【導(dǎo)讀】2020年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部在。擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。庫存，使資金最有效的利用。在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。源，保持超市的正常營業(yè)。解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與。將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購工作進(jìn)。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高超市采購。損額就接近200萬元。通過對(duì)xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店。標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在xx年3月或者4月開業(yè)。方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)

　　

【正文】 和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng) 計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。 降低采購成本。 采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在 20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款， 在 20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。 努力做好與各 部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。 二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足 20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全 的看懂；在 20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動(dòng)腦。 在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。 第 4 篇：采購部年終工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的栽培以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工 在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每 一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。 一、：截止到 xx 年 12 月在新品方面，總銷售額 *元，物流公司總利潤 *元，為店面節(jié)約 *元。說明如下 河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品 兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售， xx 年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額 *元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額 *元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額 *元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤 *元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤 *元。 內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品 為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自 6 月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售 *元，物流公司利潤 *元，店面實(shí)現(xiàn)利潤 *元。 上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品 受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因 xx年 4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于 xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售 *元，物流公司利潤 *元。 上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品 為緩解公司 牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品 * 款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額 *元，物流公司利潤 *元，店面利潤 *元；羔羊肩柳銷售額 *元，物流公司利潤 *元，店面利潤 *元；谷飼 200 天上腦銷售額 *元，物流公司利潤 *元，店面利潤 *元；和牛上腦銷售額 *元，物流公司利潤 *元，店面利潤 *元；羔羊腹部肉卷（ *kg）銷售額 *元，物流公司利潤 *元，店面利潤 *元； 四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品 該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自 xx年 8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（ 15kg）銷售額 *元，物流公司利潤 *元，店面節(jié)約成本 *元；香滿都純香豬油（ 15kg）銷售額 *元，物流公司利潤 *元，店面節(jié)約成本 *元；香滿都純香豬油（ 25kg）銷售額 *元，物流公司利潤 *元，店面節(jié)約成本 *元。 處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目： 大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品 天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品 北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品 北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等， 預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。 在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等， xx 年百尺竿頭，更進(jìn) 一步。 xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。 二、非食品方面 截止 xx年 12 月份，新品完成銷售額為 *元，為店面節(jié)省采購成本共 *元，為物流公司創(chuàng)收 *元，共創(chuàng)利潤 *元，降價(jià)獲利 *元。說明如下： xx 年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷售額 *元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤 *元，為店面節(jié)省成本 *元，合計(jì)創(chuàng)收利潤 *元）、上海亞瓷瓷器（銷售額*元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本 *元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額 *元，與店 面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本 *元）、賽貝電磁爐（銷售額 *元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本 *元）、奧美園繡服飾（銷售額 *元 ,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本 *元）和上海奇今服飾（銷售額 *元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本 *元）， 完成聯(lián)想 m6955啟天電腦 1 17 和 19 液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低 *元、 *元和 *元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送 windowshome 版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的 m6955 液晶電腦為店面節(jié)省采購成 本 *元。 第 5 篇：采購部年終工作總結(jié) 20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公 司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。 一、工作完成 情況及修訂完善管理制度 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下， 20xx年共完成采購計(jì)劃申請單份，簽訂合同 0份。全年采購額達(dá)到萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款 7550 萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬， 3 個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計(jì)款萬，購進(jìn)套管噸， 計(jì)款萬，隔熱油管米計(jì)款萬等。合同采購萬，零星采購萬。 目前基本做到 xx00元以上的采 購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度， ，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查 詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。 ：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清： 篇六： 2020采購部年終總結(jié) 2020 采購部年終總結(jié) 第 1 篇：工廠采購部工作總結(jié) 首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。 采購部主要職責(zé) 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)： 制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在 配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對(duì)于有些材料的及時(shí)上有些影響。 8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來。 對(duì)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 （ 1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。 （ 2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 （ 3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （ 2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的 情緒。 四、解決的辦法 （ 1）對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （ 2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購成本與 庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 （ 3）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！ 公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？ 年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱 +時(shí)間 +文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局 XX 年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭等級(jí)，誠信穩(wěn)銷量》 。 正文一般分為如下三部分表述： 情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不 展開分析、評(píng)議。 經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會(huì)或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。 運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分 既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。 今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確