【正文】 ? 不被別人傷害 ? 人的生命是脆弱的，變化的環(huán)境蘊(yùn)含多種可能失控的風(fēng)險，你的生命安全不應(yīng)該由他人來隨意傷害。 ? ，保持警惕，及時發(fā)現(xiàn)并報告危險。 ? ，幫助他人提高事故預(yù)防技能。 ? ，除非得到充足防護(hù)及安全許可。 ? ，不傷害生命比不傷害情面更重要。 ? ，正確應(yīng)用所學(xué)安全技能。 ? ，即使是你的主管所發(fā)出的，不被傷害是你的權(quán)利。 ? 保護(hù)他人不受傷害 ? 任何組織中的每個成員都是團(tuán)隊中的一分子，要擔(dān)負(fù)起關(guān)心愛護(hù)他人的責(zé)任和義務(wù)，不僅自己要注意安全，還要保護(hù)團(tuán)隊的其他人員不受傷害，這是每個成員對集體中其他成員的承諾。 ? 或提示他人。 ? 。 ? ，互相交流，向他人傳遞有用的信息。 ? ，為團(tuán)隊貢獻(xiàn)安全知識，與他人分享經(jīng)驗 ? 、精神狀況等異常變化 ? ，在保護(hù)自己的同時，要主動幫助身邊的人擺脫困境 ? ，能及時糾正你違章的人，才是你真正的朋友。 第一部分：事故原因的綜合分析 52 一個安全提示的成本收益分析 ? 有一次，安駕車去機(jī)場趕飛機(jī)，他的妻子麗達(dá)坐在前排，他的兩個孩子坐在后座。和平常一樣，為了趕飛機(jī)，安一路狂奔。 ? 突然，麗達(dá)大叫一聲：“小心紅燈！”安卻不耐煩地沖她大叫：“我知道是紅燈，別以為只有你一個人會開車?！? ? 到達(dá)機(jī)場之后，麗達(dá)沒有像平時那樣和安吻別，甚至連告別的話都沒有，徑直走下車，坐到方向盤前，發(fā)動汽車揚(yáng)長而去。安想，她一定是生氣了。 ? 在飛往紐約的航班上，安做了一個成本收益分析。 ? 他問自己：“一句‘前面有紅燈’，成本是多少呢？”幾乎沒有。 ? “潛在收益有多大呢？” ? 安想到很多，自己的生命、妻子麗達(dá)的生命、孩子們的生命，可能還有一些其他無辜者的生命，等等 …… 。 ? 安驚出了一身冷汗，自言自語：“假如 …… ，謝天謝地！” 第一部分：事故原因的綜合分析 53 ? 感想： 臺灣當(dāng)代著名畫家、詩人、散文家席慕容 《 錯誤 》 一詩中的三個“假如”表達(dá)出了對之前遇見的愛情和愛人的遺憾和惋惜。詩人用這種起伏的假設(shè)引出后面的否定，“一筆抹去”的結(jié)尾悠遠(yuǎn)而又意味深長 ?? ?！皭矍椤?、“誓言”都是沉重的東西，只是過去的總歸是過去了，無論再怎樣強(qiáng)烈的不能割舍，也無法還原到最初的時候。因為， “假如”就是把不可能的事做假設(shè)， “假如”是一個很美好卻永遠(yuǎn)也無法實現(xiàn)的夢想。 ? 安全寓意： “安全”、“生命”同樣沉重，當(dāng)你忽視安全的時候，生命可能瞬間消失，家庭也將頃刻破碎。事故沒有“假如”！事故不是故事，更不是明天才要上演的戲劇，我無法讓你在劇中重生，生命沒有彩排，只有一次精彩。 “假如”是逝者的夢、親人的痛，但“假如”更是生者的教訓(xùn)，生者的希望！ 事故沒有“假如”！ ——讀席慕容 《 錯誤 》 有感 第一部分：事故原因的綜合分析 安全與生命 = 愛情與生活 54 第二部分 看圖找安全隱患 ?事故隱患 :是指作業(yè)場所 (環(huán)境 )不安全因素，設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。 55 隱“患”，可怕的深淵 —漫畫集錦 — 第二部分：看圖找安全隱患 新安全生產(chǎn)法規(guī)定： 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)如實記錄，并向從業(yè)人員通報。 …… 56 ? 寓言內(nèi)容： 有兩只同住在一個窩里的烏鴉兄弟，它們住的窩破了一個洞。老大想，老二會去修的；老二想，老大會去修的，結(jié)果誰也沒去修。后來洞越來越大了，老大想，這下老二一定會去修了，老二也這么想，結(jié)果又是誰也沒修。一直到了嚴(yán)寒的冬天，西北風(fēng)呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落，烏鴉兄弟的窩被風(fēng)吹到地上，它倆都凍僵了。 ? 安全寓意： “隱患猛于虎”， 這句話大家都知道，但是在生活、生產(chǎn)過程中，有些人和寓言故事中的兄弟倆很相似，不重視隱患，最后釀成大禍。所以對 發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要想法設(shè)法及時排除，決不能推諉扯皮，更不能任其發(fā)展而埋下更大的安全隱患！ 寓言故事中的安全道理 第二部分：看圖找安全隱患 57 不整治隱患，就是放虎咬人 —漫畫集錦 — 第二部分：看圖找安全隱患 58 看圖找安全隱患之一 ； ； ； 。 ； ； 。 ； ，且高處拋物。 ； ； ； ； 。 59 看圖找安全隱患之二 ，起重臂下坐人； ，無監(jiān)護(hù)人員或監(jiān)護(hù)人員不盡職（現(xiàn)場有其他人員進(jìn)入）； ，指揮人員應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志或特殊顏色的安全帽； ，人體配重； ，吊鉤無自鎖器； ，而且是車的邊緣，沒有防止墜落措施，不安全； 接拉，容易遭受吊掛物撞擊； ，應(yīng)采用四角捆綁起吊，而不是二角。 60 看圖找安全隱患之三 不對，應(yīng)站在側(cè)面 梯子兩頭 61 看圖找安全隱患之四 ； 、防腐； ，以便引起操作工注意。 ，未清理； ； ； ，引發(fā)意外事故。 ，防止設(shè)備墜落 62 結(jié)束語 細(xì)節(jié)管理 通過典型事故案例的介紹，告誡大家作業(yè)過程中一定要注意細(xì)節(jié)，自己的生命一定要掌握在自己的手中。 63 ? “ 零和”安全概念的引出： “零和” 強(qiáng)調(diào)零為始、和為重，沒有終點(diǎn)、永不停步，不斷追求更高層次的新起點(diǎn)?！傲愫汀? 又表現(xiàn)為圓滿、整體、全局，哪怕只有一丁點(diǎn)的缺陷，零的完整就不能實現(xiàn)?！傲愫汀? 是一種精神、是一種境界、是一種追求?！傲愫汀卑踩褪菍崿F(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，保證企業(yè)追求卓越，持續(xù)安全發(fā)展。 ? “零和”安全理念表達(dá)式：“ 1001=0” 。 哪怕只有一丁點(diǎn)的差錯，都可能導(dǎo)致失??！ 1%的過錯、差距、疏忽、大意，有時能抵消 99%的努力、付出、成績和成功，結(jié)果往往等于零。 ? 繩鋸木斷，水滴石穿。 ? 宋 羅大經(jīng) 《 鶴林玉露 》 卷十：張乖崖為崇陽令，一吏自庫中出，視其鬢旁巾下有一錢，詰之，乃庫中錢也。乖崖命杖之，吏勃然曰：“一錢何足道，乃杖我耶？爾能杖我，不能斬我也?！惫匝略P判曰：“一日一錢，千日千錢，繩鋸木斷，水滴石穿！”自仗劍下階斬其首。 ? 翻譯：張乖崖在崇陽當(dāng)縣令。有一個庫工從庫房出來，張乖崖看見他的頭巾下藏有一錢，就責(zé)問他，查出錢是庫房中拿出來的，張乖崖就命令下屬用棍棒懲罰。那個庫工憤怒地狡辯說：“一文錢微不足道，你怎么能棒打我呢？你就算能棒打我，也不能殺我！”