)劃部門(mén)提供的標(biāo)高、坐標(biāo)原始點(diǎn)，施工單位負(fù)責(zé)編制引導(dǎo)及維護(hù)方案，并按方案把該高程及坐標(biāo)引導(dǎo)到永久地方并妥善保管。工程進(jìn)度款申請(qǐng)及支付（詳見(jiàn)過(guò)程款項(xiàng)支付管理辦法）（1）工程進(jìn)度款報(bào)送時(shí)間為每月25日。報(bào)送產(chǎn)值為當(dāng)月完成工程量，施工單位提供形象進(jìn)度及預(yù)算資料，由監(jiān)理公司及主管工程師審核簽字。（2）工程形象進(jìn)度經(jīng)工程部審核，并由合約部核定金額后，合約部主管工程師負(fù)責(zé)制單及簽批流程報(bào)送，由工程部通知承建單位攜帶發(fā)票到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票或現(xiàn)金。（3）各施工單位在報(bào)送進(jìn)度款時(shí)，需要提供當(dāng)期材料款發(fā)票、公司開(kāi)戶(hù)銀行帳號(hào)及經(jīng)辦人手機(jī)號(hào)碼，并簽字蓋章確認(rèn)。工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收包括施工單位內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢；監(jiān)理單位及建設(shè)單位進(jìn)行或組織的抽檢、巡檢、交接檢；相關(guān)政府部門(mén)組織的檢查、檢測(cè)驗(yàn)收等。各項(xiàng)驗(yàn)收程序詳見(jiàn)施工單位施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位監(jiān)理細(xì)則，建設(shè)單位《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，相關(guān)政府部門(mén)有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理權(quán)限監(jiān)理公司在我司委托權(quán)限范圍內(nèi)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理及相關(guān)造價(jià)審核工作。針對(duì)以上須知，結(jié)合協(xié)議等的約定，作如下違反相關(guān)款項(xiàng)的獎(jiǎng)懲：（1）針對(duì)本節(jié)五條1款，按雙方廉潔協(xié)議條款執(zhí)行處罰。（2）針對(duì)本節(jié)五條2款，按每延誤一天處罰100~300元（按缺項(xiàng)重要程度）。（3）針對(duì)本節(jié)五條3款，缺項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，罰款1000~2000元并限期完成，缺其他授權(quán)，每人100~200元處罰并限期完成（按崗位權(quán)重對(duì)應(yīng)處罰）。（4）針對(duì)本節(jié)五條4款，每次例檢打分不及格的，罰款1000~3000元/次，并按隱患程度，最重至罰款和停工整頓并處。（5）針對(duì)本節(jié)五條5款，按補(bǔ)充協(xié)議書(shū)執(zhí)行處罰，并根據(jù)嚴(yán)重程度同時(shí)更換相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及勞務(wù)隊(duì)伍（觸犯法律的同時(shí)由公安機(jī)關(guān)辦理）。其他未盡事宜詳項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)通知。三、工程管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度為促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，針對(duì)工程管理中的會(huì)議事務(wù)做如下規(guī)定及要求：圖紙會(huì)審及交底會(huì)議目的：針對(duì)性解決設(shè)計(jì)中未理解問(wèn)題、存在施工較難實(shí)現(xiàn)性問(wèn)題及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤等問(wèn)題，使各參建單位熟悉并了解設(shè)計(jì)意圖及理念。要求：（1）本類(lèi)會(huì)議由建設(shè)單位組織；（2）各參建單位應(yīng)積極熟悉圖紙并提出圖紙及實(shí)施中可能存在的問(wèn)題；（3）會(huì)議內(nèi)容由監(jiān)理單位整理后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)并簽字蓋章后，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各二份，其余由施工單位留存。時(shí)間：工程開(kāi)工2周前參會(huì)單位及人員：建設(shè)單位：工程部經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師 設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)主設(shè)計(jì)師監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工單位：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工長(zhǎng)會(huì)議主持：建設(shè)單位工程部經(jīng)理周例會(huì)及月例會(huì)（監(jiān)理例會(huì)）目的：通報(bào)本周（月）工程完成情況，確定下周（月）工程實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決各參建單位之間問(wèn)題，建設(shè)單位工程部傳達(dá)工程建設(shè)階段工作目標(biāo)并發(fā)布各項(xiàng)指令。要求：（1）本類(lèi)會(huì)議由監(jiān)理單位組織；（2）施工單位在編制下周（月）工程實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題一一對(duì)應(yīng)注明，并于會(huì)議前一天將本周（月）工程完成情況及下周（月）工程實(shí)施計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位；（3）會(huì)議內(nèi)容由監(jiān)理單位整理后發(fā)送各相關(guān)單位；（4）因故不能到會(huì)者應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假。時(shí)間：由監(jiān)理單位另行函告參會(huì)單位及人員：監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、資料管理員建設(shè)單位：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必要時(shí)）、各專(zhuān)業(yè)工程師、項(xiàng)目預(yù)算工程師施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議主持：監(jiān)理總監(jiān)月度安全巡查例會(huì)目的：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行集體檢查并提出整改意見(jiàn)督促落實(shí)。