運用九宮格量身訂作人才發(fā)展策略-資料下載頁
2025-08-23 18:20本頁面
【正文】 力上的問題，應(yīng)協(xié)助其改善，提升績效；或協(xié)助轉(zhuǎn)調(diào)其它合適的職務(wù)或轉(zhuǎn)任其它公司。除了以上針對不同人才評等的結(jié)果，所反映出九種不同的人才發(fā)展需求與策略外。另外，為提升員工的績效表現(xiàn)，也可以有不同的發(fā)展（見表二）。例如：針對高潛質(zhì)的員工（方格1,及部分方格2和3），除上述的發(fā)展規(guī)劃安排外，為他們甄選合適的導(dǎo)師(Mentor)，提供未來職業(yè)發(fā)展上的建議與咨詢，也有助于他們對全面了解其自身的職業(yè)規(guī)劃。而對方格8及9的員工來說，提升現(xiàn)有績效是他們目前最重要的發(fā)展重點，因此，通過績效輔導(dǎo)方案的協(xié)助或是安排一個較資深的員工 (教練)來從旁教導(dǎo)，將有助于他們在既定的時程內(nèi)有效提升核心能力或績效。除了此兩類外，針對大多數(shù)績效或具備中等潛能的員工來說，由于數(shù)量龐大，公司通常會考慮資源的有限，而依功能或職務(wù)的重要性和貢獻(xiàn)度，來決定是否安排導(dǎo)師或教練進(jìn)行現(xiàn)有工作職務(wù)的指導(dǎo)或咨詢。對公司或組織而言，人才資產(chǎn)是保證其能維持正常運轉(zhuǎn)的根本。如何通過人才管理的機(jī)制，吸引與保留那些與公司志同道合的人才，并建立起讓員工樂于與公司共同發(fā)展的文化與工作環(huán)境，是對許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，有效擬定與落實人才管理策略是管理、經(jīng)營人才資產(chǎn)的重要關(guān)鍵。而量身訂作人才發(fā)展的需求與策略，則是企業(yè)可以有系統(tǒng)落實人才評等機(jī)制，保留關(guān)鍵性人才的基礎(chǔ)。
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