張乖崖提筆評判道：“一日偷一錢，千日偷千錢，時間長了，繩子能鋸斷木頭，水能滴穿石頭。”他就親自走下臺階，用劍就將那個庫工斬了。 ? 安全寓意： 安全生產(chǎn)中的小錯誤、小問題、小隱患積累起來，也會造成很大的危害，最終導(dǎo)致大災(zāi)難；違章操作的事不在小，在你開始違章時，也許事故隱患已經(jīng)隨之誕生，只待給它一個理由、一個機(jī)會，它將“改變”你的人生；只要持之以恒，堅持不懈，一絲不茍遵守操作規(guī)程，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。 成語故事中的安全寓意 結(jié)束語：細(xì)節(jié)管理 “零和”安全概念摘引自：打造“零和”安全文化 保證公司永續(xù)和諧發(fā)展 .、 64 ? 2023年 4月 21日，某公司 3名員工推可移動的登高作業(yè)臺維修倉庫窗戶時，因作業(yè)臺觸及廠區(qū) 10KV高壓線，導(dǎo)致 2人當(dāng)場死亡、 1人受傷，同時導(dǎo)致 1名施救人員受傷。 ? 2023年 6月 12日，某廣告公司 2名員工在懸掛廣告橫幅過程中，由于移動鋁合金梯子觸及變壓器的高壓線，導(dǎo)致劉某觸電死亡。 ? 2023年 12月 28日，某勘測公司在某中學(xué)進(jìn)行土方原始標(biāo)高測量時發(fā)生一起觸電事故，死亡 1人。 12月 28日下午，易某手持 5米伸縮標(biāo)桿在該校西北角圍墻邊的樹叢中跑尺（測點(diǎn)）， 13時 50分左右，易某在樹叢中測點(diǎn)后，操作的金屬標(biāo)桿不慎接觸到南北橫跨該校上空的 1萬伏高壓線，易某隨即觸電身亡。 ? 2023年 6月 14日，某公司發(fā)生一起觸電事故，死亡 1人。裝運(yùn)尾砂的翻斗車司機(jī)蘭某在倒尾砂時，車廂升起后碰到高壓線，司機(jī)不幸觸電身亡。 ? 評語：此類事故時有發(fā)生。假如在作業(yè)過程多注意細(xì)節(jié)，移動登高作業(yè)臺、移動鋁合金梯子、手持標(biāo)桿時首先觀察周邊環(huán)境是否存在不安全因素，這幾起事故還會發(fā)生嗎？ ? 海因里?！鞍踩鹱炙苯沂玖艘粋€十分重要的事故預(yù)防原理： 要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚事故；預(yù)防無傷害無驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位。管理要從細(xì)微處入手，也就是我們常說的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)實中我們就是要從細(xì)節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔” 最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。 延伸：進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須“六向”觀察：前后、左右、上下。 從業(yè)人員忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致事故 —事故案例 — 結(jié)束語：細(xì)節(jié)管理 65 ? 