要求：（1）本類(lèi)會(huì)議由建設(shè)單位組織；（2）對(duì)該階段各施工單位安全狀況進(jìn)行評(píng)議，并評(píng)定名次，現(xiàn)場(chǎng)公布；（3）對(duì)上月會(huì)議中被要求整改但未及時(shí)整改者，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法給予罰款，情況嚴(yán)重的停止支付工程進(jìn)度款；（4）由監(jiān)理單位編寫(xiě)巡查記錄及會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送建設(shè)單位及各施工單位。時(shí)間： 每月第一周星期二（可結(jié)合職能部門(mén)的安全檢查提前通知臨時(shí)變更）參會(huì)單位及人員：建設(shè)單位：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)、安全員施工單位：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人會(huì)議主持：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì)議根據(jù)工程建設(shè)的需要，針對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等急待解決或需組織2家及以上單位共同參加方能解決的問(wèn)題，由需求單位提出后，可由監(jiān)理單位或建設(shè)單位臨時(shí)召集組織（會(huì)議結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送各參會(huì)單位）。針對(duì)以上制度，結(jié)合協(xié)議等的約定，作如下違反本制度款項(xiàng)的獎(jiǎng)懲：（1）無(wú)故不參加會(huì)議的參建人員，依據(jù)情況嚴(yán)重程度，建設(shè)方可勒令該人員清退出本項(xiàng)目，限期要求該公司增加該崗所需人員，并同時(shí)按合同約定的擅自調(diào)換人員性質(zhì)處罰。（2）會(huì)議遲到五分鐘（含）內(nèi)，罰款10元，五分鐘以上的處罰100元（根據(jù)會(huì)議重要程度加重權(quán)重）。（3）會(huì)議中電話(huà)響鈴，影響會(huì)議進(jìn)程的，處以50元罰款（根據(jù)影響程度加重權(quán)重）。（4）會(huì)議中途退場(chǎng)（未經(jīng)同意），按100元/人處罰，集體退場(chǎng)的，按十倍以上個(gè)人退場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)處罰。（5）各類(lèi)會(huì)議內(nèi)容均以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)，對(duì)拒絕簽收會(huì)議紀(jì)要的單位，按每次2000～5000元處罰。對(duì)會(huì)議紀(jì)要有異議的請(qǐng)于接受次日函告發(fā)函單位。四、施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)變更簽證及辦理流程施工圖紙會(huì)審（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)技術(shù)人員參加，以全面了解設(shè)計(jì)意圖并解決圖紙中存在的問(wèn)題。（2）設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理并做出詳細(xì)記錄形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方簽字蓋章認(rèn)可后，即視為設(shè)計(jì)文件并予以存檔。（3）對(duì)圖紙會(huì)審中提出的設(shè)計(jì)修改，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，并作為會(huì)審紀(jì)要附件構(gòu)成設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充。施工過(guò)程中提出的有關(guān)工程設(shè)計(jì)的意見(jiàn)或建議采用“工程聯(lián)系單”或“技術(shù)核定單”的形式，但必須由設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位確認(rèn)后方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理（1）設(shè)計(jì)變更通知單由設(shè)計(jì)院出具，提交建設(shè)單位工程部，簽批意見(jiàn)后轉(zhuǎn)監(jiān)理部，監(jiān)理交由施工單位實(shí)施。（2）技術(shù)核定單由施工單位填寫(xiě)，報(bào)送監(jiān)理。監(jiān)理單位在2個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，同意實(shí)施的報(bào)送建設(shè)單位工程部，工程部收件后2個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，工程部對(duì)認(rèn)可的同時(shí)報(bào)送設(shè)計(jì)單位簽字蓋章后方可實(shí)施。詳見(jiàn)附表1《洽談?dòng)涗洠夹g(shù)核定單）》。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程簽證由施工單位申報(bào)，監(jiān)理2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工程量出具審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位工程部，工程部接到簽證后12個(gè)工作日內(nèi)簽署意見(jiàn)并予以回復(fù)。詳見(jiàn)附表2《施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單》。（4）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及現(xiàn)場(chǎng)簽證均為一式六份。（5）所有涉及造價(jià)增加或減少的施工方案、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證均應(yīng)由監(jiān)理單位簽章，并由建設(shè)單位工程部項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)工程師簽字蓋章后方可生效。如上述簽章不全，在結(jié)算中均不予計(jì)入。