頂管竣工總結-資料下載頁
2025-08-23 15:39本頁面
【正文】 內引設水準點，停止頂進，將激光水準儀支設在頂鐵上，測量前端管底高程。 ?、祈斶M偏差的校正 頂進中發(fā)現(xiàn)管位偏差10mm左右，即應進行校正。糾偏校正應緩緩進行，使管子逐漸復位，不得猛糾硬調。四、質量管理及創(chuàng)優(yōu)計劃為貫徹執(zhí)行金壇市市政工程管理處和監(jiān)理部的要求，項目經(jīng)理部把本工程當作一級公路對待，工程開工前就制定創(chuàng)優(yōu)計劃，確立創(chuàng)優(yōu)目標。，負責本工程施工全過程目標控制。項目經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理、項目總工任副組長，資料員、試驗員、質檢員、施工員和班組長任組員?！鞍倌甏笥嫛①|量第一”的質量方針，以人為核心，以事先把關為基礎，把好每一個施工點，以及每一道工序和原材料的質量關。確立“金龍杯”為本工程的質量目標。，加強崗位責任制，做到事事有人管，人人有專職，辦事有程序，檢查有目標，形成一個嚴密高效的質量管理系統(tǒng)。，做到施工作業(yè)前檢驗，施工作業(yè)中控制和中間檢查。認真做好三檢制度，深入開展三工序管理，做到檢查上工序、保證本工序、服務下工序。使施工全過程均處于受控狀態(tài)。五、安全、文明施工堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)一票否決制，成立安全領導小組，配備專職安全員。我們制定了安全、文明施工“十不準”制度，利用雨天組織工人認真學習建設部頒發(fā)的《建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定》和有關操作規(guī)程。對電工、機操工更加嚴格要求，加強“三不違”操作教育，有效地防止了安全事故的發(fā)生，本工程自始至終未發(fā)生一起安全事故。實行環(huán)保目標責任制，加強與當?shù)卮逦?，郵電、供電、廣電、自來水等部門的聯(lián)系，防止施工過程中出現(xiàn)破壞地下管線及其他地上、地下設施現(xiàn)象的發(fā)生。六、工期管理我們本著長計劃短安排的精神，在施工過程中根據(jù)各階段施工的進展和工程項目施工的要求，細致編制切實可行的旬、月計劃來確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。我們對職工進行思想教育，樹立主人公責任感，發(fā)動群眾動腦筋想辦法，獻計獻策，多提合理化建議和有效的施工技術方案，予以獎勵。我們制定有效可行的施工定額，實行工程項目承包責任制，來促進施工進度。八、總結從開工到竣工。項目部廣大員工發(fā)揮吃苦耐勞、團結拼搏、勇于開拓的精神，順利將該工程按施工規(guī)范和設計要求圓滿完成，為金壇市市政道路的建設及經(jīng)濟的發(fā)展作出應有的貢獻。在肯定成績的同時，我們也應當清醒的認識到，我們的工作還存在許多不足之處，面對新的挑戰(zhàn)，我們要發(fā)揚建設系統(tǒng)職工“不怕苦、不怕累”的敬業(yè)精神，努力改正我們工作中的缺點，不斷加強業(yè)務學習，加強管理。我們有能力、有信心將工程干得更好。總之，本工程在各級領導的關懷、支持下，以及全體施工人員的努力下，已按規(guī)定完成了施工任務，我們將及時總結施工經(jīng)驗，發(fā)揚敬業(yè)精神、取長補短、團結拼搏，為金壇市政建設譜寫新的篇章。金壇市開巖路橋工程有限公司二00八年四月十
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