作業(yè)井控執(zhí)行力的養(yǎng)成-資料下載頁(yè)
2024-12-31 04:58本頁(yè)面
【正文】 是符合 SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的。 ? 記?。阂屇愕拿總€(gè)崗位的員工知道他們要干什么，而且還要明確的告訴他們，如果你按要求干了，你會(huì)得到什么，如果你不干對(duì)團(tuán)隊(duì)將意味著什么，讓在崗的員工擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，否則，這個(gè)崗位就沒有設(shè)制的必要。 細(xì)化方案 ? 細(xì)化方案是解決通過什么方法到達(dá)目標(biāo)的問題。 ? 一則寓言：狩獵期到了，獵人的槍打亂了森林，動(dòng)物們驚慌失措，一只逃竄的小兔子發(fā)現(xiàn)有一只老兔子在路邊慢慢的走，本著尊老的原則，小兔子說：“兔大爺，兔大爺，您咋還不快跑啊，獵人來了，要?dú)⑽覀兡兀 崩贤米佑酶赣H般的目光注視著小兔子。“孩子，不用慌張，獵人來了是要?dú)?dòng)物的，你只需要變成路邊的一棵樹，獵人就不會(huì)傷害你了?！比缤?dāng)頭棒喝，小兔子心想，對(duì)呀！獵人是不會(huì)拿槍打樹的，可是 …… ？“兔大爺，我怎么才可以變成一棵樹呢？”這時(shí)兔大爺已經(jīng)找不到蹤影了，劉謙也不在現(xiàn)場(chǎng)。 ? 可是小兔子如何變成一棵樹呢？遠(yuǎn)處的槍聲越來越近了 …… ? 記?。簣?zhí)行力是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)的，而執(zhí)行過程一定要有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，當(dāng)你要求你的下屬去做某件事情的時(shí)候，你首先要問一下自己，這項(xiàng)工作有執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嗎？要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。 強(qiáng)化執(zhí)行 ? 強(qiáng)化執(zhí)行就是強(qiáng)制性的去干、去做。思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方 案可以去操作，如果不干，一切為零。 ? 我專門查過字典，所謂 執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度 。你對(duì)既定方案執(zhí)行了多少，做到標(biāo)準(zhǔn)沒有？這些將決定你目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 ? 人們不會(huì)去做你希望的事情，人們只會(huì)做你檢查的事。所以在執(zhí)行過程中，我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會(huì)按你的要求去做。所以我們要建立檢查體系，可以通過目標(biāo)體系書、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。 ? 記?。褐袊?guó)永遠(yuǎn)不缺偉大的思想家，但在現(xiàn)實(shí)中很缺乏腳踏實(shí)地的實(shí)施者，如果你想擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行下屬，那么請(qǐng)你務(wù)必要求他按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。 嚴(yán)格考核 ? 嚴(yán)格考核是年終的盤點(diǎn)。該獎(jiǎng)該罰，該升遷還是降級(jí)？人間自有公道，付出就有回報(bào)，尤其是那 些按照既定目標(biāo)、工作流程并達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的員工。企業(yè)要體現(xiàn)：公開、公正、公平的“三公”原則。特別強(qiáng)調(diào)：一定要考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不能同樣的工作績(jī)效，對(duì)張三是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)李四卻是處罰，這樣會(huì)使得那些為你勤勤懇懇工作的員工內(nèi)心拔涼拔涼的??！ ? 記?。簺]有考核的制度只是一種擺設(shè)。未來的工程師們，是選擇道德來約束你的員工，還是用制度來考核你的員工？對(duì)于企業(yè)主來說，同樣需要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這本身就是對(duì)自身執(zhí)行力的一次考驗(yàn)。 ? 執(zhí)行不是跟誰過不去，當(dāng)我們習(xí)慣注重每一個(gè)工作細(xì)節(jié)、強(qiáng)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來細(xì)節(jié)中的魔鬼也有天使般可愛的一面。 （二）個(gè)人養(yǎng)成 ? 嚴(yán) 于責(zé)任（個(gè)人、集體、國(guó)家） ? 實(shí) 于標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定、細(xì)則、制度） ? 快 有計(jì)劃（理解大目標(biāo)、實(shí)施小目標(biāo)） ? 新 要科學(xué)（符合實(shí)際、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)） 嚴(yán) ? 一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 ? 二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì) ,古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。 實(shí) ? 三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。 快 ? 四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 新 第三部分 如何提高井控執(zhí)行力 一、井下作業(yè)井控技術(shù)的執(zhí)行方法 溝通 —— 執(zhí)行勝任能力 學(xué)習(xí) —— 技術(shù)能力自我測(cè)評(píng) 實(shí)踐 —— 指揮操作能力自我測(cè)評(píng) 實(shí)現(xiàn)： 管理上“嚴(yán)格”；技術(shù)上“精湛”；設(shè)計(jì)上“優(yōu)化”；程序上“準(zhǔn)確”；布局上“合理”；操作上“規(guī)范”。 二、 井下作業(yè)井噴事故案例 學(xué)習(xí)案例，汲取教訓(xùn)，防微杜漸，認(rèn)真反思，杜絕“三違”。 第三部分 如何提高井控執(zhí)行力 四、團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與管理 培訓(xùn)要求： 井下作業(yè)井控培訓(xùn)教學(xué)大綱 如何備課 應(yīng)急知識(shí)： 井控分級(jí) 應(yīng)急程序與應(yīng)急搶險(xiǎn) 第三部分 如何提高井控執(zhí)行力 謝謝
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