（6）涉及造價(jià)減少的工程項(xiàng)在通知下發(fā)之日起14日內(nèi)由施工單位報(bào)送相關(guān)文本，否則將依據(jù)甲方核算價(jià)進(jìn)行扣除。工程部通知（1）為促進(jìn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)，工程部對(duì)各參建單位的指令以工程部通知的形式下發(fā)，承建方必須無(wú)條件執(zhí)行。（2）對(duì)與設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單方式無(wú)法履行的技術(shù)問(wèn)題，以工程部通知形式下達(dá)。五、施工進(jìn)度管理該工程計(jì)劃管理采取“周檢查、月考核、總目標(biāo)控制”的辦法。計(jì)劃編制（1）總包單位根據(jù)承包合同總工期，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況、施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力的配備等情況安排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（2）各單位工程，施工單位根據(jù)審定的總計(jì)劃內(nèi)的階段工期安排，結(jié)合本工程施工情況，合理編制出月施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）各施工單位根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出周施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）計(jì)劃編制原則：項(xiàng)目名稱(chēng)要細(xì)化，時(shí)間要具體化，施工人員、機(jī)械設(shè)備要量化。周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施。計(jì)劃管理為避免計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃管理。（1）計(jì)劃管理的主要責(zé)任人：建設(shè)單位工程部經(jīng)理；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；總包單位項(xiàng)目經(jīng)理。具體負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位主管工程師；監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。（2）月計(jì)劃的編制、上報(bào)由施工單位具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對(duì)月計(jì)劃的管理檢查提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月計(jì)劃的審批、講評(píng)、獎(jiǎng)罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（3）周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表應(yīng)分別報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周一下午的工程例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況，本周計(jì)劃安排情況，并對(duì)未完成項(xiàng)目的原因進(jìn)行具體分析，提出補(bǔ)救采取措施。建設(shè)單位和監(jiān)理單位具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)并提出意見(jiàn)。（4）施工單位在每月25日前應(yīng)編制以下4個(gè)報(bào)表：本月計(jì)劃完成情況報(bào)表、下月施工進(jìn)度計(jì)劃表（勞動(dòng)力、機(jī)械、主要材料）、總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表、甲供或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)計(jì)劃表。編制依據(jù)為本月計(jì)劃完成情況報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致，本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格，本月工作量是否完成月計(jì)劃。（5）為保證月計(jì)劃的完成，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)周計(jì)劃的管理，周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間為每周星期一到星期日。六、施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理依據(jù)（1）國(guó)家、行業(yè)及各級(jí)建設(shè)行政管理部門(mén)頒布實(shí)施的現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)、條例和細(xì)則等。（2）合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件。（4）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工單位質(zhì)量管理保證體系的強(qiáng)化（1）施工班組應(yīng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量員，各工序、工種、工段應(yīng)設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。各級(jí)責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少崗或缺人的應(yīng)在監(jiān)理單位督促下限期整改。（2）施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”，項(xiàng)目部的“專(zhuān)檢”。要求“三檢制”應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。（3）施工方應(yīng)建立自己的工程質(zhì)量管理制度，崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲等管理辦法。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令監(jiān)理工程師在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可立即令其整改，并隨后向施工單位下發(fā)書(shū)面函件。