申報江蘇名牌產(chǎn)品綜述-資料下載頁
2025-08-23 10:27本頁面
【正文】 中長期規(guī)劃列入重要議事日程，抓住創(chuàng)名牌的有利時機(jī)，打好名牌戰(zhàn)，以品牌效應(yīng)升值產(chǎn)品，以產(chǎn)品升值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長。五、強(qiáng)化企業(yè)管理，樹林品牌形象公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和運(yùn)行，公司定期組織召開質(zhì)量分析會，并對每批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，設(shè)立了3名專職QC對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，每日將企業(yè)內(nèi)外部的質(zhì)量信息反饋情況及處理情況進(jìn)行通報，及時制定質(zhì)量改進(jìn)活動表落實(shí)相關(guān)部門與人員實(shí)施改進(jìn)。幾年來，公司產(chǎn)品國家、省監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格100%，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定在較高的水平。為使我公司產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高，公司每年組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進(jìn)行用戶走訪，并對重點(diǎn)銷售區(qū)域進(jìn)行市場調(diào)研，了解用戶使用情況和新的需求。近兩年公司根據(jù)市場調(diào)研共優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品14項(xiàng)，解決了產(chǎn)品在用戶中的共性問題。通過用戶走訪和質(zhì)量不斷改進(jìn)，公司近年來未收到顧客的重大抱怨和投訴信息，顧客滿意度在逐年上升。六、優(yōu)化人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功。近年來，公司一直堅持“以人為本”的管理理念，重視人才培養(yǎng)與人才招聘工作。公司積極招聘管理人才與專業(yè)技術(shù)人員，至2013年末公司有各類專業(yè)、管理人員40余人。公司聘請了業(yè)內(nèi)知名專家朱瑞宇博士、工程技術(shù)人員趙琦工程工程師為常年技術(shù)研究員，聘請了交大博士后黨曉容為公司技術(shù)總監(jiān)，專門負(fù)責(zé)公司的新品開發(fā)和研究活動。公司技術(shù)部對員工進(jìn)行各類專業(yè)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。為適應(yīng)崗位要求，提高員工技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，通過聘請專家來公司講學(xué)，公司內(nèi)部舉辦講座、學(xué)習(xí)班等形式提高員工的技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司定于每年“五一”、“國慶”、“春節(jié)”對銷售人員舉辦專業(yè)知識學(xué)習(xí)班和營銷工作經(jīng)驗(yàn)交流等活動，提高銷售人員素質(zhì)。公司的高層管理也在不斷學(xué)習(xí)與更新企業(yè)管理知識，參加江蘇省質(zhì)量監(jiān)督局培訓(xùn)中心組織的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，有5人參加國家人力資源和社會保障部職業(yè)資格考試，獲得各種技術(shù)資格證書，有3人獲得質(zhì)量工程師資格證書。公司的中層干部在每周星期五下午組織參加2小時的企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，聘請著名教授上課或播放錄像、課程講座，提高中層干部的管理能力與管理水平。每年聘請高校教授給技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司通過實(shí)施績效管理，對全體員工實(shí)施績效指標(biāo)的下達(dá)與完成情況測評和考核，實(shí)施績效溝通與改進(jìn)，指出不足與今后的努力改進(jìn)提高的方向，使員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了較大的提高，員工履行崗位技能的能力得到了增強(qiáng)，保證了公司經(jīng)營與發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
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