捷億隆機械公司產(chǎn)品防護與交付控制程序-資料下載頁
2025-06-03 14:55本頁面
【導(dǎo)讀】和保護，以保持產(chǎn)品質(zhì)量.本程序適用于本公司內(nèi)部和交付到預(yù)定的地點期間的產(chǎn)品的控制。負(fù)責(zé)在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)流轉(zhuǎn)的原材料的搬運和管理；負(fù)責(zé)工序外協(xié)件、成品的的入庫、貯存、出庫、防護、搬運、標(biāo)識及帳物管理。負(fù)責(zé)制定搬運作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)確定庫存品保質(zhì)期；負(fù)責(zé)制定包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝工藝；負(fù)責(zé)改進工位器具。負(fù)責(zé)組織庫存物品盤點和檢查。標(biāo)識包括防潮、向上限壓、輕放等。由生產(chǎn)部按要求對在制品進行防護標(biāo)識。將其發(fā)放給相關(guān)部門。檢驗，檢驗合格后方可再裝袋﹑發(fā)貨。要求定置擺放，以防止產(chǎn)品在使用或交付前受到損壞或銹蝕，并在“存料卡”上作好記錄，熱設(shè)備，配備適當(dāng)?shù)南涝O(shè)備，防止其發(fā)生火災(zāi)。蝕的，一律不準(zhǔn)發(fā)貨，質(zhì)控部按《不合格品控制程序》進行處理。責(zé)人簽核后退至倉庫，由倉庫辦理退料手續(xù)，并記錄于“存料卡”和“物品庫存明細表”。生產(chǎn)部根據(jù)銷售計劃要求并結(jié)合庫存情況，制訂生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行。如果不能按期發(fā)貨，銷售部應(yīng)及時與顧客聯(lián)系
【正文】 、包裝方案、倉庫管理制度、看板供貨顧客基本要求、物料保存期限表、物料庫存限額單(最高與最低 ) 過 程 ① COP/過程名稱 產(chǎn)品防護與交付管理 輸 出 ③ （將要交付的是什么？） 庫存臺帳、出入庫記錄、超儲存貨清單、 庫存物料定期抽查表 、入庫單、出庫單 如何做？ ④ （作業(yè)指導(dǎo)書 /方法 /程序 /技術(shù)） 《應(yīng)急計劃作業(yè)指導(dǎo)書》； 《包裝作業(yè)指導(dǎo)書》； 《產(chǎn)品防護規(guī)范》 《倉庫管理制度》 《搬運作業(yè)指導(dǎo)書》 《包裝檢驗指導(dǎo)書》 使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？⑦ （測量 /評估） 產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率 100% 5S 檢查項目合格率≥ 90% 顧客退貨率 PPM 對顧客的中斷次數(shù)≤ 1次 /年 物資周轉(zhuǎn)率 重慶捷億隆機械有限公司 文件編號 Q/JYL 產(chǎn)品防護與交付 控制程序 版本 /修改 A/0 頁 碼 第 7 頁 共 7 頁 附錄二： 產(chǎn)品防護與交付流程圖 責(zé)任 部門 輸 入 工 作 流 程 輸 出 接收 部門 銷售部 銷售部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 銷售部 銷售部 運輸供應(yīng)商 責(zé)任部門 銷售部 銷售部 倉庫儲存防護需求 搬運防護要求 搬運防護要求 包裝防護要求 倉庫儲存防護需求 運輸途中 防護需求 交付計劃 銷售計劃 原材料倉庫管理制度 搬運作業(yè)指導(dǎo)書 搬運作業(yè)指導(dǎo)書 包裝規(guī)范 成品倉庫管理制度 產(chǎn)品交付監(jiān)控表 搬運作業(yè)指導(dǎo)書 糾正和預(yù)防措施 應(yīng)急計劃 持續(xù)改進記錄 倉庫管理人員 相關(guān)搬運人員 相關(guān)搬運人員 生產(chǎn)部 倉管人員 銷售人員 運輸公司 銷售部 相關(guān)部門 公司領(lǐng)導(dǎo) 原材料倉庫 出 庫 生 產(chǎn) 交付 貯存 保護 包裝 是否準(zhǔn)時交付 持續(xù)改進 啟動應(yīng)急計劃 糾正和預(yù)防措施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1