【正文】 單位都要建設(shè)功能型、精簡(jiǎn)高效的管理構(gòu)架，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置能最有效地履行管理和服務(wù)功能。（5）建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制。全省農(nóng)村信用社都要推行全員聘用制，實(shí)行等級(jí)員工管理制度，規(guī)范員工等級(jí)并建立公平競(jìng)爭(zhēng)的升遷通道。60． 農(nóng)村信用社如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與安全防范？（1）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理新理念。金融企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，決定了風(fēng)險(xiǎn)管控在農(nóng)村信用社管理中屬于核心地位。（2）構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過(guò)完善法人治理，建立所有者、經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)督者相互合作與制衡的機(jī)制，形成防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在約束。（3）實(shí)行審貸分離和貸款程序化管理。應(yīng)針對(duì)貸款業(yè)務(wù)調(diào)查（項(xiàng)目貸款）、評(píng)估、審查、審批、簽約、發(fā)放、檢查、監(jiān)測(cè)、收回、不良貸款催收、核銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確具體的操作規(guī)程，實(shí)行審貸分離責(zé)任制，對(duì)所轄每筆貸款風(fēng)險(xiǎn)和借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，把貸款管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)和崗位，防止產(chǎn)生管理缺位。（4）強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作。建立和完善農(nóng)村信用社各項(xiàng)稽核監(jiān)督規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)稽核監(jiān)督工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化。（5）加強(qiáng)安全防范工作。農(nóng)村信用社必須高度重視安全保衛(wèi)工作，增強(qiáng)防范意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，克服麻痹、僥幸思想，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，切實(shí)做好防詐騙、防盜竊、防搶劫、防災(zāi)害事故、防計(jì)算機(jī)犯罪、防洗錢(qián)，確保信用社資金財(cái)產(chǎn)和人身安全的工作。61． 農(nóng)村信用社如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？（1）樹(shù)立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價(jià)值觀。每個(gè)員工都要充滿(mǎn)強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、歸屬感，身體力行、千方百計(jì)、盡心盡力履行好自己的職責(zé)。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)，必須圍繞這一核心理念展開(kāi)，從而真正樹(shù)立起奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。（2）鑄造農(nóng)村信用社“勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓”的企業(yè)精神。倡導(dǎo)所有員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭(zhēng)創(chuàng)一流；學(xué)習(xí)上虛心好學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)；業(yè)務(wù)上勤于思考，精益求精。要求員工對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，把自身的追求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，在事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；對(duì)單位忠誠(chéng)，自覺(jué)維護(hù)農(nóng)村信用社利益和形象；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部下、同事忠誠(chéng)，不說(shuō)假話，坦誠(chéng)相待，互相關(guān)愛(ài)，形成合力；對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)，熱情周到，誠(chéng)實(shí)守信。激發(fā)員工在工作中一絲不茍，實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)；在生活中充滿(mǎn)朝氣，追求情操高尚，珍惜時(shí)間；在服務(wù)中語(yǔ)言熱情準(zhǔn)確，作風(fēng)樸實(shí)，舉止大方，形象整潔、謙恭得體。鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法；激勵(lì)員工拓展業(yè)務(wù)品種，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（3）創(chuàng)造良好的公共關(guān)系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。農(nóng)村信用社健康快速發(fā)展，離不開(kāi)省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)方方面面的支持。要搞好企業(yè)宣傳，既要充分利用大眾媒體宣傳政策、產(chǎn)品與成就，又要充分依賴(lài)每位員工的個(gè)人魅力，展示信用社的服務(wù)、品牌與企業(yè)形象。要加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，保證溝通管道暢通，爭(zhēng)取各方面的支持幫助。要重視法律事務(wù)工作，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)行法律顧問(wèn)制，使農(nóng)村信用社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于法律的嚴(yán)密保護(hù)之下。要強(qiáng)化政策研究，加強(qiáng)對(duì)黨和國(guó)家以及省委、省政府經(jīng)濟(jì)政策研究，跟蹤區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略取向，不斷研究和完善信貸政策，使之更有效地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為江西崛起做出新的更大貢獻(xiàn)。62． 省聯(lián)社的基本職能有哪些？（1）組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村信用社貫徹執(zhí)行國(guó)家金融方針政策，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨；（2）制定江西省農(nóng)村信用社改革發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；（3）制定行業(yè)自律管理制度和行業(yè)規(guī)范并督促執(zhí)行；（4）指導(dǎo)農(nóng)村信用社健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度；（5）督促其依法選舉理事和監(jiān)事，選舉、聘用高級(jí)管理人員；（6）指導(dǎo)防范和處置農(nóng)村信用社的金融風(fēng)險(xiǎn)；（7）對(duì)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理進(jìn)行指導(dǎo)和審計(jì)；（8）指導(dǎo)協(xié)調(diào)電子化建設(shè)；（9）指導(dǎo)員工培訓(xùn)教育；（10）協(xié)調(diào)有關(guān)方面關(guān)系，維護(hù)農(nóng)村信用社的合法權(quán)益；（11）組織農(nóng)村信用社的資金調(diào)劑融通，辦理或代理農(nóng)村信用社的資金清算和結(jié)算業(yè)務(wù)；（12）本聯(lián)社章程規(guī)定的其他職能。63． 省聯(lián)社的社員社有何權(quán)利和義務(wù)？社員社的權(quán)利：（1）參加或委派代理人參加社員大會(huì)，按有關(guān)規(guī)定行使表決權(quán)；（2）享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)；（3）接受本聯(lián)社服務(wù)的權(quán)利；（4）監(jiān)督本聯(lián)社經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的權(quán)利；（5）監(jiān)督本聯(lián)社各項(xiàng)工作，提出建議和質(zhì)詢(xún)；（6）參加本聯(lián)社舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育及經(jīng)驗(yàn)交流的權(quán)利；（7）本聯(lián)社清算后依法參加剩余財(cái)產(chǎn)分配的權(quán)利；（8）法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本聯(lián)社章程所賦予的其他權(quán)利。社員社的義務(wù)：（1）遵守本聯(lián)社章程；（2）繳納股金；（3）以繳納股金為限對(duì)本聯(lián)社承擔(dān)有限責(zé)任；（4）服從和履行社員大會(huì)決議；（5）維護(hù)本聯(lián)社公共利益，保護(hù)本聯(lián)社財(cái)產(chǎn)；（6）按期向本聯(lián)社交納管理費(fèi)；（7）法律、法規(guī)、行政規(guī)章和本聯(lián)社章程應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。64． 省聯(lián)社理事會(huì)是社員大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，它有何職權(quán)？（1）召集社員大會(huì)，并向社員大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行社員大會(huì)決議；（3）制訂本聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂本聯(lián)社年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（5）制訂本聯(lián)社變更注冊(cè)資本的方案；（6）決定本聯(lián)社內(nèi)部機(jī)構(gòu)及派出機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）制定本聯(lián)社的內(nèi)部管理制度；（8）聘任或解聘本聯(lián)社主任，根據(jù)主任提名、聘任或解聘副主任、財(cái)務(wù)和審計(jì)（稽核）負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬；（9）對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督；（10）提出聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所方案；（11）擬訂本聯(lián)社分立、合并、解散的方案；（12）擬訂增加或減少注冊(cè)資本金的方案；（13）聽(tīng)取本聯(lián)社主任工作匯報(bào)并予以評(píng)價(jià)；（14）本聯(lián)社章程規(guī)定和社員大會(huì)授予的其他職權(quán)。第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)