包裝印刷裝卸搬運(yùn)與包裝管理概述-資料下載頁(yè)
2024-12-30 20:17本頁(yè)面
【正文】 一定的進(jìn)步，但離現(xiàn)代化醫(yī)藥工業(yè)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)要求還有很大差距，中藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)缺乏科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制手段，我國(guó)中藥材產(chǎn)區(qū)在選擇包裝材料時(shí)，多選用布袋、編制袋、竹筐、木箱等材料，使得部分藥材藥效減弱、變質(zhì)，給傳統(tǒng)中藥進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了影響。二、包裝合理化的途徑n （一）包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化n （二）包裝作業(yè)機(jī)械化n （三）包裝成本低廉化n （四）包裝單位大型化和集裝化n （五）包裝材料節(jié)約化n （六）包裝方法最優(yōu)化經(jīng)理人如何跟小老板打交道 據(jù)國(guó)外的數(shù)據(jù)顯示 ,5年后中國(guó)將成為世界第一大出口國(guó)。能夠成為世界第一大出口國(guó)，主要?dú)w功于國(guó)內(nèi)的小企業(yè)的迅猛發(fā)展。在如今的社會(huì)里，我們?cè)絹?lái)越多的看到一些小公司，在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中起著非常巨大的貢獻(xiàn)。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，小企業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越多，自然而然的，為小企業(yè)服務(wù)的人才也是越來(lái)越多。而小企業(yè)的發(fā)展，很大程度上純粹是依靠企業(yè)老板的決策指揮前進(jìn)著，一個(gè)好的老板很快的就能夠讓企業(yè)做大起來(lái)，而一些小老板，卻始終無(wú)法讓企業(yè)更進(jìn)一步，作為職場(chǎng)人，如何能夠更好的說(shuō)服老板，讓老板接受自己的意見(jiàn)，讓公司更快的更健康的成長(zhǎng) 。 首先，了解老板行為動(dòng)機(jī)?！ ∫览习逡彩侨耍侨司蜁?huì)犯錯(cuò)誤。作為老板的下屬，應(yīng)該及時(shí)的察覺(jué)老板的行動(dòng)，并事先以自己的視角對(duì)老板的行動(dòng)，仔細(xì)審視一遍，看看老板的該次行動(dòng)是否符合公司的利益。如果老板的此次行動(dòng)，只是臨時(shí)性的拍腦袋的行為，做為職業(yè)人，應(yīng)該及時(shí)指出老板的錯(cuò)漏之處，并提供足夠的信服的數(shù)據(jù)事實(shí)，讓老板最終取消此次行動(dòng)。 在成功讓老板取消此次行動(dòng)的同時(shí)，你還得提出一份行動(dòng)建議來(lái)，設(shè)法讓老板明白，你的這個(gè)方案是根據(jù)老板的方案，改編而成的，要盡可能的讓老板減少排斥心理，接受你的方案。 其次，了解老板的心理。要知道，老板總會(huì)有情愫波動(dòng)的時(shí)候。公司越是小，公司的生存壓力就越大，往往你會(huì)突然的發(fā)現(xiàn)老板大發(fā)雷霆，而按照你的眼光來(lái)看，根本就沒(méi)有必要發(fā)脾氣的。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？實(shí)際上，是企業(yè)壓力所造成的老板心理局部混亂現(xiàn)象?！ ∨龅竭@種情況時(shí)，你可以默不吭聲的繼續(xù)做你自己的事情。假如你有足夠的心理引導(dǎo)能力的話，不妨嘗試著改變?cè)掝}讓老板把注意力分散，等老板情愫消減后，再設(shè)法詢問(wèn)原因，同時(shí)，提出一個(gè)老板可接受的改進(jìn)意見(jiàn)。其實(shí)，更多的時(shí)候，你只要經(jīng)常與老板聊聊天，讓老板明白你現(xiàn)在也非常關(guān)注這件事情，也就足夠了 第三，老板抓權(quán)不放。這個(gè)現(xiàn)象在小公司里，是經(jīng)理人最反感的事情。但做為職業(yè)人，你不得不承認(rèn)這樣的現(xiàn)實(shí)，要知道，老板也是需要時(shí)間來(lái)成長(zhǎng)的，不能希望老板很快的會(huì)把權(quán)利下放下來(lái)，這個(gè)非常不現(xiàn)實(shí)。隨著時(shí)間的慢慢望后拖移，因?yàn)樽?quán)不放所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，會(huì)越來(lái)越多的暴露出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，你不斷的用一些敲邊打鼓的方式，把老板抓權(quán)的外圍事情的壞處，慢慢的說(shuō)給老板聽，不要涉及抓權(quán)的核心問(wèn)題，老板都是不怎么反感的。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)聰明的老板想不放權(quán)都不行了。 第四，老板臨陣拍腦袋。這個(gè)是個(gè)普遍的現(xiàn)象，我們經(jīng)常聽到職員說(shuō)，哎，今天真倒霉，老板先讓我做這個(gè)事情，我去做了，做了不到半小時(shí)，老板又讓我做那個(gè)事情。等我把第一個(gè)事情剛剛做完時(shí)，老板卻跑來(lái)問(wèn)我，那個(gè)事情做完沒(méi)有。然后我就挨了一頓臭罵?！ ∨龅竭@種事情怎么辦？很顯然，老板臨陣拍腦袋是典型的小老板意識(shí)行為，當(dāng)老板讓你做第二件事情時(shí)，你得立刻詢問(wèn)老板，到底先處理哪件事情，確定后，哪怕把第一件事情中斷，也要做老板最急需的事情。因?yàn)?，如果老板沒(méi)告訴你，你還真的不知道哪件事情更重要。 第五，一心為公，堅(jiān)持自己。在小公司里生存，也要堅(jiān)持一些最基本的職場(chǎng)規(guī)則。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板要求你的行為明顯違反公司利益時(shí)，你可以直接拒絕掉。不需要擔(dān)心老板對(duì)你大發(fā)雷霆，只要你拒絕的方式巧妙一點(diǎn)，盡量避免掉老板的矛頭，等事情過(guò)后，老板心里對(duì)你的所作所為肯定是有數(shù)的。常言道 “君子坦然，小人戚戚。 ”在小公司里生存，也需要保持住自己的基本的職業(yè)道德。 第六，別把老板當(dāng)呆子。這個(gè)是年輕人最喜歡干的事情，總認(rèn)為老板不知道自己在干什么，做起事情經(jīng)常喜歡想當(dāng)然的做。但實(shí)際上呢，即使老板不在你身邊，你的所作所為，老板是清清楚楚的。你該怎么做，還得怎么做，表面一套，背后一套，只能躲過(guò)初一，十五還是躲不了的。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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