施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并應(yīng)將執(zhí)行的結(jié)果以書(shū)面形式反饋給監(jiān)理單位，對(duì)監(jiān)理通知單執(zhí)行不認(rèn)真或拖延的，視情況嚴(yán)重程度，給予500—5000元的處罰，不及時(shí)繳納罰款的單位將從當(dāng)次工程款支付中由建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)雙倍扣除。建立施工質(zhì)量事故報(bào)告制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理和建設(shè)單位，并在12小時(shí)內(nèi)提出事故分析報(bào)告、處理方案及整改措施，經(jīng)批準(zhǔn)后方可處理；對(duì)出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告，并提交處理意見(jiàn)，經(jīng)檢查同意后方能進(jìn)行處理。任何質(zhì)量問(wèn)題不允許私自處理。中間交接制度（1） 交接依據(jù)：相關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范；施工合同；施工圖紙。（2） 交接要求：1）工序施工完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格，由交付單位向監(jiān)理單位提出工序交接申請(qǐng)。2）工序施工尚未全部完工，但已完部分滿(mǎn)足下道工序繼續(xù)施工條件，接收方可以向監(jiān)理單位提出施工申請(qǐng)，由建設(shè)單位工程部組織，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。3）建設(shè)單位工程部組織工序交接，交接雙方單位及監(jiān)理單位共同參加。4）交接檢查中存在異議時(shí)，由工程部、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如確有不滿(mǎn)足下道工序施工要求的，由移交方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接，達(dá)到合同或工程通知約定的 。5）交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因、專(zhuān)業(yè)要求不一致或其它原因產(chǎn)生的問(wèn)題，影響下道工序時(shí)，應(yīng)暫停交接。建設(shè)單位工程部組織解決后，再進(jìn)行工序交接。（3）交接記錄：進(jìn)行交接檢查的各方，在確認(rèn)滿(mǎn)足交接要求后，填寫(xiě)《中間交接單》，各方簽字認(rèn)可，各持一份。（4）針對(duì)接收單位提出的問(wèn)題，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后，由提交單位限期進(jìn)行整改。提交單位在規(guī)定期限內(nèi)未整改，每延遲一天向建設(shè)單位交納1000元的違約金，建設(shè)單位可另行指派其它單位予以整改，費(fèi)用由提交單位支付（從工程款中扣除）。若造成接收單位直接損失的，由交付方承擔(dān)。七、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）根據(jù)施工合同約定，甲乙雙方劃分的材料及設(shè)備采購(gòu)的范圍，結(jié)合項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃，由各施工方編制材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（2）各施工方進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)，應(yīng)向建設(shè)單位工程部提交甲供材料及設(shè)備進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃。（3）甲供材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審批程序：施工單位需求計(jì)劃（規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用部位）→監(jiān)理審核→工程部審批→合約部復(fù)核。工程部每季度末向合約部提交經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批過(guò)的甲供材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)修正計(jì)劃。（4）合約部根據(jù)最終確定的甲供材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織采購(gòu)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)靈活結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況做適當(dāng)調(diào)整，以滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度為根本目的。（5）因施工方所報(bào)甲供計(jì)劃偏差造成二次采購(gòu)，或退貨產(chǎn)生的一切費(fèi)用及責(zé)任由施工單位承擔(dān)。帶包裝物的材料物品若開(kāi)封磨損造成無(wú)法退貨的損失也由施工方承擔(dān)（按照合同約定，及時(shí)發(fā)單處理）。（6）乙購(gòu)大宗材料及設(shè)備采購(gòu)方案、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)提前10日告知甲方。材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收(1)甲供材料及設(shè)備：工程部根據(jù)乙方需求及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，通知供貨單位組織材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，由工程部組織施工單位、監(jiān)理單位、供貨商、合約部共同進(jìn)行驗(yàn)收或抽檢。查驗(yàn)內(nèi)容包括檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及相關(guān)資料，并與封存樣品進(jìn)行對(duì)比，無(wú)誤后填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備驗(yàn)收單并移交給施工單位，同時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。若達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，由供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換至合格為止，對(duì)因此造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)。（2）乙購(gòu)材料及設(shè)備：按照相關(guān)規(guī)定