工程管理工地實(shí)習(xí)日記20篇-資料下載頁(yè)
2024-11-13 10:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】報(bào)告的信息，敬請(qǐng)期待！了工程概況，項(xiàng)目經(jīng)理給我介紹項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理人員。統(tǒng)是集中供暖，電梯系統(tǒng)為直升電梯，門窗系統(tǒng)為塑鋼門窗。習(xí)的公司叫做陜西中長(zhǎng)建筑工程有限公司。不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。是構(gòu)造柱的組成部分。技術(shù)部人員下午的工作就是搬運(yùn)鋼管到現(xiàn)場(chǎng)，今天引起我注意的是露出樓面一個(gè)個(gè)長(zhǎng)約80工分的鋼筋網(wǎng)，很明顯是柱內(nèi)配筋。以前只是學(xué)過(guò)配箍筋腹筋彎筋，可是從來(lái)沒(méi)。斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。成圓弧，彎起后尺寸不大于下料尺寸，應(yīng)考慮彎曲調(diào)整值。所有受力鋼筋和箍筋交接處全綁扎，不得跳扣。料，了解了安全文明施工，最主要的是“三保、四口、五鄰邊”的防護(hù)。安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要求的堅(jiān)決報(bào)廢。合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使用前要認(rèn)真檢驗(yàn)。該工程外側(cè)及龍門架外側(cè)均使用。密目式安全網(wǎng)全封閉，安全網(wǎng)支設(shè)完畢，經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收后方可使用。設(shè)施和安全標(biāo)志。及安全交底，主要強(qiáng)調(diào)了電渣壓力焊出現(xiàn)的高溫焊渣的防火問(wèn)題，
【正文】 求，什么時(shí)候澆筑，用什么方法，澆 筑后的混凝土怎么養(yǎng)護(hù)，以及很多應(yīng)該注意的地方。為了保證泵送混凝土質(zhì)量，必須派專人對(duì)所用砼進(jìn)行跟蹤監(jiān)督砼質(zhì)量。澆筑時(shí)，且要有監(jiān)理員旁站。澆筑完 的砼不能上人踩踏，當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到 時(shí)，才允許上人進(jìn)行施工操作。我了 解到應(yīng)該重視混凝土的早期養(yǎng)護(hù)，實(shí)踐證明，混凝土常見(jiàn)的裂縫，大多數(shù)是不同 深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成。 實(shí)習(xí)日記 十七 8 月 1 日 多云 今天我在辦公室和大家交談時(shí)，了解了我這個(gè)專業(yè)的重要性。許多質(zhì)量事故 的出現(xiàn)都是管理方面存在的漏洞才出現(xiàn)的 !因此，加強(qiáng)管理才能盡量減少質(zhì)量方面問(wèn)題的出現(xiàn)。自 1988 年開(kāi)始 ,我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理制度試點(diǎn)工作， 5 年后逐步推行。 1997 年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度形式做出 規(guī)定： “國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度 ”，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入執(zhí) 行階段。它是我國(guó)工程建設(shè)管理體制的重大改革，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)的管理產(chǎn)生了 深遠(yuǎn)的影響。建設(shè)工程監(jiān)理的重要內(nèi)容概括為： “三 控、兩管、一協(xié)調(diào) ”，既控制 工程建設(shè)的投資，建設(shè)工期和工程質(zhì)量 。進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理 。協(xié) 調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。建筑產(chǎn)品具有價(jià)值大，使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且關(guān)系到 人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康生活環(huán)境。工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，服務(wù) 于建設(shè)單位， 從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。 采用事前、 事中、事后的管理方式對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行 監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和使用安全。比較正規(guī)的監(jiān)理企業(yè)，他們?nèi)藛T素質(zhì)高， 企業(yè)管理制度健全，企業(yè)文化做得相當(dāng)優(yōu)秀。這當(dāng)中 有的監(jiān)理公司人員老化，知 識(shí)陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的監(jiān)理活動(dòng)。還有的監(jiān)理玩忽職守，那施工單位的好 處，不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，沒(méi)有很好的服務(wù)于建設(shè)單位，這樣的不規(guī)范、不正規(guī) 的現(xiàn)象相信會(huì)隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，法制的健全、完善而得到解決。 實(shí)習(xí)日記十八 8 月 2 日 晴 今天是我實(shí)習(xí)的最后一天，在此，我要感謝那些在我實(shí)習(xí)期間幫助過(guò)我的人，感謝我的指導(dǎo)老師在百忙中對(duì)我的教導(dǎo)。 我今日主要了解了工程采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。 本工程擬采用建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)，現(xiàn)僅對(duì)計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)應(yīng)用 的可行性分析如下：為提 升建筑工程施工現(xiàn)代管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部在施 工管理過(guò)程中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目管理科學(xué)化得到較大的提高， 我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，配置項(xiàng)目管理軟件，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 公司將在本工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用 “三大控制 ”“兩大管理 ”軟件系統(tǒng)， 解決施工計(jì)劃管理、進(jìn)度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺(tái)應(yīng)用管理系統(tǒng)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進(jìn)行辦公室計(jì)算管理、人事管理、 材料管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個(gè)方 面，方便、準(zhǔn)確、快捷使項(xiàng)目管理系統(tǒng) 化、智能化、規(guī)范化。擬采用新工藝、新 技術(shù)、新材料： 鋼筋連接接頭施工工藝。 混凝土高效外加劑的應(yīng)用。 推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。 推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。 清水混凝土 的運(yùn)用。 推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。
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