頂管竣工總結(jié)-資料下載頁
2025-08-23 15:39本頁面
【正文】 內(nèi)引設(shè)水準(zhǔn)點，停止頂進，將激光水準(zhǔn)儀支設(shè)在頂鐵上，測量前端管底高程?！ 、祈斶M偏差的校正 頂進中發(fā)現(xiàn)管位偏差10mm左右，即應(yīng)進行校正。糾偏校正應(yīng)緩緩進行，使管子逐漸復(fù)位，不得猛糾硬調(diào)。四、質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)計劃為貫徹執(zhí)行金壇市市政工程管理處和監(jiān)理部的要求，項目經(jīng)理部把本工程當(dāng)作一級公路對待，工程開工前就制定創(chuàng)優(yōu)計劃，確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。，負責(zé)本工程施工全過程目標(biāo)控制。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理、項目總工任副組長，資料員、試驗員、質(zhì)檢員、施工員和班組長任組員?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以人為核心，以事先把關(guān)為基礎(chǔ)，把好每一個施工點，以及每一道工序和原材料的質(zhì)量關(guān)。確立“金龍杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)。，加強崗位責(zé)任制，做到事事有人管，人人有專職，辦事有程序，檢查有目標(biāo)，形成一個嚴密高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。，做到施工作業(yè)前檢驗，施工作業(yè)中控制和中間檢查。認真做好三檢制度，深入開展三工序管理，做到檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序。使施工全過程均處于受控狀態(tài)。五、安全、文明施工堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)一票否決制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員。我們制定了安全、文明施工“十不準(zhǔn)”制度，利用雨天組織工人認真學(xué)習(xí)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定》和有關(guān)操作規(guī)程。對電工、機操工更加嚴格要求，加強“三不違”操作教育，有效地防止了安全事故的發(fā)生，本工程自始至終未發(fā)生一起安全事故。實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，加強與當(dāng)?shù)卮逦?，郵電、供電、廣電、自來水等部門的聯(lián)系，防止施工過程中出現(xiàn)破壞地下管線及其他地上、地下設(shè)施現(xiàn)象的發(fā)生。六、工期管理我們本著長計劃短安排的精神，在施工過程中根據(jù)各階段施工的進展和工程項目施工的要求，細致編制切實可行的旬、月計劃來確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。我們對職工進行思想教育，樹立主人公責(zé)任感，發(fā)動群眾動腦筋想辦法，獻計獻策，多提合理化建議和有效的施工技術(shù)方案，予以獎勵。我們制定有效可行的施工定額，實行工程項目承包責(zé)任制，來促進施工進度。八、總結(jié)從開工到竣工。項目部廣大員工發(fā)揮吃苦耐勞、團結(jié)拼搏、勇于開拓的精神，順利將該工程按施工規(guī)范和設(shè)計要求圓滿完成，為金壇市市政道路的建設(shè)及經(jīng)濟的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒的認識到，我們的工作還存在許多不足之處，面對新的挑戰(zhàn)，我們要發(fā)揚建設(shè)系統(tǒng)職工“不怕苦、不怕累”的敬業(yè)精神，努力改正我們工作中的缺點，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強管理。我們有能力、有信心將工程干得更好?？傊竟こ淘诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，以及全體施工人員的努力下，已按規(guī)定完成了施工任務(wù)，我們將及時總結(jié)施工經(jīng)驗，發(fā)揚敬業(yè)精神、取長補短、團結(jié)拼搏，為金壇市政建設(shè)譜寫新的篇章。金壇市開巖路橋工程有限公司二00八年四月十
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1