協(xié)和式超音速客機(jī)墜毀案例： ① 首先，一架美國大陸航空公司的客機(jī)從巴黎機(jī)場起飛，在起飛過程中，發(fā)動機(jī)外表的一個金屬緊固件脫落，掉在了跑道上 ﹔ ② 5分鐘后，法國航空公司的協(xié)和客機(jī)也從這條跑道起飛，左起落架的一個輪胎壓在這個金屬緊固件上，導(dǎo)致輪胎爆破 ﹔ ③一塊很大的輪胎碎片碰巧擊中飛機(jī)左翼下方，產(chǎn)生的沖擊破壞了位于左翼上方的一個油箱密封口，導(dǎo)致燃油外泄 ﹔④而另一塊輪胎破片恰巧擊中起落架控制系統(tǒng)的一根電源線 ﹔ ⑤電源線的斷頭打出火花，點(diǎn)燃外泄的燃油，導(dǎo)致飛機(jī)起火 ﹔ ⑥此時飛機(jī)尚未離開跑道，塔臺指揮人員發(fā)現(xiàn)了情況，立即警告協(xié)和客機(jī)機(jī)長，機(jī)長未能判明事故狀況，在飛機(jī)已經(jīng)超過折返速度的情況下決定繼續(xù)升空 ﹔ ⑦起飛 70秒后，飛機(jī)失控墜毀。 ? 這場重大事故是一連串小錯誤接踵而至的結(jié)果。 在這個“錯誤鏈條”當(dāng)中，每一個單獨(dú)的錯誤都可以被避免，單獨(dú)發(fā)生或以另外的次序發(fā)生，也不會造成重大損害，但恰恰以這種順序，導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。因此，要對錯誤鏈的第一環(huán) ——— 初始的“小問題”多一些敏感， 因為往往是小錯誤，導(dǎo)致致命的結(jié)果。而“錯誤鏈條”一旦連通，就再也沒有改正的機(jī)會 。（ 評語：金屬緊固件脫落這個初始的“小問題”，引發(fā)并導(dǎo)致了 協(xié)和式超音速客機(jī)墜毀 ） —事故案例 — 結(jié)束語：細(xì)節(jié)管理 ? 如果把企業(yè)發(fā)生重特大事故比做一場大病的話，病入膏肓通常都是因為我們忽略了許多看起來微不足道的早期癥狀。沃頓商學(xué)院教授羅伯特 米特斯雷德在他的 《 下一個錯誤可能致命 》 一書中提出，企業(yè)家需要有一種醫(yī)生般的敏銳，在這些早期癥狀出現(xiàn)之前，防患于未然。（ 評語：這里的早期癥狀可以理解為事故隱患 ） 一連串小錯誤導(dǎo)致大災(zāi)難 66 居安思危 有備無患 —漫畫集錦 — 結(jié)束語：細(xì)節(jié)管理 唐代詩人杜荀鶴在 《 涇溪 》 一詩中說：“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞?wù)f有沉淪?！币馑际侵v，人在涇溪險石上行走時總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、小心謹(jǐn)慎，所以一年到頭都沒有人掉到水里。而恰恰是在平坦無險之處，卻常常聽到落水事故的發(fā)生。這首詩包含著“居安思危，思則有備，有備無患”的哲理，正如人們平時常說的一句話：“越是危險的地方越安全，越是安全的地方越危險?！痹娙私璐烁嬲]人們： 在一帆風(fēng)順時，更要小心在意，切不可自滿疏忽 。 67 隱患不在小 —漫畫集錦 — 結(jié)束語：細(xì)節(jié)管理 都是違章作業(yè)害了我 只說不做 68 人在干 天在看 救人一命勝造七級浮屠 關(guān)注安全 關(guān)愛生命 珍惜生命 從我做起 從現(xiàn)在做起 有人說，安全生產(chǎn)就是“ 100－ 1=0”的工作，百密一疏，就會造成重大損失，搞安全是在做“有過無功”的工作。其實恰恰相反，安全工作是一項保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的功德事業(yè)。查隱患、糾違章、保護(hù)他人不受傷害功德無量，因為您正在挽救一個個鮮活的生命！俗語云：“救人一命，勝造七級浮屠”，指救人性命功德無量，意在勸人積德行善，鼓勵人們奮不顧身，去援救面臨死亡威脅的人。 《 一個安全提示的成本收益分析 》 就是最好的例證。 結(jié)束語：細(xì)節(jié